劉定堅：《前任3》的市場衝擊及啟發
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春節第一檔多達九部新片互相廝殺，殺出來的超級黑馬《前任3之再見前任》，第13天票房竟仍然高達近兩億元，上映還未到兩周，總票房已高達13億，遠遠壓倒各大競爭者。偏偏這部《前任3》成本極低，從演員陣容到幕後及製作條件，絕對比不上同期的《芳華》《妖貓傳》《二代妖精》《妖鈴鈴》《機器之血》《城市之光》《奇門遁甲》與及《解憂雜貨店》等等。
成本最低的電影，竟然奪取了票房冠軍，而且是一支獨秀，一騎絕塵，成績拋離各大對手，賺得盤滿缽滿。劉定堅非常肯定，這部片將會再一次扭轉中國電影的方向標。唉，既然市場不喜歡大製作，投資方投入更多的資金，竟然形成不了優勢，請問大製作還有什麼意義？
這一戰役以後，各大電影公司原來相信的市場策略，大投資、大風險、大回報徹底崩潰了。中國電影觀眾，原來對現代愛情小品非常鍾情。
《前任3》是典型的現代情景愛情喜劇，每一場讓觀眾大笑的戲，都是編劇們小心編寫，逐個字推敲的。情景喜劇重點是劇本，只要劇情內容與對白能擊中觀眾要害，得到共嗚，讓觀眾有反應便可以。《前任3》在之前有過兩部同類片的經驗後，顯然已掌握了成功之道，因此這一回出擊完美勝出。從感動觀眾到對白搞笑及人物設定、處景創造，一概獲得市場肯定。
香港從前也有過張堅庭導演走相近的成功路線，他的第二部作品《表錯七日情》票房非常出色，初出道不久的梅艷芳在該片演出配角。電影的搞笑細節與傷感愛情打動了觀眾，當年同樣意外地殺敗了眾多大片。殊途同歸，該片的主題曲也流行一時，跟《前任3》極度類近。電影令導演一躍成為另類勢力，張堅庭也成為了情境喜劇的頭號創作人。
《前任3》在製作相對上非常單薄，每一場都欠缺刻意經營的鏡頭運動，絕不花巧，什麼大搖臂、電腦特效、Steadicam一概失蹤。比大家看過的老美情景喜劇《老友記》更簡單，演員坐下來演戲，臉上表情變化加點不多的身體語言，好好把編劇精心創作的對白說完就可以。拍攝上極之輕鬆，攝影機老老實實的定著不動，對著說對白的演員就可以，什至連焦點轉換也省卻。
當大家發現原來低成本的情景劇是市場寵兒，下一步當然是喜劇編劇更加被重視，劇本費用更高了。原來簡簡單單的用筆創作，遠勝過千軍萬馬與數千萬片酬大款明星，繼《戰狼2》的軍事電影后，看來中國片商又看到未來賺錢的商機了！
劉定堅進入影視圈時，最初接觸的就是情境喜劇，在香港我們稱之為處景喜劇（Situation Comedy)，簡稱Sitcom。我創作了這種作品六年，每次都是現場即時轉播，由於本人創作的Sitcom非常成功，收視率一直高踞榜首，故此我對這種喜劇非常有研究。搞這種電影作品，讓編劇來當導演就可以，因為演員掌握笑點的節奏非常重要。鏡頭編排不要花巧，配樂不要複雜，讓觀眾清楚聽到刺中笑穴的對白，集中精神看到演員表演就成。
電影的成功由兩大板塊組成，一是技術，二是地域性，中國市場常常強調的接地氣就是地域性。今年新春第一檔勝出的《前任3》與《芳華》，無獨有偶都是絕對接地氣的影片，首先帶來的衝擊肯定是往後大片製作更難起動，所謂技術為先，聘用大量專業人員，玩投資龐大的電腦特效、大場面都必然被質疑。徐克的《奇門遁甲》，陳凱歌的《妖貓傳》成績都不突出，投資不菲的古裝片還要開拍嗎？
強調接地氣比鑽研技術容易得多，錢也省得多了，相信國產片從此把投資重點轉向絕對地域性，這已是必然趨勢，跟我們旁邊的韓國正好相近。但大家千萬記得，中國有獨一無二的題材及內容嚴格審查制度，在韓國可以隨意拍攝的指責執政者、指斥社會黑暗面、揭發各種腐敗貪污，又或強調現代社會的畸形發展，這些內容在中國都不能觸碰。因此，國產片的地方領域內容範圍非常狹窄，想來想去，困在情感這題材上總難以突破。
當大量類近的愛情喜劇相繼推出，所謂審美疲勞當然會發生，這就是未來的困境了。
劉定堅認為市場證明了情景喜劇大受歡迎，這絕對是好事。我們可以拍投資大的軍事電影成功，也可以拍二、三千萬的情景喜劇賺大錢，觀眾選擇多元化，百花齊放，國產片不再偏向某一類型，這才是最重要。
看電影跟朋友上餐廳晚飯無異，這幾天都吃京菜，必須轉轉口味試一下日本菜或法國菜，新鮮感是選擇的關鍵。當觀眾多看了質量有限的國產片大製作，其實都感覺不必買票入場，往後透過視頻平台補看不就可以了嗎？大片的技術並未足以吸引觀眾，因為國產片都不重視技術提升，一切的技術都是滯後。既然毫無新鮮感可言，只是無意義的砸錢，觀眾當然不感冒了！
我希望電影人從《前任3》獲得的啟發，不單單是低成本的情景喜劇大有市場，值得全力出擊，而是我們了解到市場需要的是多元化。偏向技術而言，大家要重視的是技術提升，如何利用日新月異的數碼科技，讓觀眾在觀影中獲得新鮮的感受，這才是技術之路。
唯有技術不斷提升，才可能創作並製作出新鮮內容，觀眾才會急不及待走進電影院捧場。當大家都可以輕鬆上網，都能夠付出百元年費便可以觀看大量新片，請細想一下，大家為什麼要打開貓眼app，透過支付寶或微信買票，在限定時間入場欣賞電影呢？
又是同一句，有時間可以看一下每年好萊塢的最賣座電影，八百多部院線片當中，前一百名佔了總票房約90%，前200佔了總票房約98%。你不妨細心留意下，究竟接地氣的佔了多少？原來技術才是重中之重，技術提升是一切成功核心。
技術提升的另一重意思是長遠投資，各種軟體的編寫、應用，各種新器材的發明及運用，導演綜合能力的體現，拍電影的大膽嘗試……。唯有通過長遠投資策略，才可能建立創新的技術提升，才可能讓未來充滿希望，只可惜今天的中國只流行短線投資獲利。
「如果你所做的一切都需要在三年的時間裡實現，那麼你和許多人競爭。 但是，如果你願意投資七年的時間，你現在只與其中一小部分人競爭，因為很少有公司願意這樣做。 只要延長時間長度，你就可以追求你以前所不能的事。 在亞馬遜，我們喜歡做五到七年才有結果的工作。 我們願意播種，讓他們成長 - 我們非常固執。」
以上是IT龍頭大企業阿馬遜創始人貝索斯與眾不同的經營思維，他現在是世界首富。
市場不停會出現新衝擊，頭腦簡單的人都愛隨波逐流，但願《前任3》不會引爆又一波的單一情景喜劇潮。大家終於明白，市場需要的是好電影，有新意的好電影，《戰狼2》可以，《摔跤吧，爸爸》可以，《天才槍手》可以，《羞羞的鐵拳》可以，電影是創意工業，創新的好作品都可以成功。
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