為什麼錢給多了，不是人才也是人才？

其實這個問題就像先有雞還是先有蛋的話題討論，主要是看怎麼去思考，如果去做；還有一個不能忽視的前提條件是人才的招聘，因為這種前提條件下，公司首先在招聘的環節就篩選出一批拔尖的潛力人才，在經過一系列的打磨，以及一定的激勵制度就會讓這些人變得不一樣。

錢給多了，不是人才也變人才，這個最近是比較火的一個話題，透過華為老闆任正非提前給員工發工資，說出了一句「錢給的多了，不是人才也是人才」，其實從某種角度說合理的，總結如下幾個方面：

第一，人才就是要有好的激勵制度才會激發出人的潛能，每年到年終的時候，像華為、騰訊、阿里等等這種國內的大公司都開始新一輪的激勵制度，在他們這種大公司看來，人才是需要培養的，而培養的方式之一就是激勵，只有通過不斷的激勵，人力資源這邊才有更大的許可權更好的去招攬人才，也會有更好的優秀，肯做事的人來這個公司，這是一個良性循環，只有不斷的激勵，才能激發人的潛能，從而為公司創造更多的價值。

第二，英雄不問出處，只有你有能力，即使你是一個小員工，也可以拿到23級的獎金，也就是百萬獎金，這個是華為的一個人才管理方式，他們不拘一格降人才，使得企業裡面的每一個員工都有一種使命感與存在感，並發現企業對他們的重視，只要肯做，肯吃苦，肯努力，就可以看到另一片天空。

第三，公司給你平台去發展，能不能做到是你自己的事，在任正非的一些演講中，可以得到這樣一個信息，那就是公司的一些人都願意去非洲工作，因為那裡既鍛煉人，又可以得到更多的報酬。而公司也願意給你這樣的平台讓你去施展，無論你是來自哪裡，只要你想做，就給你機會。

人才是可以培養的，但是並不是所有的人都能培養成人才，首先你得具有培養成人才的潛質，如果是金子到哪裡都可以發光，如果是一塊爛泥，那怎樣也不會被扶上牆，所以錢給的多少，還是要看是不是有潛能的人。如果確實是有能力，需要的只是後期的激發，那麼只要公司大，就不怕培養人，再加上好的激勵制度，也不怕留不住人。

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