訪TCL李東生：我們給2017年的自己打85分
【天極網家電頻道】北美時間1月9日，一年一度的國際消費類電子產品展覽會(即美國拉斯維加斯CES展)拉開帷幕，作為全球消費電子風向標的全球大展會，眾多參展上使出渾身解數，在這一個國際化的大舞台上同場競技。昨日剛剛舉行完北美髮布會的TCL，在今天攜全系新品高調亮相CES展會現場，讓世界看到了中國製造的非凡創造力——X6 XESS私人影院/X5/X2、C6/75C2、P5/P6等眾多款式彩電產品集中亮相成為了CES展會的一道亮麗風景線。
TCL集團董事長、CEO李東生
為了能夠讓來自中國的媒體團更好的了解TCL在彩電行業的布局以及未來彩電行業的發展趨勢，在參觀完本屆TCL展台展示的產品和技術後，TCL集團董事長、CEO李東生接受了來自媒體群訪，下面是天極網記者從現場帶來的精彩問答。
記者：李董，今年的數據是2300萬台，昨晚剛剛公布，對這個數據如果打分，會打多少分？
李董：我們給自己打85分，今年我們銷售量超過了計劃的目標2200萬台，所以它是一個優良的成績。但我們也要扣掉15分，主要是在幾個市場，我們做的好就是美國市場，85分得來主要是中國市場、美國市場、拉美市場，這三個市場我們做的比較好。今天我們在拉斯維加斯，我講美國市場，2016年我們從175萬台到2017年400萬台，這個增長還是非常大的，我們連續幾年都被權威媒體評為美國增長最快的電視品牌。去年我們進入了全渠道，我們從沃爾瑪到Costco，再到Target，再到BestBuy，去年我們最後一個大的零售渠道Best Buy也進去了，而且反應的效果非常好。我們有信心，按照這個趨勢，2018年我們的銷售將會在美國繼續保持強勁的增長。
另外，就拉美市場來說，我們在拉美的巴西、阿根廷兩個主要的南美國家繼續保持業務的穩定增長，去年我們銷售盈利的情況都是不錯的。
中國市場去年也是不錯的。
去年拉美市場增長比較快，剛才我說了，昨天下午見到了巴西的合作夥伴，今天我們見了阿根廷的合作夥伴，去年我們在這兩個主要國家銷售上升挺快。
中國市場也有一個很大的改善，中國業績競爭力的改善，使到我們在中國市場實現了逆勢增長。去年其實國內彩電市場競爭蠻慘烈的，我們在大品牌當中，相對是保持增長率最快的。這是我們給自己85分的原因。
另外，從產品層面來講，我們去年也上了一個新的檔次。大家可以看到，這次我們展示產品的技術應該和國際領先水平是同步的，在一些技術領域，我們甚至做到了領先國際同行的水平。
當然，做的不好的地方也要改善，去年我們歐洲市場表現還沒有達到我們的目標，我們的中東和非洲市場、俄羅斯市場，未來還有很大的潛力。另外印度市場對我們來說也是剛剛開始，這些不足也是我們未來的機會，我們在彩電業務和TCL整體業務方面，還是制訂了一個長期穩定成長的規劃。
記者：集團的重組，市場也很關心，在按部就班的推進中，重組之後把華星作為一個主要的核心資產，把公司作為華星一個融資公司，市場把你們和京東方在對標，我們看到過去一年京東方股價翻倍，現在也是接近2000億市值，TCL這邊有400億左右，明顯低估的狀態。就我個人來看，相對京東方，TCL有模組，也有晶元、整機，是垂直一體化的產業布局。但是市場似乎沒有給予一個應有的估值水平，不知道您怎麼看這個差異，我們還需要多長時間才可以得到一個合理修復？
