紡織老闆有沒有想過：百台以下的織造廠，5年後，還會剩幾家？

去年年初，全球最大的棉紡織品製造商之一天虹紡織以5365萬美元高價收購年興紡織，隨後紅劍、龍騰、明輝等化纖企業又紛紛被收購和重啟，這樣的消息引起了行業的關注，行業產能正在悄然間逐漸聚攏，而不具備核心競爭力和可持續發展能力的中小企業卻愈加艱難。

未來幾年，中國的紡織化纖企業的數量或將繼續減少，產業集中度將會迅速飆升。小編弱弱地問一句，屆時變得「膀大腰圓」的巨型企業是否會利用其在市場的地位和把控能力去獲取他們認為「合理」的利潤呢？

這種情況已經在上游基礎化工品領域發生了，你看看PTA、MDI、你再看看鈦白粉，在當前的環境下，即使你開發了一個非常有價值的新產品，你要自己獨立的建廠從小玩起，應該也是不可能的了。

現如今，小企業生存為何難上加難？

{環保——扼殺中小企業的利器！}

去年開始，越來越嚴的環保督察讓紡織化纖企業透不過氣，中國紡織化纖行業產業嚴重過剩是不爭的事實，並且很多落後的產能是污染環境的罪魁禍首，尤其是不擁有先進生產裝置的生產企業。而所謂的「去產能」，應該是去落後的產能，去對環境有污染的產能。

大的企業由於管理規範、產值高、交的稅多，各級政府不光不會去「咬」他們，還會拚命鼓勵他們做大做強。那麼中小企業就成為了當下各地環保的「靶子」，被關掉會成為大概率事件。

{資金使用成本已經完全不在一個檔次}

一家紡織化纖企業，如果產值小、利潤低、整體缺乏競爭力……但卻想從銀行利用正常的利息貸到款，難！而如果你是上市公司、國企或者央企，你從銀行貸款甚至享受到優惠的利率是不會有太大難度的，資金使用成本的差異直接決定了那些拼價格的產品的競爭力。

{小企業很難得到上游供應商的支持和幫助}

現在採購原料，很多產品價格還是可以商談的，以採購滌綸長絲為例，你一次採購10噸跟一次採購100噸的價格顯然是不一樣的。更無奈的是，即使你可以接受這種價差，在貨緊張的時候還經常拿不到貨，無論是業務員還是供應商，在無奈之時肯定會毫不猶豫地選擇棄車保帥！而其他產品，也是大同小異！

{小企業很多不具備研發和創新能力}

由於資本和能力的限制，目前中小型紡織化纖企業的產品仍然以模仿為主，看到某一個由大企業生產的產品熱賣就開始仿製，由於你的品牌不行，加上所生產的產品穩定性有一定的差異你不得不以更低的價格在市場上進行銷售。

革命？真的非要革中小企業的命嗎？

網友留言：

對自己的承諾6：去產能，害的是小企業，中國的有生力量

大黃蜂23：大型企業無非就是個組裝廠，還不是全是中小企業給他們供貨的！

夢裡飄雪花：連鎖反應才剛剛開始……

施敏獻：壞也倒、好也倒、小也倒、大也倒！市場是鏈條型的，影響型的，連帶型的，所以撐到最後最大的最先進的也要倒，只剩下真正做假的不會倒……

那麼，2017年，中小紡織企業，應該怎麼走？

第一，要重視人才的培養。任何企業的發展都少不了人才的支持，根據目前社會用工情況調查來看，90，00後，越來越年輕的群體對於底層工人的職位很難接受，大多會偏向於服務行業，這對紡織企業的用工提出了難題，用工趨勢基本上已經很明晰了，年輕的操作工會越來越少，紡織企業不得不轉向機器人的投資，當然，目前而言，紡織企業還是做好紡織人才的培訓，為企業發展提供充足的人才資源。

第二，做好經營戰略計劃。未來社會，個性化需求越來越多，一味模仿的發展模式已經落後，要瞄準市場需求，準確定位，以差異化、個性化打造自己企業的拳頭產品，增加產品附加值來應對成本上升帶來的不利影響，在未來，「懶生意」將逐漸消失，市場只屬於有思想的人。

來源：慧聰化工網、化纖頭條、布工廠

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