什麼是雷凡培董事長認為的「按規矩辦事」和「杜絕老好人」？

一院、五院是中國航天科技集團公司型號任務的「重鎮」，上周，中國航天科技集團公司黨組書記、董事長雷凡培於23日、24日先後到一院、五院檢查指導工作，就抓質量、保成功的主題與一線人員展開交流。

其中，董事長提出的充分發揮型號兩總作用，嚴格按要求、規定辦事，有檢查、有制度、有反饋的「組合拳」，杜絕「老好人」現象等說法十分貼合當前實際，具有極強的指導意義。

一院：型號工作彙報會+保成功專題座談會

雷凡培：「務必要全力以赴，確保產品可靠，圓滿成功、萬無一失」

8月23日，雷凡培來到一院，他首先聽取了該院近期一系列型號工作的彙報並指出，一院務必要全力以赴，確保產品可靠，用圓滿成功、萬無一失，向黨的十九大獻禮。

隨後，雷凡培參加了一院保成功專題座談會，與該院科研生產一線人員進行座談，聽取大家的意見建議。

雷凡培說，我從各位同志不同角度的發言，感受到了大家對航天事業的熱愛、對單位發展的關注和對型號工作的重視，我提6點工作要求供大家思考。

一是要深刻認識保成功是集團公司的第一要務和首要職責。

二是要加強質量責任制的落實。充分發揮型號兩總的作用，加強對產品的管控，嚴格按要求、規定辦事。

三是要加強全院型號統籌規劃，規範管理。要建立能夠覆蓋所有型號的通用準則和標準。

四是要以創新理念抓好型號工作。要與時俱進，科學地保證質量；要按照標準化、系列化開展研製，提升可靠性，降低成本，真正使可靠性持續提升。

五是要加強形勢任務教育。激勵員工把工作做到卓越、極致，共同創造美好未來。

六是要切實抓好歸零工作。聚焦關鍵點，採取有效措施，通過再認識再設計，完成好後續繁重的任務。

五院：深入科研生產一線現場檢查+宇航產業戰線代表座談會

雷凡培：「作為中國航天『國家隊』，要用實打實的工作成果贏得市場挑戰。」

8月24日，雷凡培來到五院。在北斗導航、小衛星總裝廠房，雷凡培仔細檢查了型號的進展情況，並與五院的領導和專家展開了深入交流。

在現場看到五院大範圍運用數字化三維工藝、自動化總裝操作時，雷凡培說，要把五院在此方面的先進經驗和成熟成果在集團公司內推廣，通過流程再造有效提升各單位的產業效率、效益。尤其要加強跨型號管理，不斷研究探索差異化管控模式，持續提升型號產品全周期管理的精細化程度。

座談會上，雷凡培與來自工藝、產保、檢驗、軟體、裝配、試驗、管理等崗位的五院型號隊伍代表進行了開誠布公地交流。

「在開展質量工作時有沒有和生產部門紅臉、磕碰」「工資待遇如何」「加班多不多」「不同外協廠家的產品，哪家使得更放心」……一個個質樸的話題直抵人心，不僅快速拉近了領導和員工內心的距離，更讓大家敞開了心扉，暢所欲言。

雷凡培說，作為中國航天「國家隊」，要保持戰略定力，堅定發展信心，始終確保核心在手，沉心靜氣地把任務完成好，用實打實的工作成果贏得市場挑戰。

就如何科學保成功，雷凡培談了自己的理解與認識。

第一，要深刻認識中央領導同志所作批示的「保成功是航天科技的第一要務」要求，進一步提升對成功極端重要性的認識，把確保完成各項型號任務作為首要職責，堅持不懈地做好質量提升工作，特別是各級領導幹部要深入思考、勇於踐行，把保成功作為衡量黨性原則強不強、「四個意識」貫徹到不到位的標尺。

第二，要吃透技術、永葆成功，要堅持問題導向，從管理制度、保障體制、人才隊伍建設等方面，系統性地解決問題、整體性地提升能力。特別要解放思想，運用「開放性、可靠性、通用性、標準化」的理念推動產業模式轉型升級。

第三，要狠抓落實，通過有檢查、有制度、有反饋的「組合拳」，實現責任層層傳遞、工作環環相扣。

第四，要落實責任制，在責任、要求向集團公司內部單位和外協單位的傳遞過程中把好「嚴」字關，各單位要全局著眼、以大局為重，從每個環節做起提升航天產品的系統可靠性；要堅決杜絕「老好人」現象，必須樹立幹事創業的正氣，時刻堅持原則。

第五，要加強職工思想教育，為員工解決後顧之憂，凝聚保成功的強大合力。

文/桑茜 郭兆煒

攝/孫浩 郭兆煒

編輯/楊成

監製/黃希

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