宗寧：羅輯思維2017跨年演講關鍵詞，節奏、規模和格局

2017年已經過去，2018年正式到來，在這新舊交替之際，也是一年一度的邏輯思維跨年演講的時候。在這個跨年的知識盛宴上，羅振宇帶給了我們他一年的思考，而應羅輯思維20年跨年演講唯一冠名商vivo的邀請，我現場聆聽了這場盛會。今年演講在賓士中心，場地很大，人也很多，『座無虛席，vivo也做了非常充分的展示，布置了兩個時光拍照館，吸引著用戶的駐足合影，一個很喜慶，另一個則非常的有書香氣息。

那麼今年到底羅胖到底說了那些事情，給我們帶來哪些啟發？

快節奏時代的中國機會

2017年我們經常會看到一個詞，那就是焦慮，這種焦慮的來源，也是今年整個跨年演講思考的根源，那就是高速發展的中國經濟能否持續保持高速增長？在這種持續增長中，我們又能否把握中國式的機會？。

事實上，目前高速發展的中國經濟，已經到了一個非常令人吃驚的地步，羅胖拿最流行的吃雞遊戲舉例，在短短的一周內，多家中國遊戲巨頭都推出了自己的吃雞遊戲，競爭可謂異常慘烈，而勝負往往就取決於這一周的時間。可謂是早一周天堂，晚一周地獄。

其實，生活中的方方面面都在面臨這種快速的挑戰，比如說，移動支付的發達帶來了購買決策的快速，網路的發達帶來了產品更替的快速，這種速度下，社會的變革尤其快，稍微不注意可能就會被淘汰。

從另一個角度來說，支持這種快節奏的，還是過去的慢積累，比如幾家快公司的創始人，三隻松鼠的創始人章燎原之前有9年線下零售經驗，而江小白的創始人陶石泉在做「江小白」酒之前，做過9年金六福總裁助理，管過市場和銷售；徐正在做「每日優鮮」之前，在聯想控股做農業。可以看出他們快起來之前都是有著非常深刻的行業積累的，也是他們能夠快起來的重要基礎。

所以在快背後其實還是一個慢的積累，就好像跨年演講20年的唯一冠名商vivo,在電子行業的積累就非常深入，能在這兩年實現手機銷售的高速增長，一方面有賴於大環境行業的，高速發展，另外一方面就是因為之前在電子行業的的深厚積累和電子產品的不斷迭代，並沒有什麼隨隨便便的成功。

大規模下的細分

在談到中國最大的優勢的時候，市場規模顯然是一個非常重要的因素。龐大的人口，龐大的需求帶來了龐大的市場，而為了滿足這個市場，產生的細分到極致的中國製造就是中國最核心的競爭力。

一開始大家認為中國製造的優勢僅僅是便宜，而且非常擔心產業外流，到了今天，蘋果的庫克也發現中國製造並非那麼簡單。這其中不僅僅是生產能力的優勢，還有人才的優勢以及產業大規模聚集和生產精細化分工的優勢。這些優勢綜合到一起，就形成了一個不可替代的中國優勢。不管你轉移哪一部分出去，如果沒有其他優勢的配套，那麼這也將成為一個無源之水和無本之木。

所以羅胖認為只要你做好自己的細分領域，就無需擔心什麼。中國成為世界工廠不是全球製造業轉移的其中一站，而很有可能是最後一站。

目前中國正在成為連接西方發達國家和發展中國家的中樞，一方面發達國家在通過中國向欠發達地區輸出良好的秩序，而另一方面欠發達國家則通過中國來享受西方發達國家繁榮和發展的成果。這種戰略上的重要地位，凸顯了中國在全球經濟發展中的重要性，也充分說明了中國在未來發展中的潛力和巨大空間，讓大家無須擔心。

現在全球已經進入到了一個高度一體化的階段，一個地方出問題，全球都會打噴嚏。西方國家也發現，自己如果不輸出秩序和繁榮，就會被輸入貧窮和混亂。而在這個輸出和輸入之間，需要中國這樣一個樞紐來進行最基本的基礎建設工作。這有點讓我想起了《2012》中中國負責建設拯救人類的方舟，這樣的工作全球看來只有中國能做啊。

