專訪榮耀總裁趙明：數據屬於用戶，不屬於廠商

對於榮耀手機而言，今年的路似乎沒有那麼好走了。因為無論是線上市場還是線下市場，它們都已經成為絕大部分手機廠商的發力點，而所謂的「互聯網手機」一說，其實也都開始布局線下市場，大抵是受到去年國產手機大黑馬OPPO R9的影響頗深。

但無論怎樣，大數據顯示了今年7月份中端機型（1500-3000元）的出貨量排行，在剔除了OPPO、vivo這兩家主攻線下市場的廠商後，榮耀可以稱得上是互聯網手機市場表現勢頭最好的，包括榮耀9和榮耀V9兩款機型，7月份出貨量分別達到了86萬和42萬，曾經的互聯網手機代表小米則以小米6的52萬出貨量屈居於榮耀9之後，而在榮耀之上的則是華為nova系列機型。

在榮耀V9 play的發布會結束後，我們採訪了榮耀手機總裁趙明。

均衡的價位分布

事實上，從過去的三年當中我們可以發現，榮耀手機在各個價位段上的分布相對而言比較均衡，這在產品的熱度、銷量或市場表現上能夠反映出來。更重要的是，在每一個價位段上，榮耀都有明星產品「坐鎮」，能夠全面滿足用戶的不用需求。打個比方，一千到兩千價位之間的明星產品是榮耀6X，這款手機在今年618京東手機銷量中取得了非常不錯的成績，可見在中端機型上，消費者對這款手機還是很認可的。

有趣的是，作為一款千元級別的產品，儘管榮耀V9 Play採用的是「旗艦系列+後綴」的命名方式，但事實上是屬於低端的暢玩系列的。對此明哥表示，這次命名採用的是更加傳統的方式。其一，這款新機繼承了很多榮耀V9的設計基因，以「旗艦系列+後綴」的明明方式更便於消費者辨認和記憶，因此才取名為「榮耀V9 Play」。

數據屬於用戶，不屬於榮耀

隨著人工智慧的火熱，去年發布的榮耀Magic手機，可以稱得上是手機行業中步子邁得最大的一次嘗試，即使到了今天也沒有任何一家廠商會這麼做。然而，大部分人對於人工智慧還持有懷疑的態度，畢竟個人數據往往是最重要的。

趁著這次專訪的機會，明哥給我們解答了這個問題：榮耀Magic的人工智慧打開手機智慧之門，整體設計理念到今天來講還沒有超越者。給了全新面向未來手機使用體驗，人工智慧對大數據的分析和理解相關技術和功能引入到人工智慧當中。同時榮耀Magic對於安全隱私，對於未來互聯網手機各個廠家合作進行一種全新的嘗試。

對於榮耀Magic這款手機而言，其內置的智慧引擎事實上實在本地進行的，和「將數據上傳到雲端進行處理「的方式完全相反，由於這些數據只存在於本地，只屬於用戶一個人，因此，無須擔心這些數據會被盜竊。

」數據屬於用戶，不屬於榮耀Magic，不屬於各個互聯網公司或者是雲平台「——在這樣的核心理念下，榮耀Magic任何數據處理操作都需要經過用戶授權，如果用戶依舊擔心自己的數據可能遭到隱私，還可以直接把榮耀Magic的智慧引擎關掉，當成普通的智能手機來使用。

布局線下需照顧到合作夥伴和用戶

榮耀自成立以來，一直堅持著這兩點：1、與榮耀合作的合作夥伴，在合作當中要能賺到錢；2、榮耀的商業模式是把合理的性價比帶給用戶。

榮耀的產品特點是設計激進、定價激進，因此，這樣的產品在線下市場是很容易銷售的，否則，以榮耀在各個省只有二十幾個榮耀的員工，是如何做到線下份額7%，線下品牌排行第五的呢？絕大部分線下店，之所以願意和榮耀合作，主要是因為榮耀是用流速來換取空間的品牌——榮耀手機成交速度大，如果賣別的產品，相當於損失了利潤，其中道理不言而喻。

對於消費者而言，榮耀依舊會以用戶體驗作為最重要考慮的地方。一個想要成為偉大的品牌，就需要把用戶體驗，將消費者放在心裡，當利益發生衝突時，會選擇消費者的利益而非品牌的利益，如果說在推進一項活動或舉措的時候影響到了用戶體驗，那麼榮耀寧願把產品給停掉。

所謂回歸初心，大抵如此。

線下投入是一個漸進的過程

對於布局線下市場，明哥表示，線下的重資產投入，是一個漸進的過程。任何概念產生都是極其容易，但是任何概念產生背後意味著眾多的合作夥伴追隨，他們是要把真金白銀投進去。榮耀所需要做的，是保證一起走的線下合作夥伴有業務上的連續性和持續性，能夠健康可持續發展。假如今天產生了新的概念，就意味著前面的投入都打了水漂，這對榮耀和合作夥伴來說都是非常不利的。

幸運的是，榮耀無論是在戰略的制定上，還是在戰略的執行上，都是堅定不移的——從這四年來看，榮耀一步一步走來都在堅持同一個戰略思想。所以榮耀整個戰略構架過程當中，可以看到幾年前戰略到今天仍然有效。

關於全面屏

這幾年來，智能手機趨於同質化的說法一直很流行，歸根結底在於技術上沒有突破性的進展。而由於OLED屏幕技術的演進，從去年年底開始，全面屏的概念已然興起，到現在為止可以說是大勢所趨。關於榮耀的全面屏手機，明哥表示：今年下半年8、9月份以後，眾多全面屏都會面市，榮耀在此方面也做了充分準備。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！