一份典型的檢查記錄整改報告

檢查記錄整改報告中，分析原因基本上是：工作疏忽大意、管理不嚴、生產意識不足、管理人員工作不認真、安全意識不高、管理人員工作馬虎、管理不嚴、工作疏忽、工作不細心、工作馬虎。這樣的團隊還能帶好嗎？

上圖：

這種整改報告本意是督促施工單位規範管理，實際上很少有人真用心組織，大多交給施工員現場比劃比劃，技術員寫寫，就直接讓監理簽字來了……

可是，這個坐在辦公室編寫整改報告的，不小心弄成了經典！

監理大多防不勝防……但還是要認真看看。

施工單位領導重視問題整改，主動抓整改效果、而不是應付、敷衍，無所用心……

很多整改單位在寫整改報告時，套話，總是保證要舉一反三！。筆者在想，不用舉一反三，就事論事，能整改不反覆已經立功了，至於舉一反三還要看自己的道行是否已到了。糊弄的整改報告，見多了，一眼就能看出來！我們看的是實效，不是糊弄~

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