領導的三大厚黑馭人術，滿滿者是套路，有徵兆早預防

領導在控制下屬方面一般都是有套路的，要不然怎麼管理得好呢，正常的控制，比如通過制度啊，績效考核啊，目標管理等等，都是常規的手段，最怕的就是下面這三大厚黑控制術，都是套路，要是不注意的話，小心被領導收拾哦。

【1】投石問路——其本意是指晚上潛入某處之前，先投以石子，看看有無反應，藉以探測情況，這個方法被領導用來駕馭下屬。

領導經常會專門搞出來一些莫名的問題來，比如，明明公司沒有丟東西，領導卻到處說公司最近老丟東西，然後讓大家想辦法去解決這個問題，通過這些問題的解決與討論，領導觀察誰是真正的對公司好，誰不與公司一心，對於那些不一心的，或者不把問題當回事的，領導當然要採取一些措施了，所以，你遇到這種情況時，不要覺得奇怪，要配合好領導，千萬不要做那個均為的犧牲品哦。

【2】拽線控箏——其本意是用線來控制風箏不飛走。

不知道大家有沒有遇到過這樣的情況，領導把你安排到一個重要的項目上，會給你配幾個人，還美其名曰怕你自己力量不夠，實際上，給你安排的這些人中，一定有控制風箏的那根線，這要線會把你的情況如實的源源不斷的報告給領導，這個時候，一定不能太張狂，不要有山高皇帝遠的那種不檢點哦，小心你隨時被替換掉。

【3】秋後算賬——其本意是到時候一塊算，通常用欲擒故縱之法。

很多人對於領導允許自己犯錯，並且犯錯之後領導並沒有處理自己，反而還給自己安慰，如果你遇到這種情況就要小心了，如果你不受控制的話，領導給你來一個秋後算賬，為了避免這種情況的發生，當你犯錯之後，一定要學會自罰，並且高調的自罰，不給領導秋後的機會，要不然，你成天得戰戰兢兢的。

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