中國合伙人：被期權戲弄三年，拿著4千元干三個人的活
「困難都是暫時的，大家要看得夠遠，公司是大家的。」有多少合伙人就這樣陷入了漩渦。
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文：木子
編輯：秦言
來源：懂懂筆記（ID：dongdong_note）
「要謹慎地選擇一個創業公司，如果選錯了，真的是進退兩難。」
在互聯網行業類似這樣不靠譜的創業公司其實有很多，但它毀掉的不僅僅是創始人本身，更多的是被「騙」進來一起創業的合伙人。
「人生最寶貴的青春都付出在這裡了，看著身邊的同齡人一個個月入過萬，組織了家庭，我卻每個月拿幾千塊錢，依舊獨身一人。」如今，銳明守著一家前途未卜的創業公司，拿著根本無法兌現分紅的期權協議，想著創始人曾經規劃的一幅幅藍圖，不知道應該選擇離開還是繼續堅持。
他的好友，同樣是創業合伙人的龐傑告訴懂懂，現在放棄意味著浪費了過去幾年的青春，不放棄卻又不知道所堅守的項目能否會真的有所回報，「幾次想著離開，但最後總打退堂鼓。」
打工，意味著生意是老闆的；合夥，則意味著事業是自己的，所有的付出都在投資自己的未來。這使得大量追夢的打工者，不惜放棄穩定的工作，成為了一名「事業」的合伙人。
但那些「期權」、「股權」甚至「發展空間」，真的能給「合伙人」一個美好的未來嗎？或許從銳明和龐傑的故事裡，大家能夠有所啟發。
拿著應屆生的薪水，卻操著合伙人的心
「來了你們就不是給我打工的，而是合伙人。」
三年前，沖著這句話，銳明和龐傑加入了一家互聯網初創企業。他們告訴懂懂筆記，入職時這家公司剛剛成立，創始人是位80後。其主力業務是一個叫「停車管家」的APP應用。銳明負責項目的宣傳推廣，龐傑負責活動策劃。
當被問及為什麼要從大企業離職，選擇這樣一家初創企業時，他們都表示，大企業穩定但晉陞空間小，而小企業有不可估量的前景和可能。
「剛開始工資只有4000元。」銳明說，三年前4000元在深圳只能保證基本的溫飽，和應屆生的薪酬水平差不多，租個房子就沒了一半，至於攢錢那是想都別想。但創始人承諾在轉正後給他們每人5%的期權，深深吸引著他們，哪怕兩個人合租一間關外的城中村房，也要留下來為「事業」奮鬥，「這是自己創業最簡單的方式了，不用投資之外，還有基本工資。」
公司太小，自然不可能為所欲為，很多工作上的職能交叉，讓他們每天都忙得不可開交。為了爭取項目的天使輪融資，銳明和龐傑需要做大量的PPT，並將公司形象進行一系列包裝，儘可能讓投資人看到「希望」的一面。
「忙了兩個月，終於有了回報。」龐傑告訴懂懂筆記，在技術部門刷了註冊用戶和留存數據之後，公司拿到了天使輪融資。與此同時，他和銳明也提前轉正，迎來了屬於他們的期權，「所謂的期權，雖然只是CEO簽字的一份協議，但我們都很高興，因為我們是（公司的）事業合伙人了。」
在慶功酒會上喝得酩酊大醉的兩人，都在感慨自己趕上了一個好時代，讓他們如此簡單就能擁有一份能夠為之奮鬥終生的事業。但令他們沒想到的是，在天使輪融資之後，公司的停車業務似乎也停滯了。
「因為CEO覺得這項業務的可上升空間不大，所以不想花太多心思在上面。」銳明說，那個時候剛好外賣應用大熱，所以創始人打算開發一個只服務深圳區域的外賣應用，試圖在還沒完全普及的外送市場分得一杯羹，「他告訴我們，哪怕最後沒市場，只要有用戶和數據，就能賣錢。」
在投入了大量研發經費之後，外賣應用正式上線了，然而銳明和龐傑又再一次承擔了項目對外的形象工作，不停修改PPT也讓他們倆喘不過氣來，因為創始人又想通過這個應用的名義，再融一筆資金進來。
