賈躍亭：如何用ppt融到700億
賈躍亭起起伏伏的新聞已經看厭了，這裡是有關ppt的小故事。
當年他是如何用PPT融到了700億元？
我有一個夢想，要顛覆電視行業；我又有一個夢想，要變革手機行業；我還有一個夢想，要要徹底改變汽車行業。。
真誠+哽咽+熱淚盈眶
影帝級的表演吸引了劉濤、孫紅雷、陳坤、周迅、賈乃亮入局?
想必很難，這些影帝視後都不是傻子，能讓他們進來的是可以賺大錢的預期。
那時的樂視可是被人吹成了下一個阿里、騰訊，有種錯過了就上不了車的趕腳。
讓我們看看當時的媒體是怎樣的追捧。
樂視的成功靠的是產品和市場，靠的是數以億級的用戶，每月3.5億用戶，日均瀏覽量超過2.5億次。樂視超級電視僅一年銷量就已突破百萬，樂視網的業績表現令人驚嘆。
樂視有三大優勢：全球最大的視頻源，中國最大的正版視頻庫，擁有大屏終端。再算上盒子，數量會更大，現在很快就突破500萬了。
擁有這麼大的大屏互聯網的高價值的入口，其它競爭對手是遠遠無法企及的。
其他的視頻網站，不具備硬體的入口優勢。
他們很難用互聯網+模式預裝到不同品牌的電視機當中，但樂視有自己的終端，任何一個播放都可以進入到自有終端當中，並且也可以通過播控平台進入到其他終端。
想想看，當時的樂視網內容有樂視影視，樂視體育；終端有樂視手機，有樂視電視。
這不就像當年的騰訊，當時棋牌有聯眾世界，社交有人人網，開心農場，郵箱有網易有新浪。但最後都沒幹過騰訊，因為騰訊把這些都和在了一起，方便啊。
這就是三體小說所說的，高維度打低維度。也就是賈躍亭畫了那張大餅，生態化反。
這時候的樂視，在很多人眼中，就是一個初生的騰訊，有著絢爛的未來。買賣用阿里，社交用騰訊，娛樂用樂視，這個趨勢在當時似乎越來越清晰。
投資人蜂擁而來，不熟的還不給買，看看這一長串大名單：海瀾集團、恆興集團、宜華集團、敏華控股、魚躍集團、綠葉集團等，基本都是賈躍亭在長江學院的同學。
據統計，這些年樂視總融資達到了700多個億。
樂視的股價自然是節節攀高，短短4年，樂視從入市30億，到最高1500多億，翻了50倍。
然並卵。
也許換一個人，樂視說不定就成了，但我們的賈總好大喜功，一手好牌打得稀爛。
用音速融資，用光速花錢
我們來看看賈總是怎麼燒錢的。
版權費用
跑馬圈地
這些地產項目最多是試水，對於彼時的樂視來說，真正的地產界大手筆，乃是「造城」。
不過，賈躍亭還有一個更為燒錢的夢想，那就是造車。
燒700億，So easy.
掐指一算，樂視花了上千億元，賈總說樂視造車還需500億。
再寫PPT融資？
問題是你Y還欠著300億，人家也是要吃飯的。
賈總又拉來了孫宏斌填坑，哽咽是可以傳染的，進來以後孫宏斌也哭了，至此樂視危機全面爆發。
樂視失敗了，我們咋辦？
批判賈躍亭眼高手低，是趙括紙上談兵，是隋煬帝千古神作，這類毒雞湯，我們是不會灌的。
我們要思考的是，樂視的商業模式給我們的啟示。
樂視的失敗帶來的啟示
樂視雖然敗了，但我們一竿子打死，全盤否定嗎？
國內投資環境目前的矛盾，就是代際理念差異很大，抱怨燒錢發展模式是錯誤的人，是前工業時代的思維，互聯網企業的發展模式，絕大多數繞不開燒錢階段的。
如國內的滴滴，京東，國外的特斯拉。
同樣是燒錢，樂視網有何不同？
相對於上述燒錢企業的聚焦，樂視網，業務涉及面極廣，這種層級的企業都經歷過較長的投入期。
通過投入換取規模，通過規模的確立加強服務，穩定用戶基礎，然後加大和提升業務的廣度和深度，繼而進入到強勁的盈利增長期，騰訊和阿里的發展路徑，就很好的詮釋了這個過程。
樂視網一期發展，因其在版權投入上的先人一步以及一系列創新理念和業務先期布局的落實，具備了較好的成本優勢，加之版權分銷和成本攤銷，支撐了其早期的盈利。
樂視網二期發展，是創新了幾十年一成不變的電視，從被質疑到成為互聯網電視的領軍企業，兼顧了培育付費習慣和開發大屏互聯網新藍海的雙重任務，成為其創業成功的最顯著標志。
樂視網的三期發展，是提出生態理念，業務上硬體、軟體、平台和應用綜合延伸與發展，實際的終極發展目的是要做人工智慧時代的多個屏端入口，總體上，這一理念是被投資人認可的。
問題出在具體的戰術、資源調配、人員擴充和管理失當上。
對於樂視，我想說兩個字：可惜。
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