「你怎麼沒死」，注意三條原則，不做職場「風箏」！

最近追電視劇《風箏》，我方偵查科長韓冰被敵特俘虜，最後活著回到單位，卻被捕入獄，理由是「你怎麼活著回來了？」韓冰仰天哀嚎「我怎麼沒死？」。人性如此悲涼，讓人心生寒意。那麼，反思職場，遇到這三種委屈，如何處理呢？面試時，也會經常考察你處理兩難問題的能力。

【一】好心當作驢肝肺怎麼辦？

辦公室小張看見同事小李，正在用公共郵箱發商密文件，就好心提醒這樣做有風險。小李圖省事沒聽小張的。結果信息部門監控到了這個郵件通報給公司，上司對小李問了責。結果小李始終認為是小張背後搞鬼，只要一有機會就報復小張，讓小張苦不堪言。

行走職場，為什麼越長大越孤單，其中就是遇到狗咬呂洞賓的事多了，慢慢就學會了事不關己高高掛起。遇到這類職場小事，有不同的處理原則，面試答案固然有一個標準正能量的答案，就是講大局講原則，但是在實踐中，還是應該堅持大事講原則、小事講風格的處事方法論。

任何一個崗位，首先要為自己的行為負責。如果你遇到同事做的事，不傷及大局利益和你自身利益，原則還是讓同事承擔他應該承擔的責任。如果出於好心去糾正，被冤枉怨恨的概率超過67%。這種處事辦法不是明哲保身，主要是對方的人性使然，人一旦利益受損，常有遷移（踢貓定律）心理，將對不安全對象（上司）的怨恨遷移到安全對象（同事）身上。

【二】被上司誤會又誤殺怎麼辦？

業務部經理大林最近非常苦惱，總經理與直管副總的指令矛盾。大林苦苦思索，覺得副總的指令對公司甚至對總經理都有好處，然後選擇了一個對雙方都有利益的折中辦法。結果呢，總經理認為大林看他年齡大了，準備投靠年輕一點的副總。副總覺得大林耍滑頭還想討好總經理。總經理在位時一直打壓大林，總經理退位後副總接任，就把大林一腳踢開了。

行走職場，在一些中小型公司里，遇到大鬼打架、小鬼遭殃的倒霉事，幾乎就是下屬的經常便飯。這種兩難問題，也有面試標準答案，就是堅持以公司大局為前提。在職場實踐中，你一個小小下屬知道個屁大事啊，再說你知道大鬼鬥法的內幕嗎？所以，遇到這種情況，與其用哲學思維，與兩個大鬼鬥心眼，不如一拖二看三通過。

先拖一拖再辦，也許在拖的過程中，形勢就變化了，很可能倆人達成一致了，很可能是指令取消了，很可能有人調走了。拖一拖不行，就再看一看，兩個大鬼在公開場所對這個問題的看法，找到利大於弊的切入點，向兩頭多請示請示，有沒有勾兌的可能。實在不行，只能按照直管上司的意見慢慢辦著，即使總經理髮火，還有副總一道隔離牆。如果你是牆頭草，總經理把你利用完了，心裡還罵你是小人怎麼辦？

【三】被上下都誤解埋怨怎麼辦？

部門主管華子是一個老實人，手下十幾個組員聯合讓他向上級反映業績提成比例偏低，華子心疼下屬收入低，就找上級反映，上司很討厭這套聯合逼宮法，並給華子算了一筆賬，華子又覺得上司講得也很有道理。華子又不好對下屬講上司的決策，就哄著下屬說上級正在研究。半年過後，下屬看見事情沒有進展，就聯合鬧到老闆那裡。結果呢，下屬覺得華子不辦事、不為兄弟爭取利益，上級覺得華子不扛事、不為大局著想。華子，兩頭不招待見，最後無奈辭職走人。

行走職場，中層管理者常受三重夾板，驢糞蛋子表面光。就像《少帥》中的一個橋段，張學良向他爹張作霖要軍餉和官帽，說「手裡沒把米，連雞都哄不住」。作為中層，你不為下屬爭取利益，就無法籠絡人心，但上司又要你帶好這支隊伍，為上級排憂解難，孰重孰輕呢？

在職場上受了委屈，小委屈就是成長路上的小石子，如果你升的越高，越看這些小石子如同塵埃，所以不必計較小委屈。如果遭受了大委屈，觸犯了你的核心利益，必要的解釋和補救還是必須的，否則你就是被冤死了又能怎樣？還有一種是莫名其妙的冤枉，你無從下手，越洗越黑，切忌不要當祥林嫂，除了讓人可憐你又討厭你之外，沒有任何幫助。不如就做時間的朋友吧，要麼讓時間證明自己，要麼讓時間忘記一切。

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