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4小時跨年演講,羅振宇的乾貨已挑好,他還給你留了個有趣的問題

剛剛過去的2017可能是最為跌宕起伏的一年:

人工智慧(AI)從概念開始落地,在教育、生活服務、無人駕駛領域遍地開花,人們越來越開始擔憂工作被機器人所取代。

新零售崛起,無人貨架、無人門店等創新的零售業態冒出來,阿里、騰訊、京東紛紛入駐線下,傳統零售渠道待價而沽。

移動互聯網的人口和流量紅利幾近消失,應用下載不再高頻,用戶時間成本持續抬高,獲客成本水漲船高。

羅振宇(圖片來源:深圳衛視視頻截圖)

2017年:快,驚人的快

羅振宇說,英雄互娛創始人、CEO應書嶺向自己分享了2017年的感受,「快、驚人的快。」一個例子是,10月30日,在遊戲行業沒有名氣的小米,上線了小米槍戰,也就是現在的吃雞(每經小編註:以勝利以後出現「大吉大利,晚上吃雞」界面而得名)遊戲,隨後的一周內,網易、騰訊、英雄互娛也宣布了上線該遊戲。「一個領域從悄無一人到炮聲連天就只需要一個星期。」

為什麼行業的變化會如此迅速?羅振宇總結說:

第一,是硬體設備、電腦性能正在加速改善,吃雞遊戲需要百人參與,但電腦居然可以應對。

第二,公司的行為正越來越快。「之前聽說互聯網的工作節奏是『996』,早9點、晚9點,上6天班,但聽說騰訊吃雞團隊是『247』,一天24小時,上7天班,當然他們是三班倒。」

第三,市場演化快,在現在的時代,先發優勢的優點要求一定要快。

第四,用戶演化快,在上半年,最火的遊戲是《王者榮耀》,但下半年就變成了吃雞。

大者恆大、強者恆強

羅振宇(圖片來源:深圳衛視視頻截圖)

羅振宇表示,自己每年會向各位行業人士詢問每年最讓他們印象深刻的是什麼,其實也是在解決自己的焦慮,而第一個焦慮來自於紅杉資本中國創始合伙人沈南鵬。

「沈南鵬的回答是騰訊的市值突破5000億美元。」羅振宇說,騰訊、阿里的股價今年都在保持著劇烈幅度的上漲,這說明全世界對於這兩家公司的業績表現是沒有心理準備的。「大家知道大象能跳舞,沒想到大象能跳街舞。」

羅振宇總結說,這是大者恆大、強者恆強。「沈南鵬說這是好事,但我的焦慮增大了。中小創業者應該是有機會,但現在怎麼老是你呢?」

據羅振宇介紹,2017年全球都出現這樣的情況,美國前五大科技公司市值都番了一番,且市值已經佔美國股市的10%,騰訊僅一家公司就已經佔據香港市場10%。而不只是科技領域,化工、面板、精密製造儀器等行業都出現了這樣的情況。

湖畔大學教育長曾鳴說這是黑洞效應,當一家公司同事具備網路協同、數據智能這兩樣特質時,那就可以將周邊的資源全都卷進去,且這個過程是不可逆的。「2017年我們找不到新的角色,聚光燈只打在前幾名的身上,沒有人關心跑在後面的人。」羅振宇說。

中國正進入「平凡創新時代」

羅振宇說,雖然舞台的聚光燈部位確實只瞄準巨頭,但舞台本身還在變大,聚光燈外也還有更大的角色在登場,比如智能汽車。

羅振宇介紹說,在這個領域,有吉利、比亞迪等傳統廠商,但同時也有蔚來汽車、小鵬汽車等等新玩家入局,這個行業機會非常大。「中國的手機廠商也實現了從沒有地位到現在的逆襲,那麼汽車有沒有機會?手機是幾千塊錢一部,汽車是十幾萬人民幣一台,是幾十萬億的機會,在這個領域,已經進化出了新物種。」

