你在百萬英雄綁定銀行卡了嗎？
中午13點
深圳，深南大道，某IT辦公室
下午17點
上海，陸家嘴，某金融茶歇室
「輝哥，下班先別走，先幫小弟沖個頂，然後一起來一杯？」
晚上20點
北京，中關村，某高校男生寢室
「兄弟們，咱們是不是得找幾個文科妹子啦，文學、歷史題太難了啊！」
晚上22點
中國，某個有手機和Wifi的不知名角落
「靠著自己的知識儲備、復活卡及一丟丟小運氣，答了一周題，終於賺足了10元獎金，可以提現啦。」
「又差最後一題，要是答對了就有好幾百的獎金啊，要是有一種復活卡就好了啊，抓緊時間發展幾個下線，明天再戰！」
2018年，從大佬們瘋狂撒幣開始
北京的這個冬天還沒有迎來第一場雪，2018年的第一個風口就已經席捲全網。
智力問答節目可謂是電視綜藝的常青樹，究其原因，有以下幾點：
經久不衰的《開心辭典》
傳統套路：廣告+導流
百萬英雄出現了凱凱王打歌，芝士超人也有在競答中有過寶馬i8和特斯拉Model X的題目，百萬贏家合作《前任3》打造專場。這些都是未來商業廣告變現的通路。
芝士超人背靠映客直播，百萬英雄內置在西瓜視頻，百萬贏家也基於花椒直播，還有一直播平台的黃金十秒……都是在原來的直播視頻平台基礎上新增的欄目。
對於這些直播平台來說，未來的重點，就是如何將流量導入到平台具有變現潛力的其他業務中，以實現更大的盈利規模。
新的引爆點：博彩
在產品推廣的初始階段，大量的新用戶帶來了大量的復活卡，而到了中後期用戶增長放緩後，復活卡的獲取就很難依靠拉新獲得。這時，推出虛擬產品復活卡，從獻上人頭到獻上錢包，就順理成章了。
購買復活卡，獲取更高的獲勝幾率，本質上更像是博彩，只不過你可以通過自己的努力影響著勝率。任何統計概率的問題都可以建立模型，帶有博彩的性質。在獎金池一定成本可控的情況下，參與者的數量足夠大，博彩的盈利模型就能夠成立。
但是，博彩的背後除了統計學的概率模型，最重要的就是平台的信用背書。現在已有頗多聲音在質疑平台是否會增加很多機器人參與最後的分配獎金，以降低成本，但是運用技術手段，其實可以做得更高明。
但是，這裡蘊含的政策風險不容小覷，不僅僅在於小博大的節目機制。智力競答的宗旨，應該是娛樂身心普及知識，而不是瘋狂的賺錢遊戲——廣電總局就曾發布指導獎金額度10000元。
隨著遊戲參與人數的幾何式增長，社會影響力急劇增加，監管必將旋即而至。
撒幣背後的真正野心：布局移動支付
當然遠遠不止這些。
我們判斷，撒幣大王們想要顛覆的，是現在有著百萬億規模的移動支付市場格局。試問，當你經過幾天鏖戰，終於湊夠10元獎金，興高采烈從百萬英雄準備提現的時候，你需要做的第一件事是什麼？是不是要綁定你的手機號和你的銀行卡？
百萬英雄的新用戶可以採用微信賬號、QQ賬號或者微博賬號登錄，早前也有網友爆料平台並不要求綁定手機號，可以採用自己邀請自己的方式獲得多張復活卡。
由此，我們是否可以推斷，百萬英雄——或者說今日頭條，正在收集用戶在不同平台開設的賬戶。當你用同一個設備採用不同的賬號登錄時，今日頭條就能打通你在多平台的賬戶，尤其當你提現的時候綁定了同一個手機號或者同一個銀行卡的時候，這一切關聯就變得更為清晰了。
今天，你綁卡了嗎？
相較於沖頂大會和芝士超人的支付寶提現方式，百萬英雄因為選用了合眾支付，顯得格外另類。很多人在綁定銀行卡這一步，內心肯定是有一絲猶豫的，但考慮到今日頭條的信用背書和實實在在的現金提現需求，並不會太抗拒這一步。
