開始吧徐建軍：恐懼源自內心，驕傲支撐我們前行
本文根據徐建軍在「生而驕傲」 2017 開始吧主題年會上的演講整理而成。
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公司應該是我們想要的樣子
剛開始出來做眾籌的時候，沒人相信我們會成功，大家覺得不可思議，不能理解我們這樣一幫媒體人，一群沒有做過互聯網的人，怎麼去做移動互聯網的事情。
我讓一個朋友給我列了份名單，寫了10個他認為的杭州互聯網最厲害的人，做民間互聯網的創業者，然後我一一找上門去和他們聊天，結果發現這個世界沒有我們想像中的那麼好，當然他們也沒有想像中的那麼厲害。
我發現只要我們真的很努力去做一件事，這個世界就可以被改變，也因此我們用了2年多一點的時間，做到了行業的第一名。
一路走來，有很多同事不知道我們究竟要做什麼，因為我們認為眾籌已經不再是一個行業，我們也看到現在很多做眾籌的，他們的UI設計、產品結構基本和開始吧一模一樣，當這些人開始追隨我們的時候，其實我們已經完成了一定的原始積累，或者說能量的積累。
這個時候恰恰需要反思，我們接下來要到哪裡，到底要做什麼？
如果今天我們只有 1/3 不到的同事，我們可以做的很好、很精緻、很靈活，也能賺很多錢。但是我們已經有了接近 400 人，公司的整個架構很大，明年還會更多的人加入進來，這樣的情況，我的內心其實很焦慮。
我們其實在四線同步作戰，不是只有平台眾籌業務單線作戰，我們還有借宿的獨立業務、電商的業務、資本公司的業務，這就給我們提出了更高的要求。
必須要問大家一個問題：如果這個公司變得不再是我們想要的樣子，那我們創辦它幹什麼，我們為什麼要去做這件事？當我們的人員越來越多，同事越來越多，業務邊界越來越廣的時候，我們是否清楚，我們到底要做什麼。
如果只是做一個生意，把現在的團隊分開單獨去做，我們可以做的很好，可是為什麼要把大家聚起來，一起去做這件事。讓大家合力去做好一件事。
這其實很難，我希望每一個人都應該「生而驕傲」。
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如何避免成為一群烏合之眾
為什麼大家要 「生而驕傲」 ？
整個 2017年，開始吧做到了 30 億的眾籌額。
我們扛住了平台發展到1年半左右的輿論壓力期；很多項目的第一周期到了，通過兌付的過程，我們完成了第一個開始吧的項目風險模型的搭建；我們還完成了整個產品交易架構的閉環，整個業務鏈條的打通。
其實仔細想想，去年定這個目標的時候，好像就是我拍拍腦袋，大家都覺得不可思議，可經過這一年的努力，事實並沒有想像中的那麼難，我們的目標最終落地完成了。
這說明一個有戰鬥力的團隊，只要給出堅定的執行方向和框架，目標就一定可以實現，前提是目標不要太離譜。
今天公司其實已經和我沒有太大的關係了，現在公司之間的競爭不再是創始人的競爭，不是點對點的競爭，而是一個塊狀的競爭，是我們團隊的競爭。
當然創始人的認知也很重要，更加需要強調的是公司的結構，這個塊狀的結構是否完整，這個結構是否有彈性，只有所有的同事一起完成了這個結構，大家能夠隨時根據外在的情況對結構作出調整，我們公司才有了相當的競爭力。
如果沒有這個框架和可調整的結構，只有創始人和一批原始的員工，那我們只是一群烏合之眾。
「紀律」 這個詞必須提出來，從創辦開始吧到現在，公司已經發展到了400人，明年可能會有800人，為了不成為烏合之眾，我們需要紀律性。
紀律不是說我們要整齊劃一地去做一件事，而是對於我們在做的事情的認同，對於公司最底層的東西的基本認知：什麼我們不能做，我們不能突破，一旦突破了，會有什麼樣的後果？
另一個方面就是公司內部的協調力，我們能不能一起去完成這個事業。
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食物鏈的頂端才不會被淘汰
我內心其實也有一個小野獸，也有詩和遠方，也想去體驗更多的東西，過更好的生活。可是有些時候真的沒有辦法，創業是真的很難，很多事情遠遠超過了我們的預期。