「說融資是為了公司的長遠發展，但用現在的詞來講，就是『PPT創業』。」銳明告訴懂懂，僅僅一年時間，他和龐傑就連續接觸了多個新的互聯網項目，而且每個項目只要能夠「圈」到投資人的錢，就開始停滯了。
「這樣下去，所有項目沒有產出，對公司來說是很危險的一件事。」 於是，在經過深思熟慮之後，龐傑選擇離開了公司。而銳明卻因為放不下期權而留下來。
因為默認了自己是「事業」的一份子，所以公司任何一個戰略決策，都有可能影響到個人未來所能收穫的成果。但銳明其實是只有期權、股權卻沒有決策權的所謂合伙人，只能無力地跟著決策層所指定的方向執行，不能決定公司的方向，只能暗自期盼公司的戰略布局是正確的，「被創業」有時候比打工更盲目。
那些從未兌現的承諾，成了合伙人堅守的希望
在承接了龐傑部分工作之後，銳明工資漲到了5000元每月。另一方面，「裸辭」的龐傑也開始尋找新的工作。為了有更多上升機會的他，依舊選擇進入初創公司。
「還是期權加工資的形式，但和之前有很大不同。」龐傑告訴懂懂筆記，他新入職的這家電商公司，已經有成熟的業務板塊，主要從事的是海外代購，並在淘寶和京東上都擁有店鋪，銷量業績也比較穩定，「我主要還是負責線上活動的策劃。」
正當龐傑在積極習慣新公司的工作時，「留守」原企業的銳明卻開始遇到新的問題。因為資本市場漸漸趨於理性，加上許多「爛尾」項目讓公司整體聲譽受損，所以創始人的「PPT創業」計劃也宣告失敗。沒有了「忽悠」來的資金收入之後，創始人不得不開始想辦法，篩選可快速變現的項目養活公司，並補上虧空的「窟窿」。
「因為CEO套了錢在前海買了房，所以壓力挺大，每天都逼著我們想辦法（變現）。」銳明告訴懂懂筆記，在老闆的焦慮之下，每天開會討論，耗費了職能部門大量的時間，為的就是從眾多已有項目里找出一到兩個可以實現快速盈利，「說起來簡單，之前很多項目都是虛的，想盈利可不簡單。」
最終，公司的戰略主線回到了最初的停車應用上。為了能夠儘快讓公司有流動資金進入，創始人要求所有員工，都有義務承擔起部分業務職能，而銳明則被派到業務部門，負責聯繫有可能合作的停車場，洽談入駐平台的業務。
「因為公司盈利我也有分紅，所以就當一塊磚，哪裡需要往哪搬。創業講究不了太多。」於是他欣然接受了公司的安排。但心急的創始人每天都會要求所有人彙報進度，過強的工作壓力與心理壓力顯然讓銳明有點透不過氣，「（創始人）總洗腦說潛能是逼出來的，但我們每天連軸轉十幾個小時都在工作，也快到極限了。」
就在所有同事怨聲載道、部分成員選擇離開的時候，銳明率先與龍崗某物業公司達成合作意向，物業旗下管理的近二十個小區停車場均順利入駐了平台，實現停車位預約與聯網支付功能。
「一時間我就被捧成了功臣。」實現了業務突破之後，他得到了創始人的嘉獎，順利晉陞為公司市場總監，成了所有同事努力的榜樣。然而，合作小區的總量並不大，能為平台帶來真實用戶十分有限，所能創造的利潤收益，也還不夠填上之前虧損的坑，「連續幾個季度下來之後，賬面依舊是虧損的，大家也沒能拿到分紅，但業務壓力卻更大了。」
銳明在為拓展合作而發愁時，龐傑的公司也開始遇到新的危機。因為海外代購項目擴張太快，加上A輪融資遲遲未能談妥，所以資金緊張，員工工資已經拖欠了一個月。早就成為核心管理層的龐傑，更是被「以身作則」為由，拖欠了三個月工資了。
「單是員工工資，公司每月支出就超過80萬。」龐傑告訴懂懂筆記，雖然他是創始人嘴裡的「合伙人」，但分紅沒拿到不說，這一年也是光漲職位不漲薪，「投入了這麼多心罰，也是個核心管理層了，就想再堅持看看。」
很多進入創企的合伙人都會想，公司成功了，就能收穫豐厚的回報，公司失敗了，最多重新回歸社會，找份工作一樣能活。但當自己投入了精力之後，卻會覺得已經很難割捨這份前途未卜的「事業」了。就像龐傑說的，夢想總要有的，或許，哪天項目就成功了？
