背靠華平投資和元生資本，三年六輪融資後，掌門1對1「野心」更大了
2018年1月9日，國內中小學在線1對1輔導品牌——掌門1對1在京舉辦D輪融資發布會，正式宣布完成D輪融資，投資方為華平投資和元生資本，總融資額為1.2億美元。
文/殷緣 億歐專欄作者
三年斬獲六輪融資，掌門1對1在資本市場上再下一城。
2017年12月26日，掌門1對1對外拋出一個重磅消息——公司已獲得1.2億D輪融資。1月9日，掌門1對1在京舉辦發布會，億歐受邀參加。會上，掌門1對1正式宣布完成D輪融資，並且公布了神秘投資方——華平投資和元生資本。
華平投資來華23年有餘，是來華最早的全球私募投資集團之一，目前對中國近100家企業投資超80億美元。華平已投資的企業包括神州租車、神州專車、優信拍、摩拜單車、蔚來汽車、孩子王、中通快遞、安能物流等。據了解，華平投資在中國的業務主要聚焦於消費和服務、醫療保健、高科技、房地產、能源工業以及金融服務六大行業，這次投資掌門一對一，是華平在教育領域的重要布局。
元生資本則是一家專註於成長期投資的互聯網投資基金，由前騰訊副總裁、騰訊投資併購部總經理彭志堅與前騰訊投資併購部副總經理許良創辦。此前元生曾投資過工程機械服務平台鐵甲、勞動力管理雲服務廠商蓋雅工場、獨立財富管理技術服務商NewBanker。
值得注意的是，除了華平和元生，過去3年，掌門1對1還先後獲得青松基金、順為基金、達晨創投、華興新經濟基金、StarVC等雄厚資本青睞，截至目前，掌門1對1一共斬獲6輪融資。此次的融資，是中小學在線1對1輔導賽道上最大的一筆。
三年斬獲六輪融資，掌門1對1究竟憑什麼？
對於這個問題，華平投資和元生資本有不同的答案。
華平投資合伙人陳偉豪先用一組數據來說明K12在線教育的前景，他認為：「K12在線教育是中國目前增長最快、最具潛力的領域之一，預計一對一輔導行業在未來五年的年增速將會達到20%、超過4000億人民幣的市場規模，而隨著移動互聯網的成熟，線上佔比將很快超過10%。」
陳偉豪表示：「掌門1對1利用了移動互聯網技術和大數據，其業務模式重塑了一對一課外輔導價值鏈。華平相信未來掌門1對1還將進一步鞏固和加強在這個賽道的優勢，並有機會涉足其他線上教育細分領域。」
元生資本創始合伙人彭志堅則說道：「元生堅信技術對教育的推動作用，只關注能用互聯網提升效率的公司。從市場情況上看，中小學生的輔導需求是多元化的，而線上輔導不但可以極大的彌補教育資源地區分配不平衡的問題，更可以解決線下輔導接送麻煩、質量參次不齊、質量控制不易等問題。
彭志堅認為：「線上輔導會成為中小學生課外輔導的主流方式。而掌門1對1超強的團隊執行力和長遠的戰略眼光，將會讓這家企業走得更遠。」
在日前的戰略發布會上，掌門1對1對外公布了一組數據：老師30000名，10萬套自主研發教材，700萬題庫資源，學員覆蓋全國600多個城市；2017年6月，掌門1對1成為一對一在線輔導賽道上首家月營收破億的企業；雙11期間，掌門1對1達成了3天內營收超過3000萬目標；雙12活動，掌門1對1營業額突破一億；2017年全年，掌門1對1的總營業額超過10億。
就師資、教研、技術、營收等各方面綜合評估，在中小學在線1對1輔導賽道上，掌門1對1名列前茅，但掌門一對一對於現在的成績並不滿足。
為了擁抱AI時代，掌門1對1還有更大的「野心」。
在上次的戰略發布上，張翼指出，產品方面，掌門1對1將與人工智慧相接合，構建高度智能化的ICPE系統（Intelligent classroom and personalized evaluation system，智能課堂個性化測評提分系統的簡稱），從而實現智能匹配、智能課堂、智能評測等功能。
此外，在軟體方面，掌門1對1將與商湯科技合作，開發情緒識別監控技術；硬體方面，開發課堂配套智能硬體，可穿戴腦機介面硬體耳機。大班課方面，掌門1對1則計劃引入「智能走班制」，並嘗試結合VR技術，形成交互性、沉浸性、創造性的課程。
會上，掌門1對1聯合創始人兼副總裁余騰介紹了新一年的戰略規劃：在教研方面，掌門1對1要打造標準課程體系，未來將加大教研投入力度，爭取自主研發課件超過100萬份，課程模塊擴充至20000個，適配全國10萬所學校。
從目前的形勢來看，作為K12在線教育的頭部機構，在大獲資本青睞的同時，掌門1對1也在慢慢跑通商業模式。不過K12在線一對一目前賽道面臨的許多挑戰也不可忽視，比如銷售與運營成本較高、師資成本高、黏性不足邊際成本不收斂等問題還需要整個行業去解決。
就像創始人張翼曾說的那樣，無論放在線上還是線下，教育是一個非常傳統的行業，需要跑過漫長的無人區，還需要更多的耐心去繼續努力。
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