羅胖跨年演講實時筆錄
用焦慮引出問題，6個問題，6個腦洞，6個答案。
用問題引領演講的結構。
演講很長，需要用這樣的結構來提醒受眾。持續抓住注意力。
6個問題中，3個具體，3個宏大。
羅胖認為：階層固化是扯淡。每個人都還有機會。
羅胖認為：創新沒捷徑，就是摳出來的。
結硬寨，打呆仗。
中國經濟從綠皮車，變成了動車。
技術不是天外飛仙，而是一點一點積累出來的。
羅胖的ppt水準依然不錯。
這個ppt很討巧，背靜基本不變，就是關鍵詞、關鍵句子的提示。
中國市場大，人口多，能夠鍛鍊出很強的能力，造成中國創新和技術的「溢出」的感覺。
羅胖的一個問題，整出了很多民族自豪感來。這個有點奇怪了。
中國可能不太擅長從零到一，但是從一到一萬，到一億，很牛。
還有沒有後來者的舞台？
平凡創新的動車組時代，普通人也有機會。
第一個腦洞：動車組腦洞。
全年用的是黑天鵝來結構演講，今年用的是問題和腦洞。
第一個問題給的結論很積極。不知道是否因為演講提前接受了相關部門審查。
但演講本身邏輯是清晰的。我也比較贊成這個結論。
第二個問題：怎麼找到新的玩法？
快手，為什麼快？
演講中加了故事，這樣更容易吸引受眾的注意力。
只要適當地講故事，就能較好保持演講的趣味性。
運滿滿，向貨車司機如何地推？
大金鏈子，平頭，抽煙。地推造型。
在蹲坑廁所地推。讓對方沒辦法拒絕。
想想看，什麼樣的地推場景，是對方不能拒絕的？
小鎮青年的審美，影響和決定著市場。戰狼的啟發。
後來者，還是有新玩法的。關鍵是找到高價值的連接器。
老玩法：流量思維。
現在流量太貴了，不好搞了。
羅胖的演講幾乎沒停頓和錯誤，非常流暢。這個很不容易。
超級用戶思維。替代了此前的流量思維。
付費用戶和非付費用戶，是兩回事。
一定要先關照超級用戶的感受。
付費的一定要優待。
COSTCO，賣貨不賺錢，靠會員費賺錢。
這個段落，對於產品的免費和付費，有一定的啟發。
未必做流量和免費，也可以在收費模式中，做不同的嘗試。
超級用戶思維：我要你以我為榮。
服務好超級用戶，口碑會吸引來新的用戶。
用口碑來做傳播，因為傳播本身已經沒技術障礙，但流量很貴。
所以流量的獲得，反而應該靠服務好超級用戶。
我們以用戶為榮。
羅胖把廣告花式自然插入。
做讓用戶覺得長臉的事情。
第一位的考慮，是讓用戶有榮耀感。
在滿足超級用戶和拉新用戶之間，有意識地選擇前者。
別做讓用戶丟臉的事。
可以發優惠券，但不要把產品打折。
否則，會讓高價買的用戶受傷害。
不是免費的資源就要用，而是有意識地取捨。
不是所有的機會都要。必須有取捨的標準。
老羅說服務好老客戶，而不是拉新，但是卻是在用這樣的方法拉新。
現場號召大家發朋友圈，做傳播高峰。這個就是在拉新。
新連接，小生態。熱帶雨林腦洞。
第三個問題，從新零售談起。
一切辦法提升效率。
小米的東西，閉著眼睛買，這個跟西貝餐館的點是一致的。
不是價格戰，而是認知戰。
在用戶心目中塑造了確定的認知：產品好，不賺錢。
認知戰的目的，是不存在比較。
在做產品的時候，要想清楚，究竟想在用戶腦袋中，植入怎樣的認知。
而且這個必須是一個戰略級的思考。
跟不上會不會被淘汰？
傳統產業的焦慮為什麼消失了呢？
答案是：互聯網已經裹挾一切，躲不掉，反而無須轉型。
未來的競爭，不一定是擁有多少資源，而是能調動多少資源。
做最好的自己同時保持開放。
只需要做自己的專長。
不用著急出發，因為你會被抵達。
跟不上變化，不一定被淘汰。
第三個腦洞：比特化腦洞。
比特世界，分工越來越細。
只要你的推動方式，在推動效率，就是可以堅持的。
扮演好自己的角色，做最好的自己。
以最高的效率，做最好的自己。
中國經濟還能持續增長嗎？
不能放在國土框架內思考，而是在全球範圍思考。
推薦《超級版圖》，真實的世界到底什麼樣？
所有想擋住點什麼的城牆，最終的命運都是旅遊景點。
這個世界的真實狀況，也在越來越像互聯網。
暗指了一下三胖控制的國家。
2050年，全世界75%的人會是城市人。
原來是拳擊比賽，現在是拔河遊戲。
羅胖出現了第一次口誤，然後很快糾正了。
又插播了得到廣告和贊助商廣告。
地圖塊塊邏輯，是美國的邏輯。
一個深刻真理的反面，可能是一個更深刻的真理。
第四個腦洞，叫做拔河腦洞。認為中國的增長可能是要持續的。
中國經濟增長有沒有可持續性？
我猜答案肯定又是積極肯定的。
成本增高後，產業是否會從中國轉移出去？
比較優勢理論在中國失效了嗎？
為什麼中國現在什麼都在製造？
產業更新換代的速度，今非昔比。
所以事情不一樣了。
自有工廠，跟不上上游創新的變化。
諾基亞在這方面是被拖累了的。
速度壁壘，替代了原來的純技術壁壘。
分工越細，越有效率；但分工細，會影響彈性。
效率和彈性的矛盾，中國製造能解決。
這部分講的道理，基本上還是說中國的人多市場大，給分工和匹配創造了條件。
用這個道理解釋了為什麼中國的人工成本提高了，但仍然成為並保持了世界工廠的地位。
大規模量產能力，也是高科技。這個跟郭台銘的做法和邏輯，應該是一致的。
規模本身就是一種能力。這是中國的一個優勢。
終點站腦洞，中國經濟可持續。
總體來看：羅胖做了一場邏輯清晰的演講，時間把握很精準。內容的方向很正向。從演講技巧和演講內容都有一定啟發。
最後的音樂搞出了點春晚的感覺。
最後提醒：本文只是對羅胖演講的實時摘要記錄，羅胖說的不一定對，我記的不一定準確，大家獨立判斷，參考理解。
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