管理會計轉型，真的就是考一個證書那麼簡單嗎？寫給並不了解管理會計的你
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一夜之間，管理會計在財會行裡面，成了一個熱詞，彷彿不談管理會計就落伍了。管理會計熱起來了，其實更大的原因，是機構們炒起來的。企業對管理會計的需求，是一直就存在的。
管理會計不僅僅是一種證書，也不完全是幾門學問，而是用管理會計的思維和方法參與管理和決策的一種能力。
這點，我們在教學中深有體會。
有很多人，對證書格外重視，想方設法，不計代價去考證，多的可以考到幾個十幾個，結果如何呢，工作中的表現並不好。
把證書約等於能力的，大有人在。但就我們在諮詢中所感受到的，其實證書和能力還是有很大區別的。比如結婚證和愛情就不能劃等號，中醫師證書也不代表治病就厲害。
企業往往需要的是真貨：能幫助解決問題，甚至能夠在財務管理方面推動企業往前走幾步。
管理會計轉型，是企業的需求先產生，這種需求可以是隱性的，也可以是顯性的，然後財務及時配套上去。通常不是財務把管理會計的知識在企業實踐一遍。
財務能夠滿足企業管理的需要，不僅僅需要有管理會計知識，還需要判斷企業的需要，判斷企業的狀態和所處的階段，判斷在那個層級上應用管理會計思想，工具和方法，判斷推動的障礙並努力克服障礙。
說到這，我們一直都沒解釋什麼是管理會計。我也想借這個小文，帶動同仁們思考一下，什麼是管理會計。
第一：問幾個問題，大家考慮一下：
1、管理會計到底說的是啥？是大學管理會計教材上的東西嗎？
2、企業家/老闆覺得管理會計是啥？
3、企業對財務人員參加決策和財務管理主要是哪些方面？
4、不同級別做管理會計工作，重點有什麼不同？
5、國外的管理會計教材/證書，哪些地方不適應中國國情？或者說你的企業基本用不上？哪些你能用上？
6、管理會計應用的突破口是什麼，或者你想從哪裡突破？考證嗎？
第二：給大家幾個現實的場景，你看看你的表現如何：
1、招聘的面試場景，能夠跟對方交流多少關於企業管理，財務管理，公司的問題和你的思考與經驗？
2、公司內部的會議場景，面對公司各領域的問題，你是如何思考的，你是否表現的讓其他管理者認為你很重要？
3、當領導跟你談起公司的發展和問題的時候，你能否把管理會計的內容用上去，該領導一些建議？
4、為什麼大多數的財務人員，給人以「沒用」的印象？你可能有證書，為什麼就用不上呢？
5、各領域，各部門在他們的工作中，管理會計能夠支撐他們點什麼？
6、再現實點，你想用管理會計的思路，做一下公司的財務報告，怎麼做呢？
仔細考慮一下上面的問題，你能說清楚多少？
管理會計不是一個人玩的遊戲，是個群體遊戲。你能帶領大家玩好這個遊戲嗎？
有關問題，大家先思考一下，我們會在9月16日上海沙龍《管理會計轉型與分析》中分享我們的看法。
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