暴利可樂的謬論

一次偶然機會，在歐洲一餐廳里，和一個武漢某大型商場的培訓部經理聊天抬杠，那傢伙也算是企業高管層了，居然和我說五星級酒店賣可樂的「暴利」問題。

「靠，酒店大堂吧賣的可樂，居然30元一杯，不過加了點冰和檸檬，成本不超過3元錢，還能說不是暴利？！」

我當時差點暈倒。

OK，我引蛇出洞，問那白痴還哪些行業是暴利？他似乎是看了某個網上調查，說什麼十大暴利行業，第一個就是眼鏡店。例如一副眼鏡進價才幾十元，隨隨便便就賣幾百，還能不是暴利？！啰里啰唆，反正那笨蛋又舉了N多例子。

我因為話癆病發作，才跟他耐心解釋，否則真應該把他人道毀滅，再毀屍滅跡比較省事。

「假設酒店大堂吧，一天就賣一杯可樂，收了30元，直接發生的可樂和檸檬成本3元，你就說賺了27元？！老大？！3元錢那叫變動成本明白嗎？難道酒店的大堂吧是空中樓閣？不是拿錢蓋的？難道服務人員站著伺候你，不需要每月發工資？難道燈火通明耗的電、擺的綠色植物，都是白撿來的？」

同學們，要明白，固定成本是成本的重要組成部分。它是指，不隨著銷售數量的增加而變化的固定開銷——例如你一天在大堂吧賣一杯可樂、和賣100杯可樂，房租並不因此變化，綠色植物等等的開銷，也不會變化，所以顧名思義，叫「固定成本」。變動成本大家都理解，就是隨著每多買一個商品，而隨之增加的成本。

我們容易點，不算大堂吧的大理石地磚折舊什麼的，就假設我們承包的大堂吧好了，一個月租金3萬元（假設也包含了二個服務員的工資），一天就1000元固定成本。如果一天不小心就賣了一杯可樂，那麼就是30元收入-3元變動成本-1000元固定成本=負973元！誰告訴我這叫暴利？！叫「暴賠」更貼切吧？

如果一天賣了50杯可樂呢？1500元收入-150元變動成本-1000元固定成本=350元，這是今天利潤。350元利潤除以50杯呢，得出答案單杯利潤7元，這麼看，雖然利潤還不錯，但也絕稱不上「暴利」了吧？眼鏡店、美容院什麼的生意，實際上都屬於變動成本很低，但固定成本極高的模式，過了盈虧平衡點，固然數字就好看了，但如果低於盈虧平衡點，卻會讓老闆寢食難安。而那些行業，根本無法做到「壟斷」，事實上進入門檻很低，競爭都很激烈，哪有狗屁暴利？！你當是中國移動、中國聯通哪再無分號？笨蛋記者們，說人家暴利，怎麼自己不去經營一家眼鏡店呢？

本文作者：天涯雕爺

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！