降速門只是表象，這些問題才是蘋果生盛世下的真正危機
獵雲網註：自2009年蘋果首次進入中國以來，今年已經是第8年了。但是現在蘋果好像遭遇到了瓶頸。眼下，蘋果在硬體、軟體和製造工藝等多方面都陷入了缺乏創新的困局，這直接影響了蘋果的業績。本文來源二說。
最近的蘋果流年不利，剛剛過去的聖誕購物季，iPhone X被降價的iPhone7搶戲，有可能拖累明年Q1的數據，官方關於舊機變慢的神回復以及道歉都不能令人滿意，再加上創新乏力的老梗，庫克的蘋果似乎正陷入無休止的爭議。
一直以來，果黑都是一個有廣泛社會基礎的群體，主要來源是三個。
最活躍的當然是友商。
三星調侃蘋果歷史最為悠久，最近的Galaxy Note 8廣告就虛擬了一位果粉的窘迫時刻，將歷代iPhone從頭到尾Diss了一遍，對三星來說，每發新機，先撩蘋果幾乎成了慣例，但中國手機廠商對蘋果的心態就要複雜得多。
從雷軍到黃章再到羅永浩，無一例外都是蘋果的忠實門徒，他們對喬布斯的精神遺產保持著始終如一的尊敬，所以你能看到，2013年當群嘲蘋果變成治正確時，雷軍接受《新京報》採訪反而坦誠，iPhone仍是目前最好的智能手機；當羅永浩戲稱蘋果為「巨型鄉鎮企業」時，也只是把鎚子稱為「全球第二好用的智能手機」。
這些大佬一邊毫不留情的與庫克掌舵的變味兒的蘋果競爭，一邊又幻想自己才是極簡主義、工匠精神等喬布斯式思想的衣缽傳人。
推波助瀾的是輿論。
手機是互聯網媒體關注的熱點，從今年上半年今日頭條的數據來看，有關蘋果的資訊總量和閱讀量都居首位，在所有手機品牌的總資訊量中佔比最高，達到18.47%，在興趣用戶量的佔比中，也以19.08%排名第一，這意味著蘋果保持了極高的關注度。這也決定了內容生產者會選擇快速站隊並輸出情緒化的信息，以滿足讀者的需求，蘋果相對封閉的企業文化、嚴苛而缺乏溝通的單方面管理措施，都助長了這一點。
落井下石的是看客。
儘管新增用戶的速度低於安卓陣營，但iPhone擁有整個手機行業忠誠度最高的用戶群體，這是人所共知的事實。去年的數據是iPhone換機用戶中有50.3%仍會留下，三星是10.46%，小米5.94%，華為5.43%，魅族5.33%。
蘋果的黑點更多是來自於那些並非iPhone用戶的人，大致有三類。
第一類當然是安卓粉，他們喜歡開放的系統，反對任何形式的封閉。
另一類是懷舊派，他們對於蘋果弄殘諾記，滅了MP4、PSP這些舊愛不能釋懷，逢果必黑。
還有一些喜歡iPhone卻囊中羞澀又無賣腎勇氣的人，因愛生恨，愛到深處自然黑。
所以，蘋果總是很倒霉！
一邊被不是用戶的人懟到天昏地暗，一邊在不相干的友商活動上，又不斷被拿來致敬或強行碰瓷，明明不在局中，卻總是投射出巨大的心理陰影。
也許這就是蘋果的夙命。
不過從長遠看，真正危害蘋果的，未必是外間的浮議，倒可能是蘋果的自誤。
1、過於自我而不走心的蘋果范兒。
這從搖曳多姿的蘋果式中文就可見一斑，比如「Retina 的大作，一款又一款」，「讓媽媽開心的禮物，開了又開」這樣的神句式，令語文老師有扔一本《辭海》過去的衝動。
像降速保護手機這樣的措施，原本沒什麼槽點，完全可以通過正常的科普文釋疑，股價的波瀾不驚也證明了這一點，但傲嬌的、高高在上的、冷漠刻板的蘋果總有本事把任何一件小事變成自黑，再通過道歉升級為危機公關，不服不行。
2、從小眾到大眾是一條不歸路。
喬布斯的蘋果本質上是一個高度意念化的品牌，而不是人們熟稔的大眾消費品。當年的蘋果抓住了個人PC的歷史機遇推出Macintosh，以2435美元的價格+128K內存、9英寸屏幕的配置橫掃市場，雖然在與Winter陣營的歷史性較量中敗陣，卻樹立了專業用戶的超級口碑，得以頑強存活。如今的Mac以7%的市場份額獲取了PC行業60%的利潤。這種情況在智能手機上得到複製，iPhone以13%的份額賺取了手機行業83%的利潤。
