如何成為像 Facebook 創始人馬克·扎克伯格一樣的大佬？

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動蕩不安的 2017 年科技圈已經結束，你實現了自己年初時候定下的小目標或者心愿了嗎？2018 年，你又有著什麼樣的挑戰呢？接下來，我們先從一位科技大佬的歷年個人挑戰中學習自身所欠缺的經驗，彌補短板，然後再定個小目標，比如我先掙它一個億，可好？

1月4日，矽谷科技巨頭之一的 Facebook 社交網 CEO 馬克·扎克伯格在自己的 Facebook 主頁公布了自己 2018 年的目標——整頓 Facebook，研究加密貨幣。

以下為全文翻譯：

每年我都會發布一些個人挑戰，即 Personal Challenge，由此去學習一些新的東西。目前，我已經遍訪了美國的每一個州、跑了 365 英里、為自己的家搭配了 AI 技術、閱讀了 25 本書、學習了普通話。

一年一度的個人挑戰是從 2009 年開始的。還記得當時是經濟危機之後的第一年，那時 Facebook 還沒有盈利。我們需要認真對待，確保 Facebook 擁有可持續的商業模式。那是很重要的一年，為了提醒自己，我決定挑戰每天打領帶。

如今，我感覺像是回到了開始挑戰的第一年，即 2009 年。因為這個世界讓人感到很焦慮和分裂，Facebook 還有許多工作要去做——無論是保護我們的社交社區免遭濫用和仇恨的影響，抵制其他國家的干涉，或確保用戶花費在 Facebook 上的時間都是有價值的。

在 2018 年，我個人挑戰將集中精力解決以下幾個重要問題。我們不能防止所有的錯誤或濫用發生，但是我們現在執行的政策和防治濫用方面存在很多的失誤。如果今年我們修正了以上的問題，那麼 2018 年結束時，我們就上一個更好的軌道。

這看起來可能不是個人面臨的挑戰，但我認為，通過強調這些問題，我會學到更多的東西，而不是做一些完全獨立的事情。這些問題涉及歷史、公民學、政治哲學、媒體、政府，當然還有技術。我期待著能組織一群專家一起來討論這些問題。

比如，現在技術中最有趣的問題之一就是集權與分權。我們很多人進入了科技領域，因為我們相信這可能是一個分權化的力量，能將更多的權力放在人們的手中。

但今天，很多人對這個理念失去了信心。因為隨著少數大型科技公司的興起、政府利用技術來讓權利更加集中，影響民眾。

其次，對於加密和加密數字貨幣來說，存在著重要的逆向趨勢，它們從中央系統中獲取權力，並將其放回到人們的手中，但它們有可能難以控制。我有興趣深入研究這些技術的積極和消極方面，以及如何最好地將它們用於 Facebook 服務中。

這將是一個重要的自我提升的一年，我期待著從工作中學習，共同解決問題。

細數扎克伯格歷年個人挑戰

2009 年：每天打領帶上班

正如扎克伯格在今年的個人挑戰中回憶，當時是經濟危機之後的第一年，那時 Facebook 還沒有盈利，之所以想要每天上班打領帶，是希望不斷地提醒自己、並向人們展示對於 Facebook 未來的發展，自己是嚴肅認真的。

這對當時年僅 25 歲、只喜歡穿便裝的扎克伯格來說確實比較有挑戰。

不過一年之後，他就不再堅持了，又習慣性地傳奇了標誌性的灰色 T 恤衫，同時也讓不少網友調侃：「扎克伯格是不是只有一件 T 恤？」。

2010 年：學習中文

要問扎克伯格為何會學習中文？其原因主要有三：

太太（普莉希拉.陳）是華人；

想要學習中國的文化；

漢語是世界上最難學習的語言之一，藉此機會想要挑戰自己。

因此，扎克伯格不僅專門請了中文老師為自己上課，還請公司里會說普通話的員工到他的辦公室一起做「口語」練習。最終的成果是，他的中文不僅可以做演講、接受採訪，甚至中文水平超過了其華裔的妻子。