李董：按照規則，我不能直接評論股票和資本市場的事情，我們只能按照自己公司的商業邏輯給大家做個介紹。確實在中國資本市場，混業經營的公司的估值普遍會低於專業經營的公司。這個內在的邏輯就是混業經營往往產生資源的分散，達不到預期的效果，所以我們在2016年開始新一輪變革，也意識到這個問題，相關多元化的方向是堅定不移的，我們會繼續把我們的終端產品、半導體顯示、人工智慧互聯網應用服務三塊作為主要產品、主要業務的支點。2017年我們做了一些減法，晚點會有一些具體數字的發布，但是宏觀來講，我們承諾過2018年年底集團直接管理的二級機構從2016年底的50多家減到不到30家，這個工作正在進行，我們會逐步剝離重組一些非核心工作，這個工作在2016年已經取得很大的進展。
另外，我們會強化發展幾個主要的終端產品。在產品端，就是多媒體的彩電、通訊，還有家電，還有智能音響，這四個主要產品線是TCL品牌的載體。在華星圍繞半導體產業，無論是產品的技術，還是規模，我們都會持續加大投入。我們在半導體顯示行業已經建立起全球的領先競爭。我們一直介紹一組數字，華星的效率和效益指標是全球半導體行業當中領先的。我們這些指標在絕大部分時間都超越三星，在全球行業中領先，這不代表我們利潤是最大的，因為還有一個規模的問題，效率和效益是兩個，還有利潤率，我們在這個行業裡面都是最高的。另外，效率指標，我們單產的產出是最大的。如果我們有相同的資源投入，就意味著我們的盈利能力在行業是最好的。我們還是會秉承這一塊的方向去發展。
另外，我們大力發展人工智慧和互聯網應用服務，支持雙+轉型戰略，我們會堅定的按照這個目標往前走。企業做的好，市場投資人自然就會給企業應有的價值。從公司價值來看，我覺得更應該從長遠來看。
記者：李董，華星規模、產能上面是京東方的一半，但是你們的利潤是他們的80%，確實運營效率是非常高的。上個月京東方在合肥T9提前點亮了，市場也非常關心，T5和T7有什麼考慮中的規劃，因為這個行業產能還是一個非常重要的競爭力。
李董：我們T6按計劃在建設中，會在明年第四季度點亮投產，我們正在深圳規劃T7，項目還在做一些最後的優化，我們希望儘快做一個決定。但是做這個決定前，我們還是對市場需求情況、產業技術發展的情況做更多的研究，因為畢竟是一個400多億項目的投資，一定要保證實現預算的效益。T5暫時還沒有計劃，我們正在建設T4，T4投產之後，再來考慮T5，T5暫時沒有動工的計劃。T7有可能在今年內做決定，但是今年內對T5不會做決定。
記者：大家也說你們跟京東方比是晚一年，我們是技術上穩妥的考慮還是什麼樣的考慮？
李董：主要從市場的發展來考慮的。華星每年銷售都是有增長的，包括2016年，我們雖然沒有新開工廠出來，但是我們也有產線的技改，增加的產能比例還是蠻高的。去年華星深圳增加的產出是20%多，所以我們更重視不但建設新廠提高規模，我們是通過技改提升效率來提升規模，最早的工廠T1產能已經是每個月超過160K，這個比設計產能超了60%，T2工廠在2017年也達到145K，我們預計明年T2工廠也能夠達到150到160K，T1工廠能達到165K，兩條8.5代線獲得三條線的產能。原有工廠效率的提升，產出的提升，它將能夠產生更大的邊際貢獻。明年底T6投產，它會在2019年後帶來持續的增長，整個華星在大屏幕的銷量持續增長，小屏幕道理也是一樣的。今年我們會讓T3做到滿產，明年T4開始投產。
記者：李董，之前集團也在人力上做了一些改革，人力資源成本也取得一定效果，這種趨勢在2018年還會持續嗎？這是不是智能製造在未來必然出現的趨勢？
