她的2018：用科技連接全球商界，打造一家世界級的雲軟體公司！
初次見面，她利索的齊肩短髮、剪裁得體的黑色套裝，明麗的面龐上帶著些許嚴肅，從容優雅中散發著自信的光彩。她，就是EventBank捷會易創始人紀景姝，同時曾是中國互聯網界最年輕的首席運營官，是澳洲歷史上第一個以中國人的名字命名的獎學金的創立者。2018年之於她，是去打造一個世界級的雲科技公司。在採訪中她進一步補充到，EventBank早已不再僅僅是一家SaaS公司，我們的團隊正在踐行著「用科技連接全球商界」的願景。
2017年，在EventBank發展史上是里程碑的一年：初入國際市場以來，EventBank已經在全球18個國家和地區、15個行業領域簽下了標杆客戶；這也是首次中國的創新雲軟體公司在國際市場上嶄露頭角；同時，這一年，EventBank成為業內唯一一家獲得兩家行業龍頭上市集團，用友和久其雙投資的創新公司。
作為一家年輕的創業公司，這些成就很了不起。通過與紀景姝和她團隊的交流，不得不感嘆他們前瞻的眼光和定位。他們自主創新研發的企業（社群）營銷自動化及數據管理一體化SaaS雲平台，不僅在國際市場獲得諸多客戶機構認可，同時作為第一家中國公司獲得了「2017 華盛頓科技創新獎（2017 Greater Washington Innovation Awards）」榮譽提名。
EventBank年輕且國際化的團隊工作照
能夠在短時間內成功進擊國際市場，引起了業界對EventBank的廣泛關注和對其成功經驗的濃厚興趣。當我們問出這一系列問題時，紀景姝露出淡定的微笑，她先引用《老子》中的一段話：「合抱之木，生於毫末；九層之台，起於累土。」
她進一步解釋到：「企業服務領域的創新必須要腳踏實地，一步一個腳印。其實前段時間阿里研究院的專家們已經對我們進行了個調研和案例撰寫，當中很多觀點正是我和團隊在EventBank一步步發展中的思考和抉擇。」
我們的話題先從當前最熱的「人工智慧AI和區塊鏈」聊起。
關於AI和區塊鏈，她說……
「AI的機會一定是在應用，而不是技術輸出」，「坦白講，我個人並不看好純做技術輸出的AI公司，這種公司很多都是它的演算法能夠產生模型的調參，你可以做模型的調參、演算法的調參，但實際上它的本質是數據驅動的。而SaaS公司和很多應用場景當中雲端的公司有大量的數據可以做大量的數據調參。當有了大量數據的時候，前一種公司的優勢會被很快拉平。就好像我們看Google，Google它的搜索引擎能夠這麼多年是因為它的搜索引擎是在不斷的被大量的數據訓練著，並不會因為今天突然出來一家公司說我是一個更好的引擎演算法，就能夠把Google比掉。」筆者了解到，EventBank的人工智慧AI+戰略也已然在醞釀實施中，接下來在EventBank產品中，很快將看到AI技術支持的身份識別、精準內容分發、智能數據分析服務等。
而關於區塊鏈，紀總講到：「EventBank以雲、大數據、AI和區塊鏈技術賦能企業市場部和商業會員（社群）組織。對於區塊鏈技術，我們已經開始緊鑼密鼓地實現應用場景。作為一家以科技為引領的創新公司，我們一直都需要走在前面，嗅覺靈敏而且行動迅速。」
接下來，我們又談到了市場、產品及客戶定位和收入模式的創新等話題：
市場定位的差異化智取
在創業伊始，最先考慮的問題便是選擇什麼市場。理論上講，未來大多數企業應用軟體都會轉到SaaS模式，但這並不意味著，所有的企業應用產品SaaS化都有市場。對於創業企業來說，需要找到一個已經看到有明確需求的市場，而且該市場的競爭格局還沒有完全固化，此外，這個市場應該有一定的行業門檻。
「企業級市場有一些應用場景是巨頭所戰略性忽視，或者無法直接切入的。這些場景非常專業，自成一體，這樣的產品才有壁壘。」紀景姝談到。正是這種差異化與專業化相結合的市場選擇，造就了今天的EventBank，其瞄準企業市場部及協會商會等專業組織的需求，成功切入市場，並以營銷活動管理和會員管理場景為基礎，成功打通銷售、財務等部門，實現了場景的拓展。
產品定位一定不能太「輕」
