強生致癌引發國外母嬰品牌信任危機 本土品牌機會已來？

63歲的美國女士Eva Echeverria稱，她在使用強生爽身粉等產品數十年後，被檢出卵巢癌晚期。當地時間8月21日，強生公司被要求向其賠償4.17億美元（約合27.8億元人民幣）。

這是強生因滑石粉衛生用品致癌風險在美國面臨的4800起法律訴訟中的最新一起，也是迄今為止被判賠償金額最高的一起，超過了此前數起已判決官司的賠款總額。

強生多次身陷「致癌門」事件，也引起了國內媒體和用戶對於母嬰洗護用品的關注。

1

母嬰洗護市場興起

2016年7月21日，羅蘭貝格發布《中國母嬰童市場研究報告》，估算未來五年的中國母嬰童市場的整體規模，將從2015年的1.8萬億元發展至2020年的近3.6萬億元。

近年來，二胎政策利好，人均消費水平提高，需求旺盛……近年來，中國嬰童經濟以年增長率超過30%的高速發展，目前，中國已經成為僅次於美國的第二大嬰童產品消費大國。眾多利好條件下，國內外品牌紛紛搶灘進駐母嬰洗護市場。

其中，嬰幼兒洗護市場是整個嬰童業發展最為穩健的一支，一方面，該類別產品本身即屬於高消耗產品，普及度廣、使用頻率快、消耗量大；另一方面，隨著季節變化的不同特點，也能夠產生強大的消費需求。而在嬰童洗護市場中，嬰幼兒護膚類、洗沐類產品的發展最為突出。

艾兒銷售總監王志強在接受採訪時分析道：「嬰童洗護產品市場機會很大，良好的發展趨勢不可抵擋。市場潛力表現在兩方面：一個是推動，嬰童展會、品牌、渠道商的發力；一個是拉動，二胎政策出台，後勁比較足。大眾消費習慣、消費水平提高。」

2

國產品牌紛紛進駐

母嬰市場競爭激烈，壓力主要來自於外資巨頭。未來國內品牌要在市場上佔據穩固地位，是一個頗大的挑戰。最近，外資巨頭強生身陷滑石粉危機，法律糾紛不斷，聲譽嚴重受挫，這也給國內品牌帶來了一絲機會。

在嚴峻的市場考驗面前，子初等本土品牌也蓄力待發，正在迅速崛起，好孩子、韓束等老牌公司也開始布局母嬰洗護領域。

成人化妝品品牌韓束在2016年宣布，投巨資進入兒童洗護領域，成立紅色小象。除在渠道建設及產品投入3億元外，還將投入4億元廣告費。韓束認為，母嬰領域已在成為紅海，是近年的一大風口。

今年7月25日，韓束CEO呂義雄在年中會議表示，紅色小象品牌將以超越強生和貝親兩大品牌為目標。

2016年初，韓束公司正式上市紅色小象脆弱肌呵護組合，並邀請趙薇代言。韓束計劃對紅色小象投入5億廣告資源。據呂義雄表示，5億廣告資源包括：《快樂大本營》全年特約權、《快樂大本營》全年正一位硬廣、《天天向上》全年正一位廣告、《金鷹獨播劇場》下半年冠名權，以及《金鷹獨播劇場》全年正一位廣告。

成立於1989年的好孩子，是中國最大的母嬰產品分銷和零售平台，專業從事兒童及母嬰產品的研發、製造及全渠道分銷和零售，主要產品有嬰兒推車、安全座椅、童車、衣服、洗護等兒童用品。

2007年，好孩子開始布局母嬰護理，並通過獵頭，高薪聘請擁有國際化背景的諸多專業管理人才加盟。

去年3月，薑蓉芬加入好孩子，成為護理部總經理。一年多的時間裡，好孩子護理部增加改進了1000多個SKU，進行全品類創新，年銷售額增長了58%，利潤率同比增長40%。

接下來，好孩子將打造一個全新的線下育兒館，線上線下兩手抓，專註國內市場的同時，她想把好孩子的護理用品也進一步推向國際。

2012年，子初在廣州成立。從成立之初，子初就強調供應鏈和全渠道能力，走高品質路線，樹立大品牌，自主設計、自主研發。

護膚系列之後，子初又相繼推出母嬰護理和母嬰小家電系列，成立母嬰護理中心和全國第一家母嬰小家電研發中心，專門用於自主研發。

目前，子初已建有3個產業園和7個倉儲中心，庫存天數縮短至27天。子初在同品類的全網銷量穩居行業第一，其中孕婦乳墊和待產包更是千萬孕媽的首選。

一直走線上的子初也於去年11月開始鋪線下渠道，為用戶提供更好的服務，并力圖打通線上和線下，建立子初生活館。

3

結 語

在愈來愈多的90後父母面前，國外品牌的品牌優勢並不明顯，新一代家長更為實際，關注更多的是產品本身和口碑，加上國外品牌頻傳危機，國產品牌因此獲得了發展的大好機會。

此外，雖然母嬰市場的線上渠道增長迅速，但線下渠道仍是主流，還會隨著國內購物中心的擴張而進一步發展。消費者購買渠道日趨多元化，品牌已進入全渠道競爭，線下線上齊頭並進，各有側重。不管是國外品牌還是本土品牌，迎接他們的，除了巨大的市場之外，還有日趨白熱化的競爭。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！