李董：這個趨勢還是會持續的，因為不斷的提高勞動生產率是企業競爭力保持和提升的基礎，減員降本增效，特別是降本增效是一個持續的過程，減員從絕對數來講，可能到某個階段不一定是數量的下降，而是人均效率提升。要提升人均勞動生產效率，智能製造是一個重要的契機。根據我們國家的發展戰略，智能製造、中國製造2025、工業互聯網將是未來重要的方向。我們作為一個製造業為基礎的行業，我們把智能製造、工業互聯網作為未來我們持續提高競爭力一個最關鍵的工作。近期我們會在這方面加大力度。簡單講，我們在資產投入最大的華星幾個工廠裡面會進一步升級智能製造和工業互聯網的水平，進一步提高效率。
在過去幾年為什麼華星能夠取得經營效率和效益指標的領先，其中一個原因就是我們一開始就把智能製造工業互聯網的概念和它的技術平台導入到華星，從第一個工廠開始。經過6、7年的運作，我們在當中收穫了很好的效率，但同時我們也看到這當中還有哪些進一步改善提高的地方。2017年開始，我們在做一輪新的重大改造升級，讓我們智能製造的水平有一個質的提升。同時把提升的系統能力平移到T6和T3工廠。
記者：您說的這種投資增加，是指對華星生產項目硬體的投入嗎？
李董：華星是一個重資產行業，所以它的設備效率直接影響公司盈利。設備效率提高，就意味著成本下降。智能製造、工業互聯網才能大大提升企業的效率，現在在華星從建廠開始就看不到什麼人，但是這不代表你的效率已經到了極致，還要設備怎麼樣運作達到效率最高，設備故障率最低。智能製造很重要的一個技術基礎就是通過不斷完善的智能製造系統把生產系統的任何變化及時控制和調整，使它始終保持在一個最高效率的狀態。
記者：我有兩個問題。
第一，您之前在一個財報分析會上提出3053計劃，主要針對彩電和通訊業務的，在您看來它完成進展到什麼程度，您對這個進展速度是否滿意？
李董：3053計劃在2017年大部分目標就達到了，2016年當時看這個趨勢不太好，所以2016年我們就啟動了一個再變革的計劃，對3053計劃執行做了一些調整。2017年我們制訂了3063的計劃，3063計劃吸取了3053的一些經驗教訓，所以這次3063計劃還沒有最後完成，在這個年底各個產業3063規劃基本就確定了。這個計劃是管2018年到2020年三年經營的。這次計劃會更加關注從一個產業發展的大趨勢，從未來看現在，到底三年以後我們要達到什麼樣的目標，倒推過來我們這三年怎麼做。以前做規劃更多的是想我們能夠做到什麼樣，現在我們倒推過來，我們應該做到什麼樣，或者必須做到什麼樣，把這些指標從未來倒推回來，這次做這個規劃的過程，也是我們團隊對行業未來發展一個重新的思考和分析的過程。
記者：可以透露一下您和團隊具體怎麼思考分析的？
李董：到時候我們3063規劃發布之後，大家可以看一下，其實邏輯很簡單，從未來看現在，你要做規劃關鍵要從我能夠做到什麼，以前很習慣，我自己的努力，估計未來三年能做到什麼樣的，現在你要想三年以後這個產業市場環境會怎樣，你在這個環境當中要做到自己的經營目標，那你必須要完成哪些項目，倒推過來，你會把這個指標分解到這三年當中。其中彩電、手機和家電的一些品類，我們都希望能夠達到一個全球行業或者中國行業的領先水平。
記者：第二，現在互聯網問題會讓大家很焦慮，互聯網焦慮症，尤其是企業領頭人，你現在有沒有焦慮，您現在最困擾或者最困惑的、最多思考的問題是什麼，和一兩年前有什麼變化？