你甚至會發現，你在做的每一件事，其實都是很枯燥的。沒有完整地雙休過，在這樣的過程里，我們這樣的付出是為了什麼？
其實現在的狀況不是最難的，而是將來還沒法逃避才是我們最難受的事情。
我相信很多年輕的同事，還沒有真正經歷過這個社會，世態炎涼也好，人際關係的複雜也好，你可能還沒有在人生低谷的時候，在意過朋友的態度。
慢慢你會發現，不管是做自己還是做公司，我們都必須走向高位。只有處在高位，我們才能做自己想做的事情。
如果今天我們只是想做一家很小的公司，那我們沒有必要坐在這裡開年會。我們是希望做一家大公司，做一家偉大的公司，我們是怎樣的一家公司，有什麼樣的公司文化，未來會有什麼前景，我希望所有的同事，不求達成統一意見，至少有一個基本的底層認識。
這個社會真的很殘酷，如果你沒有到達食物鏈的頂端，你就會很難受。
張穎說，流量已經不重要，未來的公司只會越來越重。為什麼？因為我們要向產業的上游去走，走到上游就必然會越做越做，重才是我們的競爭力和門檻，這才是最大的挑戰。
我們再也不做前十年工具型互聯網創業乾的事情了，我們要走到食物鏈的最頂端。
AI出來之後人類為什麼悲觀？因為人類奮鬥了那麼長時間，終於走到了食物鏈的最頂端，卻突然發現，一個新的物種的進化速度遠遠超過人類。
我們通過基因、通過繁殖，通過一代代改造，創造出來的成績， AI出來之後，一天就把我們1000年才做的事情解決了。像AlphaGo，它已經不需要人類的幫助，可以自主學習下圍棋。
我們正在喪失食物鏈頂端的地位，通過不斷繁殖建立的地位走到了盡頭，AI不需要繁殖，人類也即將不再被需要。
公司也一樣，作為一個新的物種和生物，如果你做到了食物鏈的頂端，很多其他的公司和人就不需要了，這才是公司真正的價值。
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勇者無懼才是大公司的姿態
我們應該有一顆雄壯的心，我們要生而驕傲。
10 多年前，我們做媒體的時候，都覺得自己是最牛逼的，寫稿子也好，編排版面也好，我們有這樣一種狀態，它來源於我們內心深處的自信。我們可以在競爭中失敗，但我們不會丟掉這份驕傲。
這種驕傲，不是驕橫，而是我們的理想，是我們下定決心要去做的一件事，它的外延可以很大。比如開始吧其實改造了中國的線下商業，給了很多的人額外的成功機會。
我不希望我們的同事唯唯諾諾，內心缺乏自信，當然這份驕傲和自信取決於我們的認知、視野、經歷和對於事情的判斷，但我們一定要明確未來的這個方向。
當我們服務別人的時候，面對我們的服務對象，我們可以放下姿態，可以趴下，他如何蹂躪我們都沒關係，甚至可以做個全身按摩，但要記住我們在做的這個事情是很驕傲的，是有很大的前景的。
過去的2017年如何總結它？2018年又該用什麼詞去形容它？
過去的一年，其實我們完成了一個不可思議的事情，頂住那麼巨大的壓力，處理了各種很棘手問題，當然也掙了一些錢。
2018 年的關鍵詞，我覺得是勇者無懼。
我們不用太多擔心一件事情的後果，不用背負太多的道德壓力。我們只認這件事情是不是符合我們的程序，只認事情本身正不正確。很多資源掌握在我們手裡，可能會發揮更大的作用。
你為什麼會恐懼，因為你在食物鏈的底端，每天都擔心被其他人吃掉。是因為未知而恐懼，這種恐懼來自你的內心深處，我們必須克服它。
開始吧就是一個新的物種和生物，沒有人知道它會怎麼樣，我們就像宇宙里一個黑漆漆的行星或者衛星，連它的自轉和公轉周期都不知道，只是一直在維持它的運轉。
世界如此之大，做好一件事情很難，往往這些新的物種沒有任何參照系，沒有其他人的經驗，可是只要我們把節奏把握好，就不用擔心。
2018年，我們每個人都應該堅決一點。
我們的內心可以恐懼，但一定也是張揚的，這才是一家大公司，或者我們要做一家大公司應有的狀態。
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