任正非的人才觀：只要錢給多了，不是人才也變人才！傳媒機器人

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年底了，你辛苦了一年，有年終獎嗎？被拖過年終獎嗎？又是熟悉的味道，每到年底，華為、騰訊等大廠的年終獎總會讓人嫉妒到發狂。百月的工資，小員工拿百萬年終獎……華為這次更狠，他們要提前發年終獎！近日，華為提前發巨額年終獎的消息再次刷屏。不怕你拿完錢走人，不怕你年底消極怠工，年終獎提前發！年終獎變成了季度獎，還是華為會玩。

華為不搞按資排輩，年頭的就是領導，就該拿得多？只要做出突出貢獻，在新方案里，小員工也可以拿到23級員工的獎金。粗略估算下，華為23級員工的季度獎金也近百萬元。華為只看貢獻，上不封頂，還不拖欠！華為不愧是「狼性」團隊，讓員工衝鋒的同時，他能讓你賺到錢。說拿命換錢？別逗了，看看自己，是不是有時候拚命都沒地還錢去？

任正非帶領華為成為中國品牌的驕傲，不得不說，華為有著獨特且有效的人才觀：錢給多了，不是人才也變成人才！任正非：什麼是人才，我看最典型的華為人都不是人才，錢給多了，不是人才也變成了人才。

招聘人才這個事情，其實我們真的不知道哪個人才最優秀。所以說誰是人才，誰不是人才，沒有模型。不拘一格降人才，窮二代也是未來接班人。英雄不問出處，出處不如聚處。

任正非的女兒在清華演講透露了華為的人才觀：在華為是「英雄不問出處，貢獻必有回報」，但我今天要說的是「出處不如聚處」！人才是因為聚集才產生價值。華為是年輕人的好聚處。因為，只要是敢拼、敢闖，聽見槍聲就想衝鋒的年輕人，華為就給予最好的機會；責任結果好，成長潛力大的年輕人，華為就會給予最好的待遇，我們要的就是「首戰用我，用我必勝」的精兵強將。

華為的人才觀：

第一、打開組織邊界：炸開人才金字塔尖。

傳統戰爭，是機械化集團軍作戰。現代戰爭卻是「班長的戰爭」，華為的組織架構就是在適應現代化作戰方式的轉型，讓聽得見炮聲的人呼喚炮火。隨著華為的組織結構變革的深入，「班長」將有更多的作戰能動性和更廣的作戰半徑，以及更高效的炮火支援。

第二、跨越專業邊界：人才循環流動。

未來世界的創新點將越來越多地出現在邊緣科學上，因此，我們也在培養跨界的人才。在華為，我們在人才培養機制是「打破專業界限」，「打破崗位界限」，通過人才的有序流動，跨崗輪換，培養面向未來的「之」字形人才。

第三、突破發展邊界：以責任結果為導向。

不拼爹，不拼媽，一切看貢獻和能力。幹部選拔沒有年齡、資歷標準，只以責任結果貢獻為考核標準。

以上是任正非及其女兒多年演講精華，道盡了華為對待人才的態度。

任正非不是「人傻、錢多」，而是鼓勵奮鬥。他們整理出一套有效的、合理的激勵體制，讓奮鬥的人能得到回報，而不是空談夢想。你要交給公司的是業績和功勞，公司保障給你的是收入是激勵，這才是最公平的交易。年終獎，絕對是年底最熱的話題之一。辛辛苦苦一整年，也許你不指望年終獎能給你帶來多麼大的物質愉悅。你的斤斤計較，你的羨慕嫉妒，只是希望自己的工作得到肯定，自己的努力有人點贊！

編輯：品牌內容機器人

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