李董：所謂焦慮，就是企業發展當中，你面對這種困難挑戰，如何解決它的一個過程。從發展戰略來講，互聯網轉型，大家都是很認同的，總理都說互聯網+、+互聯網，問題在於怎麼能夠找到適合你的切入點，怎麼能夠找到傳統產業轉型、技術嵌入，或者新的產品技術創新，能夠帶來銷售的增長，盈利的增長，這才是在經營企業中要面對的挑戰，你必須要在這塊把事情做對。
把事情做對，我自己體會有兩個含義，一是你做的事情符合這個方向，二是你做的事情是和你現在的能力能夠匹配。第一個很好理解，南轅北轍，你說怎麼做。第二個有些東西你選擇可能是對的，但是你並沒有能力在這段時間去實現它，比如說一些傳統互聯網企業，像BAT能夠做的事情，大部分是我們做不了的，如果你硬去學人家，我覺得不會有好的效果，所以你一定要做和你現在的能力、現在的經營戰略能夠匹配起來的，能夠給你加分的項目。在思考當中，慢慢形成一些正確的決策，往前推進。
另外，互聯網也是一個智能互聯網，發展很快，也允許犯錯。因為它很多創新的東西本身來的快，去的也快，所以錯了不要緊，快點改就行了。最怕的是不去嘗試，不去改變，這樣你就死定了。
記者：李董好，我有兩個問題。
第一，說到華星，多少年前TCL大膽切入面板行業，現在已經是公司主要的來源了。但是我們也看到，說到液晶面板，大家都覺得京東方取國家之力支持，TCL應該也是有國家相關政策可以支持的。如果投資者看待京東方、TCL華星對比，我們在政策方面，比如說擴產的時候，獲資的成本和政策的支持是不是同樣的地位，是不是可以做到同樣的政策資源？
第二，這兩年中國幾大家電集團，像海爾收購GE，美的收購了酷卡，往機器人領域的轉型，我們之前進入了華星液晶面板也是非常成功的。TCL在一些業務的梳理方面，下一步有沒有新的業務點，有計劃布局和切入的？
李董：我們投資半導體顯示是符合國家戰略的，過去差不多十年，由於中國企業進入這個產業，使得這個產業發展的速度很快，而且中國企業在半導體顯示產業裡面，已經超越了台灣、日本，現在我們是和韓國並駕齊驅的。國家戰略肯定會給這個行業的領先者以支持和幫助，TCL華星在這個發展過程當中也是得到各方面的支持和幫助。
至於我們和京東方比，我真的沒法比，因為他們拿多少錢，我也不知道。我覺得一個企業發展新的產業要綜合考慮，國家支持政策是放在那裡，它有一個時限性的。企業在這樣一個支持政策極限之內，一定要把這個競爭力做起來。最終來講國家支持哪個產業發展都是階段性的，你成功的標誌就是不需要國家任何支持情況下，依然能夠和國外領先企業競爭，而且能夠打敗它，這就是國家產業政策希望得到的效益。我希望TCL是這樣的，當然也希望京東方和其他中國企業也能夠做到這一點。現在我們還是繼續往這個方向努力。對TCL來講，我們每一項業務經營當中，會關注我們的規模，更關注我們的經營質量。希望保持能夠一個有質量的增長，作為企業健康發展基本的路徑。
關於併購，這個有很大的機會牽引因素，去年我們就拿到了黑莓全球品牌授權，某種意義就是併購了黑莓終端產品的業務。我們發展以併購的方式，還是以自身成長的方式都可以，看什麼產業。未來我們還會收購參股一些企業，但是不一定會說每個項目都是那麼大規模的，會圍繞我們現在這個產業布局延伸，當然我跟大家介紹了，我們產業的構成是半導體顯示，原來零部件產業到2018年底基本上不再存在，慢慢就消失了。原來7+3+1，7就變成6了，再加上商用系統，我們原來有的，這塊是我們強化的，我們會從對終端產品2C業務開拓一個新的，向2B業務來做轉型。現在整個經濟發展很快，商用市場機會、需求都是很大的，所以我們會在這塊尋找機會。
