創業失敗的5大層面和30種死法

什麼是創業失敗？

公司倒閉了是失敗；

可能成為一家偉大的公司卻陷入平庸是失敗；

預期目標和現實差距很大是失敗；

想做大做強，卻總是小打小鬧是失敗；

公司一遇風雨就飄搖不定是失敗！

第一個層面：創業者的精神層面和道德層面

【1】創業者缺乏情操和理想，把錢放到至高無上的地位。

做小生意勤快就夠，做中生意要拼智慧，如果要做大生意，必須靠德，也就是說要有理想。

【2】只適應順風順水，缺乏堅持的決心和毅力。

如果沒有永不言棄的精神，就不要創業了。換行業和戰略調整，是必須謹慎的。

【3】過於依賴以往的經驗，因循守舊拒絕改變。

產品要升級，模式要創新，管理上也要創新。任何一方面，如果依賴以往的經驗，都有可能失敗。

【4】長袖善舞，缺乏務實的精神。

有些創業者不是踏踏實實地干，而是投機取巧。比如說靠忽悠，靠忽悠能成一時，無法成一世。講門子，盼速成，希望一件事情很快成功，天上掉餡餅也許有一次，不會有第二次。企業缺乏務實精神，今天不失敗，明天也會失敗。

【5】為上市而上市，既害人又己。

企業上市是水到渠成的過程，不是單純地靠包裝。為上市，做假賬，拆東牆補西牆，遇到環境的變化，並且是盲目地擴張，沒有跟進的團隊去經營擴張後的資產，而導致失敗。

第二層面：企業發展戰略層面

【6】不清楚長期戰略。

創業不能只知道今天幹什麼，不知道明天幹什麼。長期發展戰略處在一個混沌狀態，你就沒有辦法給員工方向。

企業步入金牛液態後，現金流非常好，就一定要考慮轉型。如果金牛的時候不轉型，不做戰略調整，有朝一日可能變成瘦狗。

【7】戰略只在淺層打轉，缺乏探求深層規律的魄力和本領。

一些企業只是在過往經驗上出路，只在表面資源上做文章，結果導致企業都沒有長大。一定要挑出來，通過創新的方式使企業獲得發展。

【8】不敢擴張或者是無序擴張。

擴張是一把雙刃劍，對於創業者來說，首先不能做小腳女人，不去擴張。其次，不能偏信資本運作者的主意，在不該擴張的時候去擴張。

要按照自己的規律去做。擴張不及則憂，但過度擴張，比不及還差。就像成語一樣，過猶不及，矯枉過正。擴張應該循序漸進，創業如果不知道行還是不行，就要先試試，再循序漸進地推進。

【9】資本運作戰略出問題。

很多企業家缺乏資本運作的判斷力，偏聽偏信財務顧問。但如果企業制定了資本運作地規劃，首先是企業家一定要自己搞明白，完全明白是不太容易的。要持續積累，這是非常重要的。

大體了解後，還要兼聽則明。每家的財務顧問所擅長的地方不一樣，偏聽一家財務顧問的意見，可能會違背企業利益的最大化。

【10】財務杠杠的戰略不當。

不利用財務槓桿，沒有合理的負債，那你就不是一個很好的企業家。但如果企業負債過高，流動性風險就增高，正常情況下高負債還能撐得住，一遇到經濟環境變化，特別是金融危機，就撐不住了。

相互亂擔保是害人害己的辦法，千萬不要為了降低財務成本而搞互相擔保。

第三層面：公司結構治理

【11】實施家族式管理，缺乏輔助體系地監督。

很多創業企業是家族企業，不少還是夫妻店。如果一個企業想成功，就必須關掉夫妻店。家族企業想成功，必須適度地進行決策陽光化。

家族企業產生的問題：第一是員工缺乏責任感；第二是碰到困難的時候，員工很難跟你同舟共濟；第三是無法做到集思廣益。

【12】核心成員人員持股比例過低。

核心成員人員持股比例如果低於30%的話，成功率就低。如果大股東是風險投資機構，創業團隊持股比例低，這種企業成功率也很低。創業骨幹股份少，做事的心態和辦法都不一樣。

老闆不變，團隊常變不可取。遇到困難，應該讓團隊去持股，而不是還一個團隊，改個產品，這種做法成功率不高。

【13】激勵與約束不匹配。

激勵不到位，等於不激勵。該花100元的，只花了60元，等於白花。我一貫的主張是單給團隊高薪水，高待遇是不夠的，應該給他股份。

約束也很重要，約束的目的是什麼？就是讓人有賊心無賊膽。賊心管不了，但賊膽可以靠制度來管理。

【14】創始團隊的智力結構過於單一，風格過於重合。

創業團隊如果是知識結構不齊全，都是一類專長的人，很容易出問題。有人適合搞技術，有人善於搞管理，有人善於搞經營。

內向的人適合搞科研，外向的人適合搞經營，應該做這樣的分析判斷，做到人員合理搭配。人才結構高的企業，成功率非常高；人才結構不好的企業，成功率低，或者是小成功。

【15】實際控制人的精力過於分散。

很多創業公司同時做很多事情，不如專註做一件事情。如果作為老闆，你已經不專註了，怎麼辦？第一，你的CEO必須持有公司的股份，太少了不行。第二，你應該有人格魅力。員工面前的人格魅力，非常重要，如果人格魅力不夠的話，失敗的可能性非常大。

