格局不夠，「阿米巴經營管理模式」只是個夢，或許還是個噩夢！

「橘生淮南則為橘,生於淮北則為枳」，和很多先進管理模式學習和實施一樣，不能全面認識包括時機、環境、趨勢及其產生的大背景，不懂得變通使用，不懂的時空的轉換，一切也只能是徒勞的！「阿米巴經營管理模式」作為近年來提的越來越多、炒的越來越火爆的管理模式，各類培訓班鋪天蓋地。在引進中國以來鮮有成功案例，更沒有出現「京瓷」那樣不被大環境影響的企業，也沒有出現「日航」那樣起死回生的經營奇蹟，抱著希望而來，「贏得」失望而歸。何也？

一、稻盛和夫在實施「阿米巴模式」時，一個重要的實施基礎是其「敬天愛人」的哲學體系下強大的企業文化，即便是企業難以為繼，仍然讓員工相信，企業會為每一個員工找到出路，努力讓每一個員工成功！在這樣的利益共同體內，有什麼樣的難題不能解決，有什麼理由不努力工作？反觀國內企業，片面學習別人的操作方法，忽略員工的需求，片面強調員工忠誠而將員工置身於隨時被觖雇的風險，員工為各自的利益爭奪資源、大魚吃小魚、勾心鬥角、爾虞我詐等等蔚然成風！這是「阿米巴」該有的文化氛圍嗎？

所以如果你的企業文化不能形成一種向善的力量，不想讓企業平台化，每個人還只想著自身的那點利益，還是不要談什麼阿米巴了，因為你的文化不足以支撐！

二、實施阿米巴需要有一個強大且完善的預算體系支撐，要每時每刻清晰經營成果，如果你的財務根本沒有什麼預算體系，甚至月經營報表還要反覆核對遲遲不能出來準確的數據，盈虧稀里糊塗，那還是不要推什麼阿米巴了，沒有人相信你，盲目實施只能增加經營成本而已。

三、實施阿米需要一支職業化水平很高的團隊，如果你的管理人員都不夠職業，管理還停留在人治的階段，那麼還是先做好職業化訓練吧，你的團隊還不足以支撐阿米巴經營管理模式的實施。

四、任何先進的管理模式發揮作用都需要一個強大的運營管理體系支撐。如果你的企業目標管理體系缺乏，跟蹤結果還在「扯皮」；如果你的企業文化不能成為全體員工習慣，僅僅是牆上的「口號；如果你的企業制度不能成為團體行為，僅有的作用或許只是給外面人看看而已，那麼，還是先建立好運營管理體系吧，所謂先進管理模式以後再說吧！

五、分錢機制不佳，不能讓員工感覺到是為自己而干，員工只是服從，部門之間相互掣肘，一盤散沙，這樣的阿米巴註定是要失敗的，因為你還沒有想好如何給大家一個施展才華的平台，工作機會還僅是你「施捨」的，這和阿米巴的支撐哲學不符！

所以要想學習實施先進的管理模式，不是簡單的學習照搬，而是充分掌握其原理，結合自身情況，創造其最佳的生存「土壤」，想明白人生的終極意義，時機成熟、方法得當才能有的放矢、立桿見影，沒有大愛之心，盲目實施，失敗是必然的。

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