按照公司的發展戰略，如果自己能做起來的自己做起來，如果有併購、參股的機會，我們就併購、參股，我們不拘一格。
記者：現在咱們在北美這邊資金投入也非常大，海外市場銷售已經佔到全部市場銷售一半，你們對北美以及海外市場投入，尤其是資金，有沒有一些預算上限，還是只要擴展這個市場規模就可以無上限的投入？
李董：沒有哪個企業可以說沒上限的投入，這樣很危險的，企業老闆一定不能這樣的。每年每個企業都有預算，像彩電業務、北美業務，會在多媒體企業整體預算裡面包括。像多媒體，北美公司開會，他們也會做出2018年的預算，這個預算包括費用、銷售收入、經營損益，一定是有一個管理的。對我們來說，在北美未來主要目標還是按照現有的方向，從數量的增長逐步轉向質量的增長，它具體說要提高我們在北美市場品牌美譽度，提高品牌價值，就是提高品牌產品均價。
昨天報告了一個數字，讓我印象很深刻，我們18、19、20年每年產品的銷售均價是在提高的。大家知道，同樣規格的產品價格是下降的，但是我們做到均價提高，意味著我們在中高端產品的比例是上升的很快，這樣你才能做到在一個增長中均價能夠提高。
均價提高，剛才提到預算的問題，我是很少給下面說增加預算，但我建議他們增加預算，增加品牌和市場建設的投入。他說李董，那這樣我們明年的利潤達不到怎麼辦？這個東西就看你怎麼做，你投入下去之後，意味著你品牌價值可以提升，你把價格再往上高拉一點，你投入的錢不是收回來了，一定要敢這樣想。
現在電視平均售價最高的是索尼，但是它的市場份額並不大。怎麼樣讓消費者認同企業品牌價值是值那麼多錢。我們現在和索尼、三星比還有很大的差距，我們一定要把這個差距去縮小。
記者：談到海外，還想問一下中國市場，你對未來三年中國市場家電趨勢預判是什麼樣的？
李董：未來三年，中國家電傳統類產品還是會平穩增長。首先：雖然數量增長很少，甚至不增長，但是它的功能更強大，電視機尺寸更大了，智能化程度更高了。像冰箱，空間更大了，洗衣機更智能了，它的銷售收入、市場規模還是會增長的。第二就是人工智慧技術會大量應用到這些下一代的產品當中，給消費者帶來更好的體驗，它也能夠增加產品本身的價值，一方面是售價提升，另一方面是各種智能終端產品上面給消費者提供的服務，也能給企業帶來一個新的業務增長。第三是隨著人工智慧技術的發展，會派生出很多新的產品形態。大家看到人工語音智能音響，以後各種人工智慧家用產品讓消費者感覺到好玩、好用，這樣的產品會越來越多。如果有一些真的適合消費者需求的，顛覆性的創新設計可能就能夠短時間內帶來一個市場的增量，我們在密切關注這方面，也在做相應的努力和布局。
記者：李董好，我有兩個問題想問您一下。第一，我們過去在北美市場也是成績非常顯著。在完成目標方面，有沒有一些新的戰略，比如說類似於歐洲有一些併購的舉動？
李董：具體的戰略我不方便給大家詳細介紹。方向剛剛已經介紹過了，要提高我們產品的能力。去年我們美國市場實現增長，總結下來，最重要的就是產品力的提升。他講了一個例子，我們去年進入Best Buy。那天我們北美銷售總經理陪著CEO王成進去Best Buy的店看，他們不知道我們是TCL的，進去之後就問TCL賣的怎麼樣。那個銷售員正好是負責某個大品牌產品，說TCL賣的很不錯。這個不歸我管，但是今天它都賣了5台了，你是第6個人來問了，我負責這塊1台都沒有賣出去。確實產品力是最重要的。