那麼問題來了，合眾支付是誰？為什麼百萬英雄另闢蹊徑採用了如此小眾的互聯網支付平台呢？
經小編查詢，合眾支付是合眾易寶推出的第三方支付平台，成立於2012年11月，並於2014年7月獲得支付牌照，是第三批獲得牌照的公司，在業務資質上，僅包含互聯網支付一項。但就是這互聯網支付這一項，在央行嚴控支付牌照的情形下，也讓今日頭條垂涎三尺。
早前就有消息流出，今日頭條正在低調洽談收購支付牌照，而標的正是合眾支付。雖然今日頭條三緘其口，但其打造信息流、資金流閉環的野心已經昭然若揭。
支付寶誕生於滿足淘寶在線交易的需求，得益於阿里系的線上線下消費場景布局，支付寶成為移動支付的領頭羊。隨後在此基礎上不斷拓展，逐步完成金融業務、大數據業務、信用體系的搭建，從一開始的依附於淘寶業務到後期發展成獨立的金融獨角獸平台。
之後百度、新浪、網易、京東、小米等一眾互聯網巨頭布局金融牌照，紛紛推出自己的移動支付渠道。
雷軍曾在小米年會上說：將來，所有的商業巨頭都是互聯網公司，也都是金融公司。金融業務正在成為互聯網公司的標配，貫穿到整個業務體系當中，幫助企業增加用戶粘性，完成真正的流量變現。
今日頭條龐大的產品矩陣，擁有海量的用戶規模和流量，今日頭條也一直在搭建自己的賬戶體系——但如果沒有支付體系，很難將自己大量的流量導向利潤率最高市場規模巨大的金融業務。換言之，受制於微信和支付寶的支付體系，今日頭條的互聯網金融生態布局也就無從談起了。
今日頭條產品矩陣，圖片來自視覺中國
今日頭條也一直在搭建自己的支付場景，雖然不如滴滴美團離支付更近，但是諸如悟空問答的知識付費、短視頻的打賞、自建商城放心購等，都提供了支付的弱場景。
如果將移動支付布局放到互聯網巨頭的戰略當中，就能很好地解釋過去兩年各個資本推起的風口：從消費領域的百團大戰、後來的O2O到現在戰火未熄的外賣，從出行領域的打車和共享單車，到共享充電寶和辦公室無人貨架。
廣大用戶高喊著感謝VC，而精明的資本們早就將目標放在了你的每一次付費上。這類消費場景具有小額、高頻、剛需的特點，能給支付業務創造活躍度，增加用戶粘性，從而更好的為其它金融業務提供轉化。
以微信為例。微信力推小程序，試圖鏈接線上線下觸達一切場景。作為一個開放的平台，微信把握了最重要的賬戶體系和支付閉環。任何在微信生態內的產品、服務，不管是信息還是資金，都在微信內部流動。所以，微信可以有恃無恐地開放介面開放技術，吸引更多的開發者為它貢獻服務能力。
而最終，這門流量生意的最大贏家，還是微信。設想一下，如果微信沒有支付體系，這樣的平台戰略就無法達成，資金脫離了掌控，盈利模式就不成立了。現在再看朱嘯虎的投資組合，都是具有支付粘性的，怪不得BAT都願意為此買單。
現在今日頭條距離建立一個完整的支付閉環還差最後一步——設置支付密碼。但也不難實現，稍加推測，在未來開放虛擬貨幣充值，購買復活卡的同時，讓用戶設置6位支付密碼應該不是什麼難事，你的賬戶餘額將直接變身合眾錢包，像餘額寶一樣直接消費、轉賬、理財。
接下來，就看今日頭條怎麼利用好這個契機，真正實現金融業務的企圖心。
今天，你在百萬英雄綁定銀行卡了嗎？當合眾支付邀請你設置支付密碼的時候，也就是司馬昭之心了。
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