堅持做一件事，會帶來什麼變化？

首先，堅持不一定帶來好結果。

堅持，必須有一個前提，那就是對的事情。有些大惡人，也非常能堅持，最終成功危害社會，這也是堅持，但我們絕不會讚美這種堅持。

什麼是對的事情？個人淺見就是適應未來的發展趨勢，能為更多的人帶來價值的事情。缺乏這個前提，那麼所謂的堅持其實就是保守、頑固、冥頑不靈，一定會成為後人的前車之鑒。

就拿世界上手頭錢最多的公司舉個例子吧。

這個公司的產品全球超過了10億人在用，每次新品發布，全球各地的粉絲都會冒著寒冷，搭著帳篷去排隊，為的就是能在第一時間拿到新產品。因為這樣會顯得非常酷，非常時髦，非常有品位。

說到這，大家都猜出來了，那就是美國的蘋果公司。

蘋果公司是現在世界上最大的科技公司，世界上第三大手機製造商（僅次於三星和華為），是全球市值最高的公司（市值約8869億美元），可能會成為第一家人類歷史上市值超過1萬億美元的公司，在全球大約有12.3萬名全職僱員，在22個國家和地區有499個蘋果店。

蘋果取得的成績很耀眼，但是對於了解企業的人來講，一個公司的現金流才是關乎公司生死的問題。恰恰，蘋果公司也是世界上掌握現金最充足的公司。2017年財年，全年收入2990億美元，而其手裡的現金儲備達到了2689億美元。

常年手持大量現金，是蘋果公司的一個傳統和特色。如果其他公司或者聰明人手裡有這麼多現金，會怎麼辦？當然會想著去投資，錢生錢，躺著掙錢。這種方式不能算不對，但是對於蘋果公司來講，如果他早年這麼做了，可能就不會有現在的成就。

蘋果公司這麼多年一直堅持做一件事，那就是做最牛的產品。這種策略可能就是來自於喬布斯這個超級產品經理的基因。蘋果是怎麼做的呢？

剛開始，就說了堅持是有前提的。蘋果公司或者說在喬布斯的帶領下的蘋果公司，是在正確判斷了前提的情況下才矢志不渝地「傻傻」堅持。

這個判斷可以從蘋果公司改名得到佐證。在2007年蘋果公司的名稱是蘋果電腦有限責任公司，但是在2007年喬布斯將公司名稱改為蘋果有限責任公司。也就是說，蘋果將其定位從電腦製造商轉變為電子消費產品和軟體公司了。

這種戰略方向的轉折，應該來源於喬布斯對於移動互聯網、智能設備發展的敏銳洞察。隨後，蘋果公司開始發布一系列設計精美、外表酷炫、功能強大、攜帶更加方便的產品，比如ipod、iphone、ipad、iwatch等。蘋果公司不但發布硬體，而且成為一個軟體和內容分銷商，推出了app store，iTunes等。

怎麼花錢，最能體現蘋果公司的以產品為中心的戰略思想了。蘋果公司手裡雖然有大量的現金，但是歷史上的兼并和收購與其規模很不相符。雖說收購兼并不多，但是蘋果也經常會前瞻性地收購一些創業公司。名單，維基百科上已經有人整理了。

收購創業公司，並不是為了收購競爭對手，也不是為了消除潛在競爭對手，更不是為了擴展市場規模，基本上都是為了讓蘋果的產品更加牛閃閃，也就是說絕大部分收購都是技術收購。收購後，蘋果公司會將收購的小公司的技術並進它現有的技術項目里，然後應用到產品里。

比如蘋果手機里的智能語音助手siri、滑動解鎖、人臉識別、高清照相、動態照片、等等這些功能，其實全部都來自於外部收購的小公司。

蘋果公司堅持做最牛的產品，帶來了什麼變化呢？除了之前說的那些成績，我認為最重要的是蘋果用最牛的產品，比如iphone，迅速在全球獲得了10億級以上的忠誠用戶。這是堅持圍繞打造超級產品的最大變化和收益。

蘋果公司將手機作為獲得終端用戶的策略，無疑是非常明智的。一方面，手機是剛需，人人都要有。另一方面，手機是獲取用戶時間和注意力的關鍵。以我為例，明天平均在手機上要花4個小時。

在此基礎上，蘋果公司又將iphone等變成了一個內容分發平台，比如app store、音樂、電子書、電視。這讓蘋果以最低的成本獲得了源源不斷的現金流。2018年元旦，僅僅一天時間，全球用戶在app store里就消費了3億美元，比去年同期高了6000萬美元。

堅持做一件事，能帶來什麼變化？

我想，如果是讓你個人變得非常牛，可能只是第一層變化。更深一層的變化，也許就是能將你變成一個影響範圍更廣的平台。

如果，要放大堅持做一件事的能量，那麼只做到第一層是遠遠不夠的。

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