第四層面：產品技術

【16】知識產權保護不力。

知識產權的保護，對企業的盈利能力非常大。由於知識產權保護的比較好，企業獲得一個比較好的發展環境。如果在知識產權方面有重大的瑕疵，這樣的項目不要做。

【17】技術門檻和市場門檻低。

門檻包括兩個，技術門檻和市場門檻。門檻高低，不能用簡單和複雜來區分。有的企業做起來看似簡單，但門檻很高。因為市場地位低，也是門檻。新浪和攜程都挺簡單，但市場地位高，有規模，這樣的企業門檻很高。

【18】可代替性強。

作為創業者，代替趨勢的分析，非常重要。有三種代替，第一種是革命性的，比如液晶代替CRT；第二種是多樣性的，比如電影和電視劇；第三種是差異性的，比如網上和往下的購物方式長期繁榮。

【19】有天花板。

開始規劃的時候，就要多規劃幾個產品，奮鬥空間不能太窄。如果人家認為你有天花板，就不會有興趣。最後就算是上市了，股票價格也上不去。這就是天花板造成的。

【20】單一市場。

以前中國企業能出口是好企業。現在要既能出口又能內銷，才算好。兩個市場都敢賣，說明已經掌握了國內外銷售的規律。單一市場有一個很大的疑問，經濟周期和宏觀環境的變化，可能導致生存困難。

【21】對資源和環境的依賴大。

創業或則投資，朝著消耗的方向走，成功的可能性更大。第一，現有企業要逐步減少對資源和環境的依賴。第二，要提高對環境變化的本領。在金融危機的時候，有一個現象：需求減少了，但有限的需求會特別集中。這會造成個別企業，會更加優秀。

【22】沒有差異化的競爭優勢。

產品與技術的水準要與眾不同。產品與技術市場要牢固，市場要有一個認可度。創業要做哪怕很小很小的細分市場的第一名第二名。做後面的幾名，是不行的。

產品和技術的經營管理要略勝一籌，核心就是控制成本，成本控制好了，就可能在別人不掙錢的時候，掙小錢；在別人掙小錢的時候，掙大錢。

第五個層面：商業策略和經營模式層面

【23】泡沫階段趕潮流。

創業也好，投資也好，不要在行業中後期或者是頂點進入。否則未來的3-5年都是艱難的生存期。

要選擇在行業的爬坡階段投資，在別人不敢投的時候，投資。

【24】產業鏈過長。

干好一件事，要考慮你的鏈條究竟有多長。鏈條過長容易斷：到終端比較短的企業都成功了，而到終端比較長的企業，情況不太好。因為中間的環節太多，某一個點出了問題，就不行。

【25】制約點太廣太多。

同樣的道理，如果辦成一件事情需要蓋很多公章，這是就很難。產品也一樣，如果你做的產品配套環節太多，也會非常困難。

【26】雪中送炭還是錦上添花。

這是需求的問題，每一個項目都應該思考，是雪中送炭還是錦上添花？雪中送炭比錦上添花好。雪中送炭的項目是優先選項，錦上添花的項目是必須高舉高打。

【27】領先一大步等於賠錢等三年。

要干領先一小步的事情，而不要干領先一大步的事情。領先一大步的事情，那是國家來乾的。

【28】忽略新項目的凌亂美。

對項目亮點的準確判斷是成功的一半。十幾年前的騰訊，很多投資者對凌亂美沒有看明白，沒有投。所以，不能忽略創新項目的凌亂美，創業也好，做投資也好，對項目亮點的判斷是很重要的。

【29】當雜貨鋪掌柜。

每一個企業都應該專業化，如果已經專業化，就要把細分領域做精。我們也做過這樣的項目，企業本身業務是專業化的，但他沒有把專業化的一個細分領域做精。而是每一個都做，最後它失敗了。

【30】單一依賴。

對單一客戶和市場的依賴也很可怕。有的時候，企業家覺得單一依賴很舒服，對特定市場的依賴，是因為這個市場提供的利潤高，換了一個特定市場可能利潤低。但應該從更長的時間點來看這個問題，因為市場環境是不斷變化地。

此外，做資本運作的時候，如果你多個市場，投資人想像的空間就大，估值就高。所以，不管從經營角度來講，都要規避單一依賴。

點擊展開全文

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！