談執行力的實效

對於執行力的重要性以前認識較模糊，也很簡單。通過學習，使我對執行力有了更深的認識和理解。雖然余先生的高深理論在我們企業實現中不一定全部能行的通，但是對於指導我們以後的工作還是一定的現實意義。

企業經營一是靠戰略決策，二是靠執行力。為什麼有的企業戰略決策沒有重大失誤，還是失敗了，通過余先生講座學習，使我們認識到問題的關鍵就是執行力。

一個企業如果只有好的戰略目標和決策，而在執行上得不到真正的落實，企業的戰略目標和決策就是紙上談兵一句空話和口號，企業的戰略目標也不可能實現。

一個企業要真正成功，就要將「戰略、人員、運營」三個決定要素有效地結合起來，通過執行，落實到位，用強有力的執行來保證企業目標和戰略決策的實現。正如余先生所說「贏在執行」。下面就如何提高執行力談談個人些許的認識。

1

選拔和培養會執行的人

人是第一要素。一個企業要實現自己的戰略方向經營目標，首先要選拔和培養德才兼備辦事認真負責具有堅強執行力的有用之才到各層次的管理崗位，量才適用，人盡其才，以高素質人才來保證戰略方向和經營目標的實。

2

提高各級中層管理者的執行能力

高層決策要變為每位員工 的行動，承上啟下的中層尤為重要，如果在貫徹上級決策時，中層管理者流於形勢，或者敷衍了事打折扣，企業再好的計劃及規章制度，也難以得到有效執行。

只有在中層管理者真正理解高層決策意圖，並且以身作責執行的前提下，企業的決策目標規章制度才能真正得以貫徹執行，口號才能變為全體員工的行動。

3

提高員工的能力和素質 提升整合團隊執行力

每一位員工都是企業的一個細胞，企業要實現自己的目標靠領導層幾個人是不行的，要使每一位員工都了解的企業戰略方向和目標，要變為一種共識，要全員參與，目標一致，行動一致。只有一支訓練有素的隊伍在投入戰鬥時才能成為戰無不勝的鐵軍。

4

堅持以事實為基礎 始終保持跟進和修正

實事求是是執行文化的核心，在執行過程中我們不能機械式地執行命令，對於在執行過程中出現的各種複雜情況，要以事實為依據，認真分析，不斷的檢查總結，及時跟進、糾正偏差，要學會技巧，創造性的執行，確保任務按質按量按時完成。

5

建立科學的考核激勵機制和監督機制

科學的考核激勵機制是提升執行力的一項重要工作，企業要實現目標，一定要建立一套科學的考核激勵辦法，並且這套考核激勵辦法要數字化、具體化、可衡量、可檢查。

目標一旦確定，就要明確責任、各負其責、落實到位。在科學的考核基礎上、獎懲分明，極大地激勵職工為實現公司的目標充分發揮自己的能動性和創造力，以此體現自我價值。

同時,上級部門要及時對下級的執行情況進行跟蹤檢查監督，以保證上級目標的實現。

無論我們如何提高自身的能力、無論有多好的管理團隊，提高企業的執行力都需要遵循公司的規章制度，我們的管理者在制定這些制度時必須考慮制度的完整性和全面性，可以適當的更新，切勿盲目的更改。

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