你是領導者，還是管理者？知道二者差異會讓你有不一樣的視野
在你心目中，你自己更偏向是一位領導者還是一個管理者呢？你是身先士卒地帶領團隊衝鋒陷陣，還是事無巨細地管理事務？
如果這些問題在你心中沒有答案，那你一定是被領導者和管理者之間的差異所困惑了。不過沒關係，接下來就來告訴你，領導者和管理者，究竟有什麼不同？
許多企業家希望知道自己是領導者還是管理者，並為了得到答案做了很多的探索，也遇到了不同的答案和解釋。
儘管答案和解釋不盡相同，但總體來說我們可以得到一個共識和結論，那就是：所有領導者都是優秀的管理者，但不是所有的管理者都能做領導者。
從本質上來說，二者的區別在於是否能夠激勵員工，讓他們為實現共同目標而努力。
對此，Healthy Business Builder也進行了一項調查，最終整理出以下7個區分領導者或管理者的差異點：
1.領導者重視願景，管理者注重目標
領導者通過向別人闡述願景來創建成功的事業。他們著眼於團隊成員身上的長處和優勢，鼓勵他們竭盡所能，在企業願景中找到自己的位置。
領導者重視願景，管理者注重目標。圖片來源：Healthy Business Builder
管理者聚焦於打造一個高效的辦公環境，並且通過目標制定和績效考核來輔助領導者掌握企業發展的最新動態。他們善於控制情境，善於管理團隊成員，使之達成自己的目標。
2.領導者創造改變，管理者維持穩定
領導者將企業定位成行業的翹楚和行業創新的動力，並為了達到這個目的而不懈奮鬥。他們樂意為此迎接變革，甚至不惜打破已經比較成熟的現狀。
但凡在行業中存在著優於現狀的解決路徑，他們會是整個組織中第一個站出來推行的人。
領導者創造改變，管理者維持穩定。圖片來源：Healthy Business Builder
而管理者堅持現有良好的穩態，確保一切有條不紊地進行，甚至會不斷加強組織的結構、系統、流程以加強穩態的穩定性。
3.領導者承擔風險，管理者規避風險
儘管明知有些風險是不可避免的，領導者也會下決心迎難而上。儘管許多人勸他們不要過多地承擔風險。他們將風險視為潛在的機遇，認為只要處理得當，就能刀尖起舞，火中取栗。
至於管理者則會盡全力的最小化日常管理中出現過的風險，以避免任何的擾動項和噪音阻礙企業日常的運轉。
4.領導者著眼長遠，管理者注重當前
對目標長期的矢志不渝和上下求索使得領導者在茫茫人海里脫穎而出，儘管宏願尚沒有產生實際的回報，甚至在追求過程中被挫折接連打擊，領導者還是堅持不懈，不改初心。
領導者著眼長遠，管理者注重當前。圖片來源：Healthy Business Builder
管理者相反，他會更關注短期目標，會更偏向於追求短期的、可實現的、可變現的利益而不是遙遠的宏大的某個藍圖。
5.領導者不斷學習，管理者精於己長
領導者從來不會停止學習，一旦他們發現自己的知識儲備落後於時代發展，他們會立即尋求外界幫助來更新自己的視野和眼界。
領導者不斷學習，管理者精於己長。圖片來源：Healthy Business Builder
管理者則只會專註於那些他們已有的，已經精通的，幫助他們取得了階段性成功的技能和行為。
6.領導者創建關係，管理者梳理框架
領導者經常與人為善，擁有極強的人格魅力，是人群中被關注的焦點。他們會鼓勵身邊的發揮各自的特長，讓他們在企業願景里貢獻自己的力量。
為了實現企業的願景，領導者會在組織中建立信任和忠誠，他們會向員工輸出信仰，不僅幫助員工在事業上取得成績而且使他們在社會中做出更大的貢獻。
管理者存在的目的就是制定和維持能夠使企業效益最大化的流程和組織結構。他們是流程導向型的，他需要下屬有好的成果，需要每個人各司其職在崗位發揮作用。
7.領導者創造信徒，管理者擁有下屬
領導者讓追隨者心甘情願為企業願景貢獻自己的天賦、知識和技能。追隨者將與領導者一起打造自己的品牌，實現組織的長遠目標。
追隨者甚至會在業務之外關注、支持領導者，比如關注領導者的社交媒體並與之互動，因為這可以增進他們與領導者之間的信任程度和默契程度。
管理者需要下屬服從自己的指揮和調度。員工服從他們的指令的原因是因為管理者向他們許諾了某種回報和獎勵。
除了上述所有的內容，我們必須要牢記的是很多人，特別是那些自己創業的企業家，既是領導者也是管理者，因此他會同時體現二者身上的特徵。
以上，希望對你有所幫助。
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