目前中國製造的細分已經到了非常精細的地步，一個打火機的所有部件都是專門的廠商再生產，這被稱之為熱帶雨林腦洞。中國有足夠的規模也有足夠的多樣性，這是中國製造可以在保持規模的情況下依舊保持彈性的秘密所在。

格局思考的前瞻

今晚的分享中，一些更高維度的形勢解讀，讓人眼前一亮。這些腦洞幫助我們提升了自己的高度和格局，可以從一個全新的位置去看待整個世界的發展。比如羅胖認為西方人眼中的博弈是拳擊，而中國人眼中的博弈則是拔河。拳擊的規則是要擊倒一方，拔河的規則則是讓所有人的利益綁成一塊。所以在不同的時期，西方國家選擇的對外輸出方式是殖民，而中國選擇的對外輸出方式則是建立連接，一帶一路和大興土木的基建。使得中國的崛起顯然更受歡迎，也切實地提升了全球很多國家和地區的基建水平，以及人們的生活條件。

羅胖舉例說，當年vivo曾經創造性的想把用在音響上的Hi-Fi模塊加入到手機中，來提升手機的音質。但這需要很強的技術攻關，降低晶元的體積和電壓，晶元廠商並不願意去做這個事情。是vivo的堅持，才讓這個創新產品得以實現。因為vivo告訴他們，我們有幾百萬片的訂單，這個技術突破會讓數百萬用戶受益，而當時整個行業的出貨量僅僅是以萬片來計的。最終vivo的創新精神徹底改變了這個行業，整個Hi-Fi產業在vivo的帶動下開始進入到一個新的發展階段，大量的Hi-Fi產品開始進入到平常百姓的生活體驗中，形成了拔河效應。

而現在，vivo X20又全面發力了全面屏手機，率先實現了旗艦機的量產上市，同時也在拍照方面實現了重要突破，提出了逆光更清晰的口號，讓手機拍照進入了新的高度，這也加速了整個手機行業在拍攝和屏幕上的升級。其實這些都可以看作是中國廠家在用自己的創新和規模，去改變和推動行業的發展，全球越來越多的技術企業都因此受益。大家在一起拔河，不但創造出了更好的產品，也讓vivo這樣的領軍企業可以發展的更為高速。

在整場演講中，我最深刻的感受不是學到了什麼理念，而是感受到了羅胖對國家持續高速發展的信心，而也正是因為基於這種信心，我相信20年的跨年演講才能真正的堅持下去。當年羅振宇在尋找《時間的朋友》的合作夥伴的時候，就公開強調，一定要找到和羅輯思維志同道合，願意和時間做朋友、對自己品牌有自信、能夠持續不斷為用戶提供20年的服務的品牌，如果找不到，羅輯思維寧肯「裸奔」。而vivo最終1元錢獲得了這個20年冠名的權益，正是因為vivo常年以來堅持的「追求極致，持續創造驚喜「品牌精神，和羅輯思維的堅持高度契合。

從功能機時代到智能機時代，從開創性的手機Hi-Fi到柔光自拍、逆光自拍，vivo不斷堅持超越自己的精神，正是一種品牌信心的傳遞和表達。從一個更高的層次來看，這場活動的價值不在於提出了哪些新的觀點，而是能夠一直的舉辦下去，成為一個時間符號。事實上我們更應該關注的是羅胖或者vivo這樣的人或品牌表現出來的長久的努力和耐力，認可他們的堅持和成果，這才是一個更本源的認知，也是這個持續20年活動的最大價值。

萬能的大熊

微博2015 2016 2017連續三年獲得科技領域、電商領域十大最具影響力大V

公關品牌專家：曾負責360手機助手、360手機遊戲、360隨身wifi、360兒童手錶、360行車記錄儀的品牌營銷，均為行業第一品牌。

暢銷書作者：中信出版社合作出版暢銷書《格局逆襲》，銷售近10萬冊。

微營銷第一社群大熊會創始人：2013年創建大熊會，位列中國社群影響力排行榜前五，是國內最大的致力於研究和引領微營銷發展潮流的社會化營銷社群組織，成員已超七千人。

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