蘋果商業模式的核心不是佔領大眾消費市場，而是以明顯高於行業單價的產品收割最頂端也最有價值的用戶，但作為市值破萬億的科技公司，蘋果也面臨著越來越多的內外部壓力，迫使它沿著出貨量而不是利潤的道路前進。
在剛剛過去的聖誕購物季，iPhone和iPad以44%的設備激活率成為最靚眼的品牌，三星只有26%，華為、小米、OPPO、VIVO都在個位數，但具體到機型數據上，iPhone 7份額最多達到15.1%，隨後是iPhone 6的14.9%，新機iPhone X的14.7%，iPhone 8和iPhone 8 Plus分別是8.1%和8.7%。
對蘋果來說，好消息是多年的消費慣性得到延續，仍然是全民節日的銷量擔當，壞消息是超額利潤的高價新品第一次不再是主角。
3、不拼研發，只吃現成的。
蘋果研發投入一向較少，按標普智匯的數據，高通研發投入約佔營收的 23%，在科技公司中高居第一，臉譜達到20.5%，谷歌、微軟、亞馬遜也在10%以上。相比之下，蘋果三星只佔營收的4.6%，去年才首次超過100億美元，而三星是140億美元，華為也有10億美元，占營收之比更高達14.65%。
之所如此有兩個原因。
（1）蘋果研發強調的是聚焦、實用和功利導向。
也就是說，蘋果很少做基礎研究，在研的都是能夠與現有業務快速融合的技術。蘋果在日本橫濱的亞洲最大研發中心就主要關注材料科學、交通以及醫療健康；在以色理赫茲利亞的研發中心重點是儲存空間、處理器以及通訊晶元；在加拿大渥太華的研發中心是汽車控制系統；印度海得拉巴研發中心是高精地圖；法國格勒諾布爾研發中心是成像技術；蘋果在蘇州、上海市、深圳和北京新設立的四家研發中心，重點則是中國消費者能夠感知的應用技術。
蘋果歷來不是靠技術革命推動產品創新的，在喬布斯時代就是如此，蘋果依賴的是成熟穩定技術與封閉系統的優越體驗的融合。
（2）注重以「購」代「研」。
iPhone的競爭力源於生態系統而不是硬體或技術創新，因此對蘋果來說，動用2700億美元的現金儲備直接獲得產品和技術是比自主研發更有效的方式。
自2013年以來，蘋果收購了55家公司，其中11家披露了交易金額的公司就高達55億美元，5年來保持著每年收購8-13家公司的速度。在2014年的加州Cupertino大會上，庫克信誓旦旦向股東們保證蘋果仍是一家創新公司，其主要論據就是16個月內創紀錄的收購了23家公司。
以購代研的副作用是蘋果收購的技術門檻越來越低，有時僅僅是為了填充生態系統中的某項短板就一擲千金。比如不久前對音樂發現平台Shazam的收購。
4、營收和生態過度依賴iPhone。
2015年，蘋果營收是2340億美元，其中iPhone貢獻達到65%，今年的情況也不會有多大改變，iPhone營收仍會達到63.1%的比例。
蘋果不像安卓系統有大量廠商助陣，在iPad式微，手錶等產品存在感薄弱的情況下，對iPhone的依賴有增無減。IOS生態的活力來自於大量的不斷激活設備的支持，IOS用戶每月在應用市場花費15.24美元，大大超過安卓的7美元，這使得大量開發者在安卓用戶總規模超過iPhone時仍然願意為IOS系統花費更多精力。
對蘋果來說，只有兩種變化是災難性的。
（1）在線設備的絕對數量下降。
如果iPhone保有量下滑，定位趨向邊緣和小眾，生態系統活躍度不足，開發者逐漸離場，這才會削弱換機忠誠度之類的重要指標，形成惡性循環。
（2）廉價設備成為主流。
蘋果從2013年iPhone 5c開始推動與主產品並行的廉價手機策略，影響了部分務實用戶的選擇，這在聖誕購物季上已有苗頭。假定有一天，IOS和安卓系統用戶的消費能力接近，對蘋果也是致命打擊。
其實觀察iPhone的生命力有個簡單有效的方法，就是看看今年的公司年會上，iPhone還是不是搶手貨，往往嘴上說著不要，身體還是很誠實的。
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