職場上，這兩種人最可惜
文／K叔編輯／露露
職場上，兩種人最可惜：
一種是整天忙的腳不著地，看起來忙的充實，忙的風風火火，實則焦頭爛額、疲於應對。
這種人可惜在，付出了很多時間，看起來做了很多工作，但卻幾乎沒有時間坐下來好好反思工作的價值，以及專註地去做一件事情。
最後，老黃牛般地耕地，卻都僅僅浮於表面，做了很多功，卻都沒幹到點子上，沒有一件拿得出手的成果。
另一種，極為聰明，上手極快的天賦型選手，這種人有讓人羨慕的智商，以及神奇的快速專註能力，但是往往這種聰明會局限於「小聰明」。
最後後勁不足，很容易打一槍換一個地方，專註度很高，但總是無法持續，於是，一樣做不出突出的業績。
最近有本書，《深度工作》挺火，給出了一個公式：高質量的產出＝時間＊專註度。
正好完美給出了以上提到的兩種困境的解決路徑。
1
做一個「雙峰」的人
何為雙峰，就是將自己的工作切分為兩種模式：一種是深度工作模式，一種是浮淺工作模式。
深度工作：在無干擾的狀態下專註進行職業活動，使個人的認知能力達到極限。這種努力能夠創造新價值，提升技能，而且難以複製。
浮淺工作：對認知要求不高的事務性工作，往往在受到干擾的情況下開展。此類工作通常不會為世界創造太多新價值，且容易複製。
以上兩種模式，各有優劣，但是對於一個職場人來說，不同階段需要不同的模式來應對。
比如，你是一個工程師，必須盡量避免那些不必要的干擾，專心做產品，只有深度工作才能夠創造出價值。
再比如，你是個某創業公司老闆，你的工作則更多的需要浮淺工作，比如混圈子、找投資、吃飯喝酒各種應酬，但其實也同樣在創造價值。
最佳的方式便是將兩者結合，形成「雙峰」模式，深度工作和浮淺工作完美結合，無縫切換。
《深度工作》中，提出了所謂「雙峰哲學」，追求將一個人的時間分成兩塊：將某一段明確的時間用於深度追求，餘下的時間做其他所有事情。
在深度時間裡，雙峰工作者會像禁慾注意者一般工作——追求高強度、無干擾的專註，在浮淺時間裡，專註則並非首要目標。
《沃頓商學院最受歡迎的成功課》的作者格蘭特就是一個雙峰工作者。
他作為沃頓商學院的教授，面對滿滿的日程安排，採取了雙峰哲學。
他按照學年，將所有的課程都集中到一個學期，其餘時間則專註於科研、寫作等深度工作。在那些深度學期種，他再實施雙峰法，每月選擇兩三次2-4天的禁慾生活，關上房門，為電子郵件設定自動回復，不受干擾地進行自己的研究。
2
時間維度：不能「掉鏈子」
我們先來解決時間的問題：
上世紀90年代，有一部很著名的喜劇集《宋飛正傳》，以一種半自傳的形式講了喜劇演員傑瑞宋飛的日常，有記者採訪他，問他能否給年輕喜劇演員一些建議。
宋飛這麼回答：「成為優秀的喜劇演員就要創作出更好的笑話，而想要寫出好笑話就要每天都寫。」
宋飛有自己的一套特別的工作技巧：他在牆上掛了一本日曆，每天他寫過笑話就在日曆的那一天上劃一個大大的紅叉，當紅叉越來越多之後，就會連成一條鏈子。
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