另外,羅振宇提到了一個別人向他問過的問題,為什麼一些消費品牌是從二三線城市崛起的?比如喜茶、三隻松鼠、永輝超市。「這是二三線城市的逆襲。」

羅振宇說,今年快遞行業的幾大公司都完成了上市,除了順豐王衛外,其他幾家的創始人基本是鄰近村子裡的人。「日常生意中積累的經驗和知識變得價值連城,如何降低快遞破損率、員工離職率,送快遞的電瓶車停在哪裡不會被偷,這些都是日常的經驗。」羅振宇介紹說,這沒有捷徑,自己的公司把『結硬寨,打呆仗』這句話貼在了公司牆上。

「對創新的最高評價是,這太顯而易見了,我怎麼就沒有想到呢,中國正進入一個『平凡創新時代』,這是我今天的第一個腦洞——動車組腦洞。」

羅振宇總結說,中國進入頻繁創新的動車組,精英有機會、二三線城市的人有機會,普通人也有機會。

我們應該向超級用戶思維轉變

跨年演講現場的觀眾(圖片來源:深圳衛視視頻截圖)

在演講中,羅振宇提到了快手,將最難被連接、記錄的人,也被接入了這個時代。「在中國,重要的不僅是技術,還有連接。」

他特別提到了兩個群體,一是小鎮青年,今年,小鎮青年的崛起,將《戰狼2》推上了票房冠軍的寶座;二是00後,據統計,00後存款均值為2570元。「他們是純零花,不像成年人要買車買房。」

羅振宇說,過去一代的商業思維是流量思維,但現在我們應該向超級用戶思維轉變,「摘果子的時代再也不會回來,我們要從狩獵採集時代到農耕時代轉變,圈一塊地種一季糧。」

他解釋說,免費模式和收費模式,是因為交了費,所以不再是普通的關係。「創造並留住用戶比流量更重要,面朝超級用戶,才能春暖花開,不僅要關心有多少用戶,而且要關心有多少超級用戶。」

羅振宇表示,企業的使命,是要做讓用戶有面子的事情,千萬別做讓用戶丟臉的事情,流量思維是渴望吸引新用戶,而超級用戶思維是希望留住老用戶。

基於此,羅振宇也提出了熱帶雨林腦洞。「剛剛進場,怎麼找到玩法有兩個答案,第一,只要提供新的連接,產生新的物種;或者擁有自己的小生態。」

沒有跟上時代,不一定被淘汰

圖片來源:深圳衛視視頻截圖

羅振宇特別提到了小米的新零售模式,「小米的利潤低到什麼程度,之前小米要在得到App上做推廣,我們談利潤五五分成,結果我看成本表,一台小米音箱只賺1塊錢,五五分成一家5毛,我說我不要了。」但另一面是小米的坪效可以達到27萬元,一平米創造的商業收入僅次於蘋果。

羅振宇表示,這不是價格戰,是認知戰,是所有人信了,小米的產品足夠好、便宜,而且雷軍不賺你的錢。「價格戰的目的是在比較中勝出,認知戰的目的,是不存在比較。」

但同時,羅振宇也提問說,「新零售,把那些不趕時髦的人甩出去了嗎?」事實上,互聯網是一場裹挾一切的變革,傳統產業的轉型焦慮突然消失了,比如傳統零售。「你不用出發,你會被抵達,互聯網會以你為彼岸,來找你。」

如果我沒有跟上變化,有沒有可能被淘汰?羅振宇的答案是,在現在的時代,不一定。

「這是今天的第三個腦洞——比特化腦洞,比特世界有天大的腦洞。現在的趨勢是效率越來越高,所有的行為方式都要是是推動效率的,只要有效率不用考慮轉型問題;另外分工越來越細,扮演好自己的角色,做最好的自己。」羅振宇說,而只要以最高的效率做最好的自己,就不會被淘汰。

在節目的最後,羅振宇提出了一個問題供大家思考:

假如有兩個按鈕,你會按下哪一個?

一、直接拿走100萬美元。

二、一半機會拿到一億美元,一半機會什麼也沒有。

羅振宇說,這個問題只有一個答案。

那麼,你會選擇哪個選項?歡迎在下方留言並給出您的理由。

(講話文字內容經新浪科技整理,未經演講人審閱)

每經編輯 李凈翰

每日經濟新聞綜合

新浪科技、深圳衛視、得到

轉載請註明

| 本文轉自每日經濟新聞 nbdnews |


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