擁有這3點技能，更容易成為好的管理者

在職場中，一般擁有以下3點技能的人，會更容易成為好的管理者。

1、溝通能力

很多人會以為管理者跟下屬之間不需要很多溝通技巧，就是命令的上傳下達嘛！

其實不然，高效愉悅的溝通不是用自己的權威去壓制下屬，而是讓自己的言語有很強的說服力，以及認真聆聽對方的語言並及時給予正確的反饋，最終讓下屬心悅誠服的接受工作的安排。

我們部門經理就是一個善於溝通的人，每次分配任務之後，都會跟團隊經理進行個別交流，了解下屬完成工作量是否有困難，需不需要額外的支持和幫助。

平時如果有員工對公司政策不滿意的，他都耐心解說，從來不擺領導架子。雖然他沒有用權威去管制別人，但是下屬對他都很尊重，整個職場的工作氛圍也很融洽。

2、利他思維

大多數管理者都會有利他思維，只有下屬能力越來越強了，公司在整個行業中的地位才會越來越穩固。所以每個管理者都希望下屬越來越好，但是有時候方法不對，往往適得其反。

作為管理者肯定有自己的成功經驗，但在實際工作指導中，每個人的優勢和天賦是不一樣的，你的成功經驗在別人身上不一定會有效，要學會因材施教，具體問題具體分析。

小趙上個月剛被任命為門店負責人，摩拳擦掌，想要帶領手下刷新公司記錄。他擅長陌拜，通過發展陌生客戶簽了好幾個大單，所以他就經常帶領下屬去外面拜訪陌生客戶，每天回來大家都精疲力盡，但是效果並不好，半個月過去了，業績還停滯不前。

他開始意識到陌拜雖然好，但並不適合所有人。有些話術比較好的人，就應該在公司打電銷，有些資源比較好的人，就應該通過拜訪老客戶獲取新客戶。接下來的半個月，他轉變了自己的作戰計劃，門店業績排名在總公司上升了很多。

3、明晰職責

很多管理者不太明確自己的工作職責，每天也做了很多事情，但卻沒有什麼頭緒。特別是有些新上任的管理者，不會協調工作，不知道合理安排工作任務，看到下屬做不好的事情，就自己親自上馬，這是很不明智的，不僅會讓下屬變得有依賴性，還會把自己累死。

比如有一個董事長，他本來應該把時間花在制定規劃、接待重要客戶以及參加社會活動上，但是他卻把每天的時間用在處理訂單，催貨這些下屬該乾的活上。好像很忙碌，但是這樣的忙碌對公司長遠的發展並沒有好處。

同樣，我們的管理者，應該把精力放在如何讓下屬提高工作效率，習得新的工作技能，讓他們在崗位上提供更多價值上，而不是自己去做那些小事，得了芝麻丟了西瓜，明晰自己的管理職責很重要。

如果你也想成為一位好的管理者，一定要儘早擁有溝通能力，利他思維，以及明晰職責的能力。

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