馬雲今夜說，18歲的阿里還是個「孩子」；且看它一場場年會，折射出的光鮮與波折

今天，2017年9月8日，阿里巴巴迎來了18周歲生日。

當晚，阿里全球4萬員工（從6萬員工中抽籤選出）從各地趕來，齊聚杭州黃龍體育中心，為公司送上一份「成人禮」，大有 「四方來賀」之氣勢 。

以下，是阿里18周年慶晚會現場圖：

阿里武俠精神貫穿至今，以下是虎嗅現場拍的節目短視頻：

晚會最後，馬雲進行了壓軸演講，虎嗅在現場根據他的演講手記了一份（或有少許出入）：

我們所有的人要認識到，今天阿里巴巴的市值到了互聯網公司前六強，但不意味著我們實力是世界公司前六強。

與未來相比，我們還是孩子；但相對18年前的創業開始，我們儼然已經是一個龐然大物。一個18歲人的無知、狂妄，我們都有過。

18年以後，4萬人聚集杭州，我們又在思考，我們要堅持什麼、未來方向在哪裡。18年以後我們看到的是挑戰，無論是政治、經濟、環境、技術等更多的問題都需要去接受挑戰。

18年來我們贏得的不是財富，而是責任。因為「理想主義」的價值觀，讓我們堅持過來。這個世界上永遠有比我們能賺錢（模式的）的公司，我們不能失去理想主義。今天我們已經是一個不受地理因素約束的「新經濟體」

從規模上來講，已經是世界第21大經濟體。我們希望未來能成為第五大經濟體，為世界創造超過1億的就業崗位，讓世界經濟更加普惠，健康發展。經濟體不是規模和利潤的差別，而是擔當責任的差別，這樣也是今天把大家叫來的原因。

今天14億人口的變革遇到很大困難，變革需要技術、市場推動社會的力量，阿里就要是其一。我們要有家國情懷、世界擔當，未來五到十年，不是要超越誰，而是要為社會解決問題。我們也會全力以赴不惜代價投入到農村事業當中，技術不應該是拉大貧富差距的目的。

BAT中馬雲是最不懂技術的人，但正因為不懂技術，才最熱愛技術。技術不能碰作惡的底線。

我們的收入、利潤一定會了不起。

我們「永遠客戶第一」，這世界上最昂貴、最脆弱的東西就是客戶的信任，我們要把中小企業生態健康可持續，才有新經濟體。

對阿里員工，我們不承認給你多少（錢）買房子，三年阿里人、五年阿里陳，阿里給大家的一份經歷。

我們歡迎大家對公司吐槽，吐槽完了還要繼續幹活，但希望不要對客戶、環境吐槽。今天阿里巴巴大了，但跟未來相比，我們還是個孩子，阿里巴巴要成為一個謙卑的公司，員工首先要謙虛。委屈冤枉倒霉，是因為你選擇了阿里，就需要承擔。

在這裡，我要感謝所有員工的家屬支持理解。生活沒有排練，我希望我們的員工未來快樂工作、快樂生活，學會自己左手溫暖自己的右手，因為有理想，我們才難堅持走接來下的84年，謝謝大家。

馬老師還是這麼善於高屋建瓴、言談間飛揚著理想主義與激情。PS：馬老師說的那句「在未來面前，阿里還是個孩子」，跟虎嗅app的宣傳文案一樣啊哈哈，後半句是「還不下載虎嗅app猛嗅創新！」

話說回來，據說，本屆阿里周年慶是其史上規模最大、參與人數最多、內容也最豐富的年會，當晚現場有1700多名阿里員工參與表演。就在今年阿里周年慶晚會開始前夕，一段「1999—2007未曾曝光的阿里巴巴年會影像」在網上傳開：

馬雲曾說過，阿里要做一家102年的企業，18歲的阿里距離橫跨三個世紀還有84年光景。

數字「8」，對阿里而言意味深遠——1999年馬雲帶著「18羅漢」在杭州開創立阿里巴巴，「巴巴」諧音「88」；2007年，阿里B2B業務板塊在香港上市，股票代碼1688；2014年，阿里集團在紐交所上市，68美元/股……

一場場年會，折射出的光鮮與波折

昔日阿里稱之為「史上規模最大的年會」當屬2009年9月舉行的阿里十周年慶典：

當時馬雲以嘻哈樂手、白髮魔女、印第安酋長的混合造型亮相，在公司高管的合作下，獨唱了《獅子王》中的一首主題歌《Can you feel the love tonight》（今夜你能感到愛嗎），引爆全場。

2009年1月，淘寶網對外宣布2008年GMV（交易額）達999.6億元，同比增長131%，成為「亞洲最大的網路零售商」。彼時剛越過千億規模，向萬億目標開拔。

而阿里最具歷史轉折意義的年會，當屬2013年5月淘寶十周年慶典。那同樣是杭州黃龍體育中心。馬雲先是身著潮服演唱了《我愛你中國》和《朋友》兩首歌曲，隨後又在21:20左右發表「退休」演講，宣布卸任集團CEO一職，接棒人陸兆禧（花名「鐵木真」）。

2012年，阿里GMV首次過萬億。2013年的阿里，正加快步伐推進以電商為核心「全生態」布局，全集團上下舉旗從PC到移動的「無線戰略」。當年雙十一，淘寶單日交易額取得350億戰績。

