諾基亞為什麼會倒閉？其CEO沒搞明白，羅振宇用「終點站腦洞」給予了解答！

昨天晚上，羅振宇在做第三場《時間的朋友》跨年演講時提到的其中一個腦洞是「終點站腦洞」，簡單來說就是「規模不再只是規模，規模本身就是能力。」

在這個腦洞說明中，他舉了一個生動的例子，為何之前的機皇諾基亞如此厲害，怎麼說倒閉就倒閉了呢？即便是諾基亞被微軟收購的時候，其CEO都還沒有搞清這個原因，還說了一句：我們並沒有做錯什麼，但不知為什麼，我們輸了。

在昨天晚上的跨年演講中，羅振宇給出了自己的解答，他是從產業演化速度的角度來分析這個問題的。其原話是這樣說的：

「當智能手機出現的時候，諾基亞最引以為豪的是什麼？在所有手機廠商中，它是擁有自己完整生產線的最大廠商。這意味著它對生產的各個環節都有把控力，綜合成本控制能力是最強的。但是，智能手機的基本需求是什麼？是創新。而諾基亞的龐大生產線，就意味著它的創新能力一定是被抑制的。因為生產線是按照之前產品的需求設計的，想創新的話，整條生產線都得調整，成本極高。

所以，諾基亞是怎麼死的？是被它沉重的肉身拖死的。」

由此也就引發了一個思考，創新的觀念已經完全不同，以前的創新的基礎是技術，用技術構成競爭壁壘；而今天的創新基礎是觀念，全因為觀念很容易被抄襲，所以它的競爭壁壘就是創新速度，只要你的速度快到別人只能拚命追趕，也就不可能有抄襲的機會。

諾基亞這個巨人說倒閉就倒閉，就是沒有自己的創新，跟不上時代的發展，也就被自己的沉重肉身拖死。

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