華為如何突破美國市場的另外一場猜想

雷軍的互聯網+生態鏈玩法，鎚子的情懷營銷，樂視的裝B作死，以及蔚來汽車的夢想.....技術算個啥，你都可以成為那頭豬, 華為如何突破美國市場的另外一場猜想。

雷軍玩互聯網+生態鏈，其實並沒新鮮，最早是樂視老賈在玩從電視開始。 這些硬體軟體，在華強北投100萬就能做出一部全面屏手機，雷軍實際實名控股的公司就又140多家，BAT老闆明的暗的控股的公司不少。流行的一句話，只要抓住了風口，一頭豬也能飛起來，雷軍就是那頭豬啊！

1. 小米：我為了體驗小米商城，把小米商城的東西（除了手機外）全買了一遍。小米的牙刷，音響，電動車。。。最大的特點就是價格特別實惠，你都要懷疑他無法賺錢，拿到手總又有那麼一點點超過預期。其實沒有一樣是小米研發的，全是小廠家貼牌，迅速把銷售規模做大，小米用他的渠道作為通路，小廠家又免去了廣告費和品牌費用，銷售也能上量。明年小米就要上市，也就是要盡量把估值做得高一些。雷軍體現了與賈躍亭很大的不同，老雷可沒有在這些所謂的生態鏈上投多少錢，老賈自己去做生態裝B，自然把自己拖死了。

2. 鎚子：行業內人士說，死胖子一年都不去生產線10次，談什麼情懷。當然，有幫死忠粉。證明這種賣情懷的事情總能找到市場，就如同和文學青年談戀愛，要故意製造點浪漫一樣。

3. 樂視：樂視是老賈的夢想實在太超前，好好做互聯網電視就不會死那麼快。投資的很多方向根本看不到收益，這個時候還賴在美國賣弄情懷，FF只有靠融冤大頭的錢去做了。不過娶了個好老婆，還是不錯滴。

4. 蔚來汽車：有核心技術末？跟手機模式一樣啊，反正要製造噱頭，都是組裝的。我覺得干這事的人應該是BYD啊，互聯網時代，質感很重要。PPT和演示都很重要，至於能不能達到官方宣傳標準，有待觀察。

最近美國禁止AT&T和我們（華為）做生意，很氣憤！但是一想現在美國的「風口」是啥？ 製造業回歸啊，解決就業啊。去過美國很多次，消費者都要最酷最好的東西，google一個智能小音箱就能賣上千萬台。調研一下美國電子產品的生產企業，商量一下，讓他們貼我們（華為）的牌，生產系列的智能小音箱，智能家居，甚至是ford汽車上的一個屏。華為消費者的品牌還是有很大號召力的，產品夠酷，產品還可以賣到其他市場，賺了幾十億美金不說，還在消費者中建立了品牌。我們（華為）未來的消費者群體在哪裡？ 無論美國，還是中國，都是90後啊，00後啊，他們喜歡什麼，夠酷夠個性的產品，價格便宜。。我們（華為）還是那種傳統賣盒子的思維，一定要在美國賣我們（華為）製造的產品。 其實可以換種思維，我們（華為）要的是准入啊。信息產品那麼多，耳機，音箱，電視，電腦，我們（華為）既然都能和徠卡合作，那就和美國廠家都合作起來啊。突破的方式有很多種，有時候要換換思維，沒準能成功！

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