團隊應該是支球隊而不是家，喜歡罵下屬的管理者很難成功！

看過一篇樊登的文章，大意是喜歡罵員工的老闆都失敗了，狠狠地抨擊了最近流行的「要麼忍、要麼滾」的管理文化，感覺寫得很過癮。

現代職場上下級關係與以往的職場有了本質不同，為什麼以前上司喜歡罵下屬，上司把斥責下屬當成「打是親罵是愛」，下屬只能忍著，因為辭職成本太多了。現在，你是不是發現，下屬越來越不怕上司了？這是為什麼？這是因為互聯網時代，放大了每一個人的能量和機會。而且，80後90後95後，許多都是獨生子女，上一輩的房子和財產都留給他們，他們還在乎那點工資嗎？所以，一旦上下級關係僵化，下屬很容易選擇此處不留爺自有留爺處。

再說「要麼忍、要麼滾」的管理文化，那都是一些沒有干過管理、沒有干過老闆的文人寫的毒雞湯，似乎把世界上最複雜管理科學和人性關係簡化成一句「聽話就行」，再說的高雅一點，就是強化下屬「執行力」。許多公司也搞「兩力建設」，管理者培訓領導力，員工培訓執行力，上級下指令，下屬執行到位，管理就搞好了。

中國職場有個詞叫做「看眼色行事」，最高層次的執行力，就是看上司一個」眼神「就知道怎麼執行了。許多基層管理者，還是一些創業小老闆，被中國等級文化慣得不成樣子，總想下屬有眼力價兒，看上司一個眼色，就能屁顛屁顛地把你想乾的事干好了，你又想把下屬培養成你肚子里的蛔蟲，又想下屬有出息，你咋不上天呢？你這樣培養，你可以把蛔蟲養成蛆，但你不會培養出一個既懂眼色又會執行還絕對忠誠的下屬出來。

作為管理者，千萬不要把領導力理解成「我說你聽」，否則，你的領導力就像一個陀螺，就是不停地抽，員工只是原地團團轉。管理者，說簡單點，就是通過別人來完成工作的人。你為了讓下屬完成任務，僅僅靠那種「罵功」是絕對不行的。下屬，用著順手，就用；用著不順手，就讓他滾蛋。這種思維的管理者，永遠只是最基層的小工頭而已。

帶一個團隊，不要想著自己當家長，為了面子，整天罵人，那麼，你作為家長，就要承擔家長責任，家長責任就是對家人負責一輩子，問題是你能負責一輩子嗎？所以，帶團隊就應該是個球隊。大家聚在一起，就是合作分工、奮力拚搏，共同為了贏得球賽。只有這樣，團隊目標和員工目標才能完全統一在一起，球隊輸了，誰也沒好處。球隊贏了，人人有光。每個人在球隊里，都能成長，球隊也可以解散，也可以重組。

樊登文章對三個層次管理者給了一個很好的比喻。最初級的管理者就是做事，其實就是職場中的部門小經理、小項目經理等等，這個角色就是幹活兒，執行到位，如果下屬都不幫忙，你一個人也能完成任務，你能讓上司認為你靠譜就行。中層管理者就比較難了，對上是執行，對下是管理，如果不具備高層管理的素養，90%就會遇到天花板。

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