與龍共舞的中國通、亞新科工業技術有限公司董事長兼首席執行官——傑克·潘考夫斯基
【演講局獨家】
傑克·潘考夫斯基
(Jack Perkowski)
傑克是亞新科工業技術有限公司的董事長兼首席執行官。該公司是中國汽車零部件行業內極具影響的公司之一。
通過在亞洲和中國長達三年的投資機遇調研後，傑克於1994年創建了亞新科。早在他人意識到中國將在未來的全球經濟中扮演舉足輕重的角色之前，傑克就已經在中國創建了一番紮實的基業。
傑克於1970年獲得耶魯大學文學學士學位。就讀期間，他是耶魯大學橄欖球隊的一名前衛。
傑克與耶魯大學著名的橄欖球運動員Calvin Hill和Brian Dowling並肩作戰，在1968年耶魯大學與哈佛大學的一場橄欖球賽事中，雙方以29比29戰平。
賽後，《運動》雜誌評價該場比賽是美國大學橄欖球史上最值得記憶的五場比賽之一。
傑克於1973年以優異的成績畢業於哈佛商學院，獲得工商管理碩士學位，並榮獲貝克學者稱號。
1990年，傑克開始探索投資實業，他是第一位、也是惟一一位在中國進行實業嘗試並取得成功的美國風險投資家。
1994年創立亞新科。2001年，在由亞洲華爾街日報、遠東經濟評論雜誌社和翰威特諮詢公司共同舉辦的亞洲最佳僱主評選活動中，亞新科被評為「中國最佳十家僱主」之一。
想他在1973年進入華爾街工作時，華爾街不過是個「小作坊」，他當時並沒有迅速成為美國投行界的風雲人物。
不過，正是親歷了20世紀80年代美國經濟增長和資本市場不斷完善的歷史，使得他之後一到中國，就嗅出了中國市場的潛力和機會，也練就了一身為西方商人羨慕的從商本領，他稱之為屬於他自己的「中國功夫」。
但「功夫」不是一天練成的。「創業伊始的我真是太幼稚了。」傑克說，「我一度以為中國是個高度中央集權的國家，只要與北京手握大權的中央性機構互相了解，達成一攬子協議，就可以在各省暢通無阻、分取利益了嘛。實際上我大錯特錯了。」
認識到中國國情的複雜性之後，傑克的許多想法逐漸實現了「軟著陸」。他開始接納了中國國有企業繞圈子的習性和「打太極」的風格——無數次的寒暄與晚餐，合作意向就是毫不明朗。
傑克對此不反感的「好處」，是促使他創下了1993年一年內到過40座城市共100多家工廠參觀的記錄。
亞新科後來聲名鵲起後，傑克到歐美巡迴演講，他「入鄉隨俗」的做法總讓在場者驚羨。
他用15年的時間在中國創造了一個商業奇蹟，他不僅在中國創建了自己的公司——亞新科工業技術有限公司，還使公司成為中國同業的領先企業。目前亞新科的銷售額已達到每年5億美元。
傑克是中國議題和如何在中國做生意這一類話題的常邀演講者。
華爾街豐富的工作經驗、在中國管理運營方面完備的實踐經驗以及長年居住在中國的生活經驗使他擁有獨特的視角來詮釋為什麼中國迅速發展成為世界上最大的經濟強國之一。
傑克的言論經常被商界知名期刊引用。另外，他還經常受邀就管理領域和汽車製造領域內的熱點議題撰文立說。
美國知名專欄作家托馬斯?弗里德曼在其暢銷著作《世界是平的- 21世紀簡史》用一個完整章節就傑克如何在中國做生意進行了專門的採訪和報道。
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