中基層管理者最常犯的三大忌，不糾正准出亂子！

在管理的隊伍當中，對目標結果起著到頭作用的中基層管理者是最難做，也是最累人的，天天有操不完的心，你稍有麻痹，就會出亂子，特別是在下面這些事上，中基層管理者最常犯一眭大習，典型的有以下三個。

【1】太把制度當回事了

很多中基層管理者太把制度當回事了，往往死板的執行制度，一點靈活性都不敢有，而這恰恰違背了很多制度的初衷，大家看一下，每個制度大概都會有這麼一條，叫做「其它」，這就是告訴你，你遇到的情況是變化的，當你拿捏不準，或者遇到個性的人時，必須用這個標準哦，比如，制度規定，大家每天的任務是3個，而偏偏有那麼兩個人完不成3個怎麼辦呢？很多基層管理者選擇讓這些個別人加班，為什麼不選擇人給他兩個任務呢？為何不進行個性化的激勵，把這些任務集體來共同完成呢等等，如果太把制度當回來，一定會出亂子。

【2】不懂得人心管理

人心管是就是個性化的條件管理，比如人家家裡有特殊情況，很多中基層管理者不去管這些 事，你請假我就得扣你的錢，小編在做車間主任的時候就遇到這種情況，我不但沒有扣他的錢，反而還給他爭取獎勵，讓他早下班，為了不讓大家意見一大堆，我是這麼做的，全體車間人員下班時我召開了一個情況選舉會，把這位特殊情況人員的事情在會上向大家說明，大家願意讓照顧的，就按照我說的方法執行，不願意的，就按照制度執行，最後全部同意車間對他進行照顧，這就是最簡單的人心管理。

【3】站位博弈出現偏差

你只要是管理者，站位就一定不能出錯，很多管理者太在意基層員工的感受了，有點過分了，對於個別人的無理要求，往往當成是民意，結果站錯了對，給高層管理者的決策帶來很大的麻煩，不懂得清理自己的隊伍，下不去手，帶團隊一定不能出現站位博弈的偏差，那樣的話害了員工，更害了自己。有很多的管理者，每天很辛苦，你為公司立了大功，可就在這個問題上容易出現大問題，小編在做CEO的時候，就因為這些事，處理了不少的幹部，當時下手的時候，心裡也有很多的不值得，但作為職業經理人，你不能允許下屬犯這樣低級的錯誤，隊站錯了，一定是要被清理的。

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