2015年4月1日——2016年3月21日的一年裡，阿里宣布GMV突破3萬億，同年雙十一，實現1207億元交易額，其中移動端佔比達82%。通過下圖可見，阿里集團龐大的家族體系已經十分清晰：

2017年，阿里18周年大會正是在這樣的背景下開啟。

不過，光環之外，還有多少人記得18年阿里走過來歷了的大風大浪？

2000年泡沫破滅，裁員緩生，把「賺一塊」作為翻身目標

當時，雅虎、新浪國內外等互聯網公司股價大跌，阿里成立正好成立一周年就面臨著生存危機。當時公司賬上的紫金僅夠阿里生存18個月。危機時刻，是馬雲從GE挖來的關明生（當時阿里COO）「下狠手」裁員，把阿里10個辦事處砍為3個，前100號員工砍掉了近一半，為此後阿里崛起保留了星星之火。

B2B誠信危機，馬雲「揮淚『斬』衛哲」

2011年2月21日下午消息，阿里巴巴B2B公司宣布，為維護公司「客戶第一」的價值觀及誠信原則，2010年公司清理了約0.8%逾千名涉嫌欺詐的「中國供應商」客戶，公司CEO衛哲、COO李旭暉因此引咎辭職，原淘寶網CEO陸兆禧接任。阿里巴巴表示，公司決不能僅僅變成一家賺錢的機器，讓天下沒有難做的生意才是其使命所在。

支付寶VIE事件，馬雲面臨信任危機

2011年6月阿里集團管理層為符合央行關於支付許可證的企業必須100%內資的政策規定，將支付寶通過股權轉讓的方式從外資控股變為100%內資控服的公司，並終止與阿里巴巴集團的協議控制。從而引發與阿里巴巴集團的另外兩家大股東雅虎和軟銀的股權爭議。這一轉讓讓雅虎心有不甘，一時馬雲被指責成「竊賊」，事後馬雲回應支付寶股權轉讓不完美但是正確。2014年9月，阿里在紐交所上市後，陸續也兌現給雅虎的補償。

淘寶十月圍城，刮骨療傷

支付寶VIE事件影響還未平息，緊接著2011年10月，淘寶商城（天貓前生）發布新規，調整技術服務費和商鋪違約保證金，最高漲幅高達150%。一時使中小賣家的憤怒，然後被17家「職業炒作者」和「不良商家」牽頭帶動眾多中小賣家，對同行頭部淘品牌發起惡意攻擊。在事態持續半個月後，迫於對大局的考慮，淘寶商城和馬雲終於讓了「一步」，出台5項新政策以緩和局勢，並對惡意攻擊者進行了嚴懲，最終順利進行了「新政」過渡。

阿里下一個5年看點

簡單總結阿里過去18年，可以把它的成長歸納為幾個階段：1999—2009年：2B到2C，商戶交易撮合者向個體交易多選擇，支付寶誕生，網商誠信體系搭建並完善。2009—2012，阿里生態布局初期，以電商主業為基礎投資、孵化關聯產業。2012—2017年，從PC到無線轉型，大數據、雲計算、人工智慧多點開花。

展望阿里集團接下來5年的戰略，除了馬雲上半年提出的「五新戰略」外，再結合阿里CEO逍遙子在今年年會上的話，方向已經非常清晰：

加速線上線下全渠道融合——阿里收購銀泰、入股三江、百聯，以及傾力打造的盒馬鮮生，小到天貓便利店，大到線下購物中心「貓茂」（第一家4萬平米購物中心，籌備階段，預計2018年4月在杭州開業）等等，相信阿里會在線下發掘零售增長引擎。

雲計算、人工智慧再加碼——阿里從技術提升交易效率，到「水電煤」的基礎設施目標，「智慧城市」城市試田已經在杭州蕭山開啟，技術還會滲透到螞蟻金服在金融信用、安全、普惠領域持續創新。雲計算、人工智慧的技術滲透到阿里衣食住行、吃喝玩樂商業形態之中。

逆向深入製造業改革——目前中國製造業最大問題是產能過剩，五年前逍遙子提出C2B按需定製的改革方向還未普及。今年上半年，阿里參謀長曾鳴提出，未來五年是屬於S2b，實現供應鏈綜合服務共享的理想狀態。之所以，「新製造」方面阿里還未拿出亮眼作品，因為傳統製造業各行屬性差異太大，互聯網化層度參差不一，阿里發力還見成果還要時間。

用市場化方式全球化，建立新商業秩序——除了大家看到阿里在國際化業務布局的加深外，2016年初，馬雲倡導的 eWTP（全球電子商務平台）在杭州G20峰會上被納入政策建議中，目的是消除國家間的貿易摩擦。該想法也在今年上半年與馬來西亞政府進行初步落地。另有消息稱，「馬雲今年要為eWTP飛1000小時」。

「夢想還是要有的，萬一實現了呢」。馬雲一直的獨特方式在正能量價值觀激勵一個企業成長、激勵一波年輕人成長。18年的成人禮之後，路還要繼續。

未來的路也有不確定性的挑戰潛伏，但至少阿里人可以好好享受今夜之杭州——今夜，它儼然是阿里之城。

阿里生日快樂！

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