與傳統軟體產品相比，SaaS 的一個重要特點就是「輕」，部署簡單，使用方便，按需付費。但較輕的SaaS產品門檻不高，眾多簡單功能的SaaS應用在市場上湧現，這些「太輕」的SaaS產品大多都不成功，因為其可替代性太強，導致市場很分散，很難盈利。「未來這種輕型SaaS應用都會被整合至大平台」，紀景姝表示，「對於企業級SaaS來說，一定不能做的太輕。」
不過，對於創業公司的SaaS 產品，做的很重也不現實，所以對企業級SaaS來說，把握好「輕」與「重」是成敗關鍵之一。面對這個難題，EventBank的產品認真紮實地做出了深度和厚度。其活動管理、聚合型CRM、電子出版物管理、會員管理等多個模塊，不僅自身功能強大，更在一體化平台上進行了功能和數據的聯通整合，幫助客戶打通多個部門，讓自身產品不再是個簡單的功能模塊，而是與客戶的業務和組織架構融為一體。這樣一來，客戶的粘性和使用深度大大提升。例如，如果企業市場部選擇了EventBank的產品，並不只是市場部來使用，而是可以打通市場、銷售、會員、財務等多部門，讓自身產品融入客戶業務。
客戶定位不大也不小
與產品定位一樣，客戶定位也至關重要，特別是對創業企業。在客戶選擇方面，紀總跟我們分享了她的經驗，「我們的選擇就是優質的大中型企業或機構。」她繼續解釋到：「小企業的購買能力有限，而且忠誠度不高，依靠小企業很難實現盈利並保證復購率；大企業雖然購買能力強，但其定製化要求太高，需要整個Team撲上去服務，這會導致你服務能力被耗盡；中型企業的信息化、網路化水平沒有大企業高，對SaaS產品有明確的需求，且具備一定的購買能力，是我們的最優客戶。而針對大型企業，我們的策略是：從區域業務部門標準化需求切入，並逐步實現接下來的Cross Selling（跨地域交叉連鎖銷售），就可以既不定製，又放大客單價，這一點在EventBank今年陸續簽下的全球知名客戶機構身上得到了驗證。」
收入模式勇於創新
與傳統軟體企業一次性收取高昂項目資金的收費模式不同，SaaS產品是定期收取平台租賃費用。而EventBank除了SaaS行業典型的年費收入之外，又有來自於其覆蓋20多個幣種的聚合收款雲的服務收入，這也是相比於其他SaaS公司，EventBank在收入模式上的創新。
客戶收取會員費、參會費或者贊助費等方面的需求，涉及到多幣種和多網關，以及繁瑣的發票問題，在EventBank的全球支付平台上，這些問題迎刃而解，有效地將業務場景、交易數據和財務模塊打通，提高效率的同時又積累了數據，給客戶帶來極大便利。
SaaS產品的收費模式會讓客戶大大降低項目投資風險和資金投入壓力。對此，紀景姝表示：「快速增長一定源於對SaaS收入模式的深度理解。比如Recuring Revenue，EventBank在產品設計上強調滲透性，產品設計給市場、銷售、財務等多部門用，第二年不是客戶某部門一個人說不用就不用了;其二，我們的產品與客戶官網、微信等社交媒體深入，數據沉積大，再加上好的客戶成功服務，保證了復購率，實現收入的持續累積增長。」
「用科技連接全球商界」的新願景
訪談的最後，紀總向我們展示了一張世界地圖，在地圖上的星星點點是已經採用EventBank會員及會員互動一體化管理雲的國際組織和機構。隨著這些國際組織和機構採用EventBank雲平台，EventBank織開了一張覆蓋全球的商業網路，這個網路未來可以觸達到世界各地的核心商圈、核心企業及核心的商業個人。講到這裡紀總非常興奮，她說這個「用科技連接全球商界」的願景，是在EventBank創辦的早期所無從想像到的，2018年對於EventBank將會是開疆拓土、不平凡的一年。
通過與紀總長達2個小時的詳聊，早已被這樣一個有著蓬勃朝氣和遠大願景的女性所震撼。她的成功不是偶然，而是腳踏實地，擁有國際視野和行業前瞻的同時，從最基礎的產品做起，從客戶需求出發。在訪談結尾，她說道：「作為一家創新科技公司，我們的產品才剛剛在國際市場亮相，未來的路還有很長。特別感謝感恩方方面面的客戶夥伴對我們一直的支持與信任。」
2018年初始，她送給了自己團隊一句話：」凡是過往，皆為序幕。」
EventBank充滿活力的國際團隊新年合影
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