獵頭和HR不是左手和右手
獵頭是什麼？
獵頭是西天取經里的孫悟空。
孫悟空憑著一身本事行走江湖。沒了他西天取經很可能會失敗或者說難度會大很多，畢竟厲害的妖怪都得靠他去打。對他來說，完成任務是第一位的，因為完成不了任務就拿不走緊箍咒，拿不走緊箍咒就沒有自由。至於得罪人什麼的，他是不怕的。反正他心裡也知道西天取經的任務少不了他，雖然並非他樂意，他只是被委託且不能拒絕罷了。
緊箍咒就是業績指標壓力。
西天取經就是某個客戶的招聘任務 。
妖怪就是這個任務里的障礙。
現實中的獵頭即使能耐有孫悟空那麼大，也一樣會遭遇不想做但必須做的客戶，不想做但必須做的職位，除非自己做老大。可是自己做老大的情況就不存在轉型做HR一說了，就天然地不在本文的討論範圍內了。
但是大多數時間獵頭是自由的。目標是唯一的。你想怎麼做職位是你的事，你想怎麼安排時間是你的事。只需要你一心一意為了Offer，為難你的人幾乎沒有。你的自我意志是可以充分發揮的，你的精力是可以都用在做事上。
能夠在乙方獵頭裡混到官位者，靠的基本是業務能力即業績，順理成章地步步上升。
相對HR,獵頭是結果導向，對事負責。
對於客戶及客戶招聘的人，獵頭是局外人。
局外人會有很多想像不到。
HR是什麼？
HR就是西天取經里的除了孫悟空以外的徒弟。
為什麼呢？因為他們的西天取經的任務更多地是保護師傅唐僧，雖然經常也沒做到。
難度大的妖怪自有孫悟空去處理。可以偷懶的就偷懶，可以享福的就享福，該表功的時候絕對不會忘記的就是豬八戒。
自知本事比不得孫悟空，嘴巴比不得豬八戒，就老老實實勤勤懇懇地干，有時候還不得不背背鍋，忠心最不缺的就是沙僧。
孫悟空是做事的代表的話，那麼豬八戒和沙僧是做人的代表。雖然他們也要打妖怪，但是這不是他們的核心任務，他們只需要重在參與就好。取經的任務完成得怎麼樣不重要，得到好評重要。
甲方的HR不論是做招聘的還是做HR BP的，最重要的本事是要處理好各種關係，周旋於各方勢力，讓大家滿意才是王道。至於業務能力本身並不是最重要的，或者說處理關係才是最重要的業務能力。如果沒有的話，就只能靠忠心，靠認真做好執行，靠對老闆說一不二且甘願背鍋了。
如果只是業務能力出眾，上層關係不佳，經常不服管教，也不願意背鍋，那麼對不起了，你可能比只有忠心的人混得還差。當然，如果你的主管，主管的主管還是有胸襟有大智慧的人，那麼他們還是會好好用你的，畢竟總得有人幹活，但是升職之類就別想了。
能夠在甲方HR里混到官位者，靠的絕對不僅僅是業務能力，更多的是做人能力，經營關係的能力。
相對獵頭，HR是過程導向，對人負責。
對於用人部門及招聘的人，HR是局內人。
局內人會有很多身不由己。
相互轉換
獵頭是業務部門的人。
HR是支持部門的人。
獵頭應該是狼，鷹。
HR應該是狐狸，兔子。(狡兔三窟）
獵頭變HR需要：
做獵頭的時候，同事都可能是你的競爭對象；但是做HR了，門衛都可能是你的合作對象。
做獵頭的時候，客戶搞不定，侯選人搞不定，你可以說下一個，你有的選；但是做HR了，搞不搞得定，你都得面對這一個，你沒的選。
比如別三下五除二地就把人都給招聘到了，你讓其他同事情何以堪？
比如別總盯著部門要JD要需求，你咋知道部門就真想招聘了？
HR變獵頭需要：
反過來就是了。
最多加上一條：從甲方強勢方到乙方弱勢方，角色轉變了，心態也要轉變。（畢竟以前至少還有個乙方可以chu氣，現在恐怕沒地方chu氣了呢。）
各自優勢
獵頭變HR的優勢：
HR變獵頭的優勢：
當然一切的優勢都是建立在兩人的工作閱歷是差不多的基礎之上的。1個工作1年的和一個工作十年的談不上角色能帶來什麼優勢。
而能稱為優勢，一般需要有至少三年的經驗，三年一般人都能獨立（成熟）。
至於是不是做獵頭的人脈更廣，對業務更精通，做HR的是不是更會揣測人心的，我覺得都只能說是看人的，沒有絕對的普遍意義上的共性。
彼此關係
獵頭和HR雖然不是左手和右手的差別，但是兩者可以左手握右手，相互扶持，互惠互利，合作共贏！
獵頭到底能不能轉HR,HR到底能不能轉獵頭？轉型能不能成功是因人而異的。
大家千萬不要做的是：
覺得獵頭辛苦，想輕鬆點的就去做HR。
覺得HR錢少，想錢多點的就去做獵頭。
因為
各有各的難處，
各有各有的挑戰。
特別說明
不是說HR里就沒有孫悟空，獵頭裡就沒有豬八戒，沙僧。而作領導的只有唐僧一款。只是說如果選取典型的話，簡單化處理問題，可以這麼參考著看。
另外說的都只是相對而言，並非說獵頭只需做事，而HR只需做人。請大家不要曲解。
※危機的不是中年而是普通人的自我感覺
※獵頭究竟輸出什麼？唯有二字：靠譜
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