小小雜貨鋪，也需要財務管理

新零售行業覆蓋面廣，與生活息息相關，經營特點就是細、雜、精。

關注外部環境

零售企業政策性影響較多，關注點也多，如最近的「新零售」理念、互聯網企業涉足線下零售、工業資本進入零售行業等。每年都會出台很多稅務政策，特別是各種稅收優惠政策的充分挖掘利用；稅務評估，每年常規的納稅評估、基本上三年一次專項的評估，主要你沒有少報收入的地方，基本問題不大，就會從贈品、返利、服務費方面補稅，包括積分處理等，流程注意的還是多溝通，和主管稅務人員常聯繫。

加強「內功」修鍊

零售行業的成本很重要，採用加權及移動加權平均法還是先進先出法需要科學選擇，考慮存貨的特點及其管理要求。 關注是否會出現負毛利?如有，負毛利的原因是什麼?是商品沒有競爭力?還是價格戰?還是吸客手段?

這些指標是衡量企業正常運轉的儀錶盤，如裝修、人工、租金及佔比，客單價，交易次數，毛利率。營運部門是重點關注分析銷售同環比、毛利率變動；財務部門主要關注是租金、人工、裝修，在就可控費用是水電、電話、寬頻、辦公。人工 、租金 、裝修這些固定費用在門店營業了就不好降了，現在從源頭控制，如租金，我們還可以跟房東談談降租，也只是一部分談成功了，如人工方面，就是定崗定編，後台服務好，門店員工專心做銷售，提高門店人效，如裝修，我們提高質量、減少裝修費用每平米單價。

抓住「面子」工程

通常說「面子」丟不起，連鎖店的形象管理很重要，高大上的形象就是無形的招牌。統一招牌及形象是連鎖店管理的首要。控制「面子」工程，裝修成本得控制好，對裝修質量把關，也減少後期的門店維修費用。

財務參與每年裝修的價格修訂，根據不同地區制定浮動價格參數，年初定好，裝修商也會有選擇，或者採用招標形式。裝修監督，誰來監督?財務監督、內審監督。財務參加裝修驗收，依據公司制定的裝修標準逐一驗收，在施工過程也參與進度工程驗收。

管住「錢」袋子

普遍採用資金歸集，形成資金池，充分利用統一管理優勢。

資金集中：利用集團網銀、自動歸集功能很好實現化零為整。

現金營業款存款：在無現金支付時代如何把現金營業款及時存入銀行。

資金預算：做好預算，通過預算管控，花「好錢」，花「出錢」。

你是如何管理「雜貨鋪」，歡迎小夥伴來補充，你的見解與獻言，說不定就能成就一家好的雜貨鋪呢。

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