活的像個喪家之犬，你活該！
元旦假期理論上已經結束了。
新的一年，
不知道你們有什麼發願？
大家可以留言講講關於新年的發願。
說到我們昨天聊的玩兒這個話題，
其實玩的大還是玩的小，
最重要的概念是:分散式計算，
也可以叫分散式做事。
分散式的做事在互聯網時代給了大家很多的可能性。
有人跟我講:真是太奇妙了，
我居然認識一個在杭州做播客的人，
他叫文博。
而對於我們現在做的這件事情:幹嘛日課，
你說能有多大的意義？
我覺得，
它的意義就是影響世界指數，
就是影響更多說中文的人，
去踐行，去做事情，
去改變一些人，
其實也是改變我們自己。
就像我們團隊裡面的很多人，
其實現在從事的工作跟播客完全沒有關係，
但是有個叫斜杠的理論，
就是你當個斜杠人。
谷歌就有這麼個文化:你拿出20%的時間去干一些無用的事兒。
其實我也建議每個人都去這麼干，
拿出20%的時間去做一個播客或者去做一個博客。
如果你沒有好的經歷的話，
也可以來《幹嘛電台》的團隊，
先當一段時間的實習生，
了解一下要怎麼干，
或者直接出去干。
就怕我們的聽友更多的是那種，
就聽個爽，
聽個高興的人，
當然這對於我們來說是沒有什麼影響的。
但是我們希望的是每個人都能夠有成長，
有進步。
有一位老前輩跟我說:當一個人在成長期的過程當中沒有得到成長，
會是個很可怕的現象。
他十年前和我說這句話的時候，
我一直不明白。
但是當我這幾年經歷了這麼多的亂七八糟的事情，
有的是挫折，
有的是高興。
回過頭來再一想，
他說的真的很有道理。
成長是挫折的結果，
有挫折才會有成長，
肌肉撕裂才會長肌肉。
很多東西都是在痛苦的過程當中蛻變出來。
當一個人沒有怎麼經歷過挫折，
一直是一個員工的心態，
他就上不了檯面，
導致結果是他的想法很偏激。
而且他的家庭關係也處不好，
各種事物的關係都不知道主次位置，
不知道怎麼樣去服務他人，
也不知道怎麼樣去尊敬長輩，
好像這十年白過。
就像羅曼.羅蘭說的:有的人25歲之前就死了。
每個人都得成長，
成長的話勢必面臨著很多的代價，
比如你可能變得在他人眼裡很虛偽，
甚至是變成了自己當年討厭的那個人。
當你要去適應這個世界的時候，
這才叫做成長。
就像咪蒙發的那篇文章說的那樣:
富人不任性，窮人才任性。
不成長的人才任性，
當你拒絕成長的時候，
其實是最任性的時候。
就像一棵樹，
不順著岩石的縫隙長，
而是一定要順著自己的樣子去長，
最後就算你把頂頂破了，
自己的命也差不多完了。
當你去適應環境的時候，
這就是一種成長，
這就像我們職場生存力裡面提出來的邏輯，
你要認清事物的本質，
你要搞清楚利益的結合部，
人和人利益都不一定是一致的，
你要找到利益的一致點和對手的利益的不一致點，
不一致點要去打，
一致點要去拉。
這就是我們所謂的成長，
2018年，
希望大家都能夠聽著幹嘛電台共同的去進步去成長，
適應環境，擁抱當下。
最後一點，
我想說一件事兒，
這件事兒的就是擁抱當下，
擁抱變化。
對於2018年的展望，
我其實是有很多看法的。
比如說拼多多的模式起來了，
比如說最近的錢寶網倒閉了，
比如說現在玩具租賃的模式興起了，
這些都是電商的最新的玩法和互聯網界的變化。
但是也讓我敏銳地意識到，
其實它只是一個經濟周期的問題。
就像現在很多的大型餐館的倒閉。
傳統餐飲，
包括鼎泰豐這種模式，
現在是被餓了么幹掉的。
當你去掉競爭模式，
而是自己一心一意去發展的時候，
反倒是很多事很簡單，
也就是所謂的走自己的路。
而對於個人的成長來說，
一定要搞清楚:在你現在所在的行業，
你要有大格局。
比如說，
程序員這個崗位還能幹幾年，
這個我們到時候，
在我們的腦洞大開裡面會有詳細的分析。
一個行業也就十年到十五年的時間來興旺發達，
原來你可以在一個行業裡面三代人都能容身，
但是現在，
也就一代人的時間就已經差不多完了。
互聯網的編程，
程序員行業可能也就十幾年的時間窗口也就沒了，
為什麼很多人說，
排在隊尾的才去創業？
那是因為沒辦法了，
編程編到三十多歲，
你就得走人，
這才是我們所謂的手藝人的悲哀。
但是其他人也別笑，
當你眼界格局小的時候，
很多時候都面臨著巨大的問題。
因為你看不到的，
看不懂的，
它們已經偷偷的把頭冒出來，
等著咬你一大口了。
今天我們聊這麼多無非就是想要說眼界、
格局、
戰略、
目標這些問題，
這些都是隨著時代的調整去調整的。
在我們的《腦洞大開》
專欄裡面我們會跟大家講更多的這種所謂的商業判斷和案例的問題；
而我們的《博物志》
專欄會跟大家講更多的生物的，演化的，
科學的等等所謂眼界，格局的問題；
雙手奉上優惠券
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