去年我們在一項畫質評選中名列前茅，不知道國內新聞發了沒有，這款產品是進Best Buy的產品。Best Buy對產品要求非常高，我們按照Best Buy的要求，把產品做進去，那款在畫質的CNET機構評選當中名列前茅，至少那次評比是有三星，等很多品牌在裡面。產品力是最重要的。通過產品力的支撐，我們這個品牌價值提升，這樣就能夠拉動整個市場。另外，要持續提升自身的管理效率。我們北美業務去年不單銷量增長很快，我們經營效益也不錯。經營效益不錯的一個重要原因就是管理的很好。去年我們北美沒有應收帳損失，沒有庫存損失，這樣就能夠給企業帶來比較好的效益。因為北美市場集中度很高，在北美賣消費電子產品要賺錢是不容易的。
記者：第二，我想問一下您對新零售的看法，過去一年這塊也是談的比較多，尤其像電商，也有很多舉動，對線下渠道有很多的衝擊，我不知道我們這塊如何理解？如何應對？
李董：新的商業模式會逐步佔有更大的份額，這是必然的。去年我們在線上的銷售增長也是遠大於線下的銷售增長，特別在中國，這個情況比美國還要快。美國在線上通過亞馬遜也在賣，但是占我們整個銷售10%左右。在中國這個比例已經是達到將近30%以上。未來我相信這個比例還會增長。我們還會繼續關注線上銷售。線上銷售不管是銷售模式的變化，還是跟客戶更密切的接觸，無論是線上還是線下，銷售的智能產品都需要給用戶提供後續的一些對他有價值的體驗和服務，通過這個服務讓消費者更加認同你的產品，願意買你的產品，有好的口碑，同時這種服務也能夠給我們帶來一些新的商機。
記者：東哥，我想問兩個問題。
第一，我想了解一下，大國品牌和大品牌的區別是什麼？
第二，家電國際品牌大部分相對對家電產品品類的否定都很強，不管是LG還是三星，還有其他品牌，TCL現在多媒體進入三強，北美市場做的很好。說實話，這次CES我作為一個中國人，唯一一次感到自豪就是下飛機到現在能看到TCL是中國品牌，但是我們的冰箱、洗衣機、空調，雖然今天空調突破了1000萬台，但是這1000萬的數字並不代表什麼，冰箱和洗衣機在品牌裡面份額並不是很大，但是很慶幸的冰箱和洗衣機起步相當成功，未來家用電器方面，包括空調，在您的盤子下有沒有可能積極整合，包括成本、物流、渠道等等各方面的整合，把白電市場做好。我相信只有TCL白電做強了，多媒體做強了，才能真正成為世界家電品牌。
李董：謝謝，我理解你是給我提個建議，我是很認同你這個建議。如果你講三個產品整合講的空冰洗，這個工作已經在做。但是從更大來講，在巴西市場，我們已經把四個產品都整合在一個渠道去做了。在中國我們也在推動，更緊密的配合。現在不能說沒整合，但是整合的步伐上，我們未來會更努力的做一個整合。讓一個品牌下面的各個產品線能夠更好的形成一個家族的元素。
同時，我們也看到這是企業經營管理上的一個難題，包括做的很大，像三星，因為不同產業有不同的特點，產業負責人會更加強調要把他的業務做好的他產業的特點，所以從大的門類來講，家電、彩電、移動通訊、智能音響、智能終端可能在產業內部整合做起來會比較順，大家能夠互相借力的地方很多。但是產品整合要找到真正能夠產生效益的點。
關於大國品牌和大品牌，我的理解大國品牌背後是一個強大的中國，以往中國經濟在一個比較低的水平，總量也不大，每個行業也比較落後。我36年前大學畢業剛剛入職的時候，確實感覺我們差距是很大的，但是今天中國已經成為世界上一個不可忽視的力量，你說看到了TCL品牌的廣告，我相信你有機會去到全世界各個國家，你會發現機場也好，旅遊景點也好，公共場所也好，很多都有中文的引導，這以前都沒有的。我87年去歐洲，第一次訪問歐洲，最刺激我的是很多地方有韓文引導，中文的沒有。這是我們背靠一個強大的國家，中國正在崛起，中國企業、中國品牌在崛起，大國品牌就是依託中國的崛起而在全球市場發展我們的業務，這樣的中國品牌很自豪的叫大國品牌。