2011 年：只吃自己親手屠宰的動物

這一年的扎克伯格想要做一個素食主義者，不過他說自己喜歡吃肉，喜歡到幾乎每天都要吃肉的程度。

為了限制自己吃肉的數量，也希望大家重視很多屠宰場非人道的屠宰方式，他的新年挑戰就是只吃自己親手宰殺的動物。

2012 年：每天寫代碼

扎克伯格開始寫程序是中學時期，曾被稱為是「電腦神童」。在哈佛，他被稱為是「程序人」（a programming person）。但是由於 Facebook 的快速發展，作為企業管理者決策者的扎克伯格已經極少做「一線」的編程工作了。他設定這個挑戰，就是為了不讓自己丟了「基本功」。

這項挑戰讓他從一位 CEO，變成了每天泡在員工中間，和程序員們緊密聯繫和溝通的人，並且能夠從細節處了解 Facebook 的產品。

2013 年：每天要跟 Facebook 以外的人見面

2013 年，扎克伯格規定，自己要見的不同的人是除了 Facebook 員工以外的人，而且這種見面不是只打個招呼握個手，而是要有真正的交談，為此，這一年裡他參與了很多社區活動。有媒體在報道中調侃：「2013 年是你想成為扎克伯格的朋友的最佳年份。」

此舉的意義在於除了工作和看手機，大家多多走出去，真正的與人溝通和交流，並不斷認識有趣的新朋友。

2014 年：每天寫一封感謝信

扎克伯格表示：「有的人看到美好的事物，有的人希望通過努力讓世界變得更好，我傾向成為後一種人。」每日寫一封感謝信看似簡單，但想要堅持下來也非常具有挑戰性。

他希望通過電子郵件或親筆手寫的信來表達對待他人有愛的態度。

2015 年：每個月讀兩本書

扎克伯格承諾每兩周讀一本新書，並在 Facebook「一年圖書」頁面上公布自己讀的每本書的書名，他還鼓勵其他 Facebook 用戶加入和分享。

不斷學習和閱讀，讓頭腦和思維跟得上腳步。

那一年相信很多用戶跟著扎克伯格的書單讀書成了格外期待的事情，很多書籍他一公布便在亞馬遜上售完。

2016 年：開發私人 AI 助手&全年跑步 365 英里

2016 年，扎克伯格利用業餘時間(他自稱大概 100-150 個小時)開發了一套可以管理家庭的人工智慧系統——賈維斯(Jarvis)，與《鋼鐵俠》中的那位賈維斯同名，它可以控制電燈開關、根據個人喜好播放音樂、為來訪的客人開門、烤麵包片、甚至還能提醒他們一歲的女兒 Max 不要忘了上漢語課。

而全年跑步 365 英里(587 公里)的計劃，在距離年底還有約 5 個月的時候就完成了。

可以說，這兩個挑戰扎克伯格都交出了漂亮的成績單。

2017 年：走遍美國 50 個州

扎克伯格在 Facebook 表示，」我的工作是連接整個世界，給每個人自己的聲音「，所以他希望自己有機會親身接觸更多的普通人，了解他們的生活、工作、和對自己未來的設想。同時，他發帖稱：「我已經在許多州呆過很長時間，因此今年我需要再去 30 個州來完成這項挑戰。」

第一站是得克薩斯州，最後一站則是俄克拉荷馬州。據《中國新聞周刊》報道，去年 11 月 12 日，小扎召開內部會議，表達了對「一年走遍美國之旅」的工作人員的感謝。毫無懸念地，他再一次完成了自己的挑戰。

總結：走出舒適區

作為一個科技巨頭的 CEO ，扎克伯格應該比我們普通人都更加忙碌，但從他堅持十年的個人挑戰且都成功地完成過程中，我們發現，這位低調的前行者身上有很多值得我們學習的品質。

首先要學會走出舒適區，其次明確自己想要的結果，最後增加不斷學習進化的能力。

所以說，如何成為像扎克伯格一番的大佬？身為科技圈的從業者，要做的第一步是，認清自己明確方向，對此，2018年，你的目標是什麼呢？

轉自丨CSDN

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