亂投醫的創始人，讓「合伙人」進退兩難
「困難都是暫時的，大家要看得夠遠，公司是大家的。」
龐傑告訴懂懂筆記，這句話是創始人在公司資金最緊缺的時候，用來挽留他們的。在公司里待了兩年之後，他卻發現，業務的發展、公司的規模，都與創始人當初所描繪的差了十萬八千里。
「期權分紅沒實現，跨國公司沒做到，掛牌上市也沒有，發展戰略還三天兩頭換一次。」他向懂懂筆記展示了一份2016年度企業的工作規劃，在密密麻麻的條目中，僅有一條是在年內實現了的，其餘的計劃都在各種戰略調整的過程中，被忽略了，「本來規劃是機密文件，但壓根沒實現的規劃也就毫無秘密可言。」
然而，從今年開始，創始人把公司業務開展不順的原因，歸結為工作計劃沒有執行到位，並要求每個部門每個月都要提交大量工作計劃，而且每份工作計劃都要經過大量「論證」，如果通不過，部門還要繼續修改、細化，直到創始人感覺滿意為止。
「於是，我們各部門都在領導的帶領下，為了做計劃而做計劃。」他表示，每個季度做計劃就花掉了他們大量的時間，論證甚至連續幾天都在開會，而且通過之後還要細化到日計劃繼續論證，「CEO總覺得支付工資就要得到豐滿的工作內容。但相反，我們每天、每月、每個季度剩下可以做落地工作的時間很少。」
而最終，沒有充足的時間可以實現計劃落地，創始人則又將問題歸咎到執行上，成了一個不折不扣的死循環。就當龐傑在思考這是否是企業管理的個例時，銳明也陷入了為了計劃而計劃的漩渦中。
「更慘的是，我們幾乎每個月都會改變戰略。」因為停車項目收益慢，滿足不了公司日常運營開銷，所以總是舉棋不定的創始人開始不停開拓新的業務，不停尋找新的合作，每每畫出來的「大餅」，就需要所有人想辦法實現。但每個項目商業計劃做出來之後，就會有新的發展方向又誕生了，公司越困難，戰略改變就越多，「或許從他（創始人）的角度來說，他覺得這麼多項目，有一個成型就能夠盤活整個公司。」
為了拯救公司，加班成了龐傑和銳明的日常，但已經成為公司核心管理層的他們，依舊拿著幾千元的工資，面對這飛漲的物價而苦苦煎熬著。對於他們來說，或許所謂的「合伙人」還不如一個拿著固定工資的「打工者」。
「銳明三十，我三十二了，都到了而立之年。」龐傑告訴懂懂筆記，這幾年身邊很多創業公司，都因為盲目轉型或者內耗而倒下了，他們兩人的企業也維持得很艱難，但因為習慣了把公司當成自己的事業，所以期盼著有朝一日，那張蓋著印章的期權協議能夠兌現分紅，公司能夠像創始人說的那樣實現上市，自己也能走向人生巔峰，「當初也都想賭一把，賭對了我們都是成功者。」
寫在最後
說創業容易，但許多創始人從一開始就少了一份堅持。有多少企業在憧憬未來，畫著「大餅」的路上轟然倒下了，而那些沒倒下的，卻是通過計劃和不停改變的戰略，在嘗試「續命」。大量的打工者因為「期權」、「股權」，甚至「晉陞空間」的誘惑，成了不計回報的「合伙人」，跟著創始人馳騁在未知的路上，也燃燒著自己的青春。
或許有人覺得，這是一種歷練。但待過兩家創業公司的龐傑卻表示，收穫經驗的前提是要跟對人。如果遇上不靠譜的創始人，那麼除了付出時間和精力之外，並不會有任何收穫，能成為小米那樣成功的創業公司畢竟是少數。
「現在想想，沒有效益的初創公司，說期權股權都是扯淡。」交流的最後，銳明感慨著自己逝去的那三年青春，「三十了，事業上我立不起來，但也很難下決心離開，生怕離開後它就成功了。」
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你怎麼看這些苦苦執著於期權的「創業者」？
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