三星雖然是很大品牌，但是確實講不上大國品牌，GE可以說是大國品牌，IBM說我是大國品牌，蘋果是大國品牌。
記者：李董，現在AI特別火，在科技圈裡面，每年周期性都會有一個概念出來，但是實際使用當中發現驚喜並沒有我們期待當中那麼大，更多集中在語音交互上，您對AI應用上有什麼看法，以及TCL在AI領域的投入和措施是怎樣的？
李董：AI肯定是一個大的技術方向，現在AI的應用不夠多，體驗也不那麼完美，這是一個新技術發展的必然階段，並不代表這個技術未來是沒有前景的，我非常確定的和大家說，AI一定是未來各種場合應用的技術，包括和工業製造相關的智能製造。TCL在這方面發展是著眼於未來，還是剛才講的邏輯，三年五年以後全球這個產業、這個技術會達到什麼樣的水平，我們要來做規劃。有點小劇透，圍繞未來的發展我們已經有一個共識，所以AI最重要的一個技術基礎就是深度學習。上回記者有一個案例，就是下圍棋，它就是一個深度學習，它把全世界那麼多年的棋譜都能收集到計算機裡面去，然後它高速運算能力，你和機器下棋，你每走一步，它就把這一步走過的所有產生勝負影響的都做分析，做一個優化選擇。它相當海量的數據計算，所以有時候你看下棋的時候，有時候機器下那一步的時間，並不是我們想像的電腦一樣，一打一個結果出來，說明它計算量非常巨大。如何能夠做到這一點就是深度學習，深度學習的基礎是什麼？就是計算，就是數學。
在最基礎的方面怎麼開始布局，大家可以留意兩個事情發生，一是TCL贊助了著名華裔數學家丘成桐教授在清華大學的數學獎學金，可能大家都沒注意到這個小事兒，這是兩年前做的。為什麼做這個事兒？除了支持教育的公益情懷，最重要我們認為未來人工智慧發展的方向，數學是基礎，我們在這個領域要加入。我自己當面都有機會向丘教授請教過幾次。二是我們正在做的，我們也許在今年就能完成，可能在某個數學特別發達的國家，建立一個人工智慧研究所。現在它不做產品，就是來做基礎數學運算。你一定要倒過來看，我們未來應該長成什麼樣子，這樣做決策才會是正確的，才能夠保持企業持續的發展。
記者：我是第一次來參加CES展會，了解到很多，這次從機場到劇院，到賣場，一直到CES展會，作為一個科技垂直媒體來講，我覺得這是我們品牌聲亮高峰的表現，TCL未來品牌建設拔高的戰略有沒有一個明確的目標或者時間點？
李董：這個問題應該曉光回答更清楚，我就概念上講，其實在全球產業過去幾十年發展歷史當中，大部分企業都是進入這個產業，效率、速度、成本等方面取得自己的入門票，然後通過技術能力的積累，產品力的提升，建立自己的品牌地位，繼而取得更大的全球市場份額，然後有這個收入，在更深層的技術領域開發去投入，同時在品牌提升方面做更大的動作，基本上都是歷經這樣一個過程。TCL也正是在這個過程當中，我們還沒有達到。
我昨天跟團隊開會，說什麼時候能夠達到呢？真正世界級企業的標準，你在全球主要的一些活動無論是體育賽事，無論是大的活動，都能夠看到你品牌的身影，你就真正可以說你是一個世界級的品牌。現在世界級品牌對我們來講是一個努力的方向，但是我們看到今年和去年比有進步，明年要比今年又要有進步。
謝謝大家。
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