向外的OWL和向內的中國電競

在8月份的時候，我們拿過一整個封面專題來討論守望先鋒的現在和未來，關於聯盟我們也有過非常充分的討論，到底一個聯盟的核心是什麼，結果是向外更多的創造價值和更好的向內完善制度同樣重要，而且兩者缺一不可。

將兩點做一個簡單的拆解，向外創造價值是所有的合作夥伴共同來完成的，所以最初選擇和誰一起玩會非常重要。

同時，和不同的人玩就需要有不同的規則匹配，而初始的規則一旦建立，後來如果想要調整必然會有人的利益受到損害，迭代的代價和做產品不是可以放在同一水平線上來討論的。（封面故事 | OWL的鐘擺將停在何處？）

如果上面的事情沒有解決清楚，那麼操作層面上的賽事、直轉播、周邊內容、線下實體，實際上都不能給體育聯盟化發展模式之前的電子競技帶來真正的生命力。

所以帶著之前的判斷，Nate作為OWL的聯盟主席一直在堅定不移的選擇一些在暴雪眼中更合適的合作夥伴，最終參與到OWL的活動之中。（封面故事 | OWL：北美市場的美好願景）

在采寫之前關於OW的封面故事時，整個下半年關於守望體系的負面新聞還沒有出現，我們和1246的隊員聊起來的時候，他們一直很興奮，同樣信心飽滿。如今他們選擇回到之前的一些FPS項目上。

但從另外一個角度上來講，無論是1246還是MY的離開，也是Nate一直以來貫徹的選擇標準開始發揮了作用。

如Nate所言，「我們很清楚自己的目標和構建。OWL有顯著的利潤和巨大的價值，希望能夠在守望先鋒電競項目上賺快錢的，並不是我們長期的合作夥伴。商業是公開的，我們覺得價值觀要契合。」

在採訪的過程中，關於未來守望電競在中國的執行細節其實對於我而言，並不是關注的重點，通過這次採訪我只是更希望可以清楚的感知到作為OWL聯盟主席，Nate在一些關鍵的分歧上的判斷，在採訪的過程中，我甚至用了一些小套路去試圖讓Nate的表達被一些情緒所左右來獲得更多的信息。

簡單對我的感受做一個總結，有些東西官方可能不會承認，不過言語和表情之間的細節已經相對清晰。其實這也是過去幾年時間裡，很多從業者在電競的理解上已經存在的分歧。

1、對於守望先鋒而言，電競不是physical activity，也不是entertainment，而是sport。Sport的背後是品牌的建設，如果用「誰來支撐起守望先鋒電競的品牌」這個問題來觀察過去一年多時間裡，所有的變化就可以得到清晰的解答。

2、OWL在內部體系上劃清了遊戲推廣和電子競技之間的界限，對於遊戲發行商的市場預算所帶來的電競成績，在我的試探之下，Nate如此表述，「大家對『成功』的定義存在著差異」這裡的成功是指一個項目到底是不是好的電競項目。的確，這樣的分歧和爭論在未來三年里依舊會持續不斷。

3、對中國市場的重視程度的改變，其實不僅僅是代表了暴雪在中國的重視，而是在更廣泛的未來，一個國際化的體育聯盟必須要體現出足夠的包容性和同調協調能力，在見到Nate本人之前，我對此深表懷疑。而在那天的採訪之後，我覺得矽谷對於中國遊戲相關市場的看法已經有所改變。

說了這麼多，結論是守望先鋒在中國市場上到底火不火沒那麼重要，核心的問題已經不去取決於遊戲層面，而是取決於暴雪在北美選擇的發展模式和騰訊在中國選擇的發展模式，到底誰更具有面向國際化的力量。

這個問題可能要到2020年之前才能真正見分曉，不過在全球電競體育化的路上，已經有不同的方向在向前摸索，這無論如何都是一件非常讓人激動的事情。

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