任正非辭退入職60天北大高材生，大佬們最不能容忍哪類員工

一位入職華為才60天的北大高材生便寫了個洋洋洒洒萬言書，向老闆任正非進言，曆數華為的弊病和改進辦法。而任正非的批複：「此人如果有精神病，建議送醫院治療；如果沒病，建議辭退！」引發了網友熱議。

不少人認為：該員工只是瞎操心，還不到辭退的地步。也有人認為，員工如此「天真」，怎麼能怪任正非不給面子！

現今的華為，在任正非的領導下，飛速發展成世界知名的大公司，試想，它的戰略方向豈是一個新入職員工能夠規劃得了？

實際上作為商界的大佬，都有員工不能觸碰的「鐵律」，違反「鐵律」一律開除。

任正非談員工

在這一點上，馬雲的觀點與任正非如出一轍。馬雲曾說，員工進入公司前三年，誰和我談戰略開除誰！員工尤其是新入職的員工，首先做好本職工作，新員工對企業都沒有深入了解，哪來的能力和精力構思「宏偉藍圖」、規劃「千秋大業」？！

馬雲談到阿里巴巴戰略使命就是「讓天下沒有難做的生意」，如果一個新入職的員工就能規劃，那麼整個阿里巴巴的根基就都變了。能變的只能是戰術。調整戰術是為了讓戰略更好的實現。所以說，年輕員工應該先把戰術做好再考慮戰略的問題。

馬雲也曾因為員工私下給客戶回扣、搶月餅事情，毫不留情的開除了幾位員工，這些都是不容觸碰的底線。

馬雲談職場新人

而作為軍人出身的王健林對於工作更是雷厲風行，萬達集團曾因「以權謀私」開除了17位員工；為了管理好萬達，王健林從團隊利益、個人價值以及做人準則制定了「20條天規」。除些之外，王健林有著極強的時間觀念。央視的女主持曾因採訪王健林遲到3分鐘，眼睜睜地看著王健林坐著車絕塵而去。

王健林談員工

京東一方面自營、自建物流的模式，另一方面需要管理公司十幾萬人，京東如何實現一步步崛起，成為比肩BAT的互聯網巨頭和零售巨頭？答案是劉強東對團隊的管理。劉強東管理上，最不能容忍就是拖拉！例如在郵件的回復上一定要快，即使高管在出國，下了飛機就要立即回復，超過24小時不回郵件，立刻開除！對於腐敗，不管你的貢獻有多大，京東一律採取零容忍的態度。同樣，京東內部制定了《京東人事與組織效率鐵律十四條》，劉強東正是用這些鐵律管理者鐵一樣的隊伍。

劉強東談員工管理

回到那位被任正非開除的北大高材生，實際上新員工上崗，首先要明確「做事的方法」，具備公司員工應有的素質，找准自己的位置、做好本職工作，再去咸吃蘿蔔淡操心！

如果北大高才生的建議是對的，那麼華為就要走下坡路，因為企業、個人、公司等不改變，就讓市場、消費者、社會來改變你；如果北大高才生的建議是錯的，那麼就該被辭退或者自己主動辭職。成者為王，敗者為寇；也可以形容和寓意的，我認為世界的事物的兩面性是無法避免的。

關於北大高材生被辭退，職場的你怎麼看？歡迎留言。

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