重磅∣阿里巴巴18周年4萬人年會，有哪些地方值得學習？
9月8日，阿里巴巴迎來18周年年會，堪稱舉世矚目、聲勢浩大的年會，論豪華程度，阿里年會甚至超越奧運開幕式。
一場年會，拋開熱鬧，阿里有哪些地方值得組織或個人學習？我的思考如下：
1、馬雲所說的或者我們聽起來像吹牛的話語，絕大部分都變成了現實。馬雲是做他所說，說他所做。
有人說，馬雲是個大忽悠。
試問有哪個忽悠有如此大的能耐，忽悠6萬員工來為他工作，而且締造了一家市值超過4000億的公司。
說出來，做不到，沒有影響力；
做出來，沒有說，影響力不夠；
說出來，做得到，才是真正的影響力。
馬雲的超強影響力就是通過不斷的說和做，打造出來。
馬雲說，阿里要成為1家生存102年的公司。並不是開玩笑，這成為了全體阿里人的一個共識。
馬雲說，阿里的核心價值觀：客戶永遠排在第一位，合作夥伴第二，員工第三。
一家公司最可怕的地方在於，外人竟然深深認同他們公司的價值觀並且去效仿。很多創業者、企業老闆模仿馬雲的經營哲學，很多年輕人把馬雲當成精神導師。
馬雲最厲害的地方在於，他一上來就站在最高點看待未來，所以，他的對手很少。
馬雲厲害的地方還有：擅長做局、布局，想得比別人更大、更遠，從戰略這個維度來看，很多人只能望其項背。
阿里家族成員
一個企業的領導人能對未來看得多遠，決定了這家企業能走多遠。
對未來做出精準的判斷並採取有效的戰略、戰術進行應對，成為了企業創始人的必修課。
當絕大多數的創始人在計算公司的營業額，要把公司的規模做到多大多大時，馬雲卻說，我們的目的不是超越誰，而是幫助誰解決未來的問題。
2、舉辦一場4萬人的公司年會，宣傳刷爆朋友圈，阿里的員工無論是在現場還是在手機前看直播，都充滿了滿滿的自豪感。
BAT三巨頭公司中，我相信阿里員工的自豪感最高。
百度經歷「售賣血友貼吧」、「魏則西之死」等事件後，公眾對百度的形象分在下降，百度內部員工在面對社會各界對百度的討伐時，心裡也會憋屈。這樣的情況下，自豪感還剩多少？
騰訊強在產品體驗，阿里強在文化塑造，在騰訊工作3年可以稱作「老員工」。在阿里工作6年才稱得上「老員工」。從這點上來看，阿里的員工離職率低於騰訊的員工離職率。
阿里在收買人心這方面做得比騰訊好，在一家把價值觀放進考核制度中的公司（阿里），員工的凝聚力和自豪感應該會更強。
每個企業年末都會搞年會，阿里的年會，才真的把年會變成了一場提升員工凝聚力和忠誠度的文化盛會。
3、有什麼樣的創始人就會有什麼樣的員工。
在中國，創始人對一家企業的影響並沒有縮減，反而越來越大，即使在成熟的巨型公司里。
阿里的員工強在執行力、運營能力，阿里員工的吹牛逼能力應該比騰訊、百度強。包括阿里的高管談起自家戰略來，肯定比騰訊、百度的人講得好。
誰叫阿里有個老闆喜歡到處吹牛逼，而且大部分吹的牛逼都變成了現實，吹牛逼併不令人討厭，關鍵是你的牛逼能否經得起推敲。
騰訊的員工強在用戶體驗，產品研發，因為老闆自稱是公司最大的產品經理。老闆最重視的是產品過不過關，員工自然會花更多的心思和精力在產品上。
華為的員工都帶有狼性，因為老闆任正非就是最大的頭狼，鼓勵團隊作戰，也鼓勵員工劇烈競爭。
4、阿里其實還有一個很強的能力，叫事件營銷策劃。
誰發明了「雙十一」這個節日？淘寶。淘寶讓「雙十一」變成了一個全民狂歡的節日。
馬雲每一個場合的出現，都瞬間為阿里帶來流量和品牌宣傳，馬雲是阿里最大的代言人。
09年，阿里成立十周年，馬雲以白髮魔女、嘻哈歌手、印第安酋長的混合造型亮相，獨唱《獅子王》主題曲《can you feel the love tonight》驚艷全場，網路上大幅流傳馬雲的「艷照」。
2013年5月淘寶十周年慶典，馬雲發布退休演講，卸任CEO一職，轟動一時。
2014年，阿里巴巴集團在美國上市，阿里宣傳視頻中馬雲的「夢想還是要有的，萬一實現了呢？」又被全國人民口口相傳了多次。
2017年9月9日，這次阿里18周年的慶典，早已籌備已久。在此之前，一系列的互動已在網路上刷屏。
我們的時代，需要多一些馬雲式的人物，敢說、敢做、敢為自己發聲！
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