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老書店變臉,小鮮肉當道,逆生長的4.0版書店都長啥樣?

「新華書店怎麼變成這個樣子了?」

這是小編離開「光的空間」時聽到的一位顧客的話。沒有傳統記憶中的紅色門頭,沒有各種版本的系列教輔,在「光的空間」里你很難找到以前新華書店的影子。

剛過完80歲生日的新華書店是傳統書店的典型代表,它的「大變臉」對傳統書店的轉型來說,有著不同尋常的意義。與此同時,獨立書店也在進行著更加深入、更加多元化的升級改版。實體書店已經迎來一個新的時代。

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轉角邂逅「X」

「光的空間」由日本著名建築設計師安藤忠雄設計,這是他繼上海國際設計中心、震旦博物館和上海保利大劇院之後,再次與上海結緣。空間由新華書店和明珠美術館組成,一開放就引來了眾多粉絲的參觀。光的空間·新華書店延續了安藤忠雄簡約、現代、與眾不同的設計風格,我們從中能看到他最具代表性的「清水混凝土」建築元素。

「書店的整個設計理念,就是『邂逅』。」新華書店的執行店長陳劍輝說。他說的「邂逅」有多重涵義,首先是書店裡的「邂逅」。書架由外到內按照由低到矮的規則擺放,部分書架中間還留有一個方形鏤空區,讓穿梭於書架之間的人在抬頭、轉身時可以與更多愛書之人相見,這是人與人的邂逅。

書架側面的書籍檢索器具有「心情遇書」功能,它能根據臉部識別來判斷你的年齡範圍和心情,為你推薦符合你當下心境的書,這是人與書的邂逅。檢索器還通過大數據分析將有關聯性的圖書集結在一起,方便顧客的多樣化選擇,這是書與書的邂逅。

其次,是書店與美術館的「邂逅」。小編了解到,明珠美術館首展——「安藤忠雄個展·引領」開幕期間,顧客在看完藝術展之後,可至「安藤蛋」(卵形多功能活動區)尋找展覽相關書籍,作進一步閱讀。書店和美術館就這樣巧妙地對接起來,形成了一個「書」與「藝術」和諧相「戀」的文化綜合體,讓這個傳統書店的經營迎來了「第二春」。

獨立書店的N種模樣

相對於傳統書店,獨立書店的混業經營更加靈活和多樣化。在上海,這種「書店 + XX」的「邂逅」模式已經很常見。以「書店+茶空間」為特色的大隱書局,其創智天地店是滬上唯一一家營業至凌晨2點的深夜書店;

大隱書局的茶空間

「書店+咖啡館」的模式也並不新鮮,最近紹興路網紅書店——漢源書店歇業搬遷,還引發了一波集體懷念。

張國榮生前常來漢源書店消磨時光

「衡山和集」將藝術展覽引入書店,曾與上海當代藝術博物館合作呈現了「蛋屋」,它身形輕盈且多變,不僅與當代藝術進行了對話,也與民藝、建築和游吟生活有了交流。如今,衡山和集已成為滬上文青聖地之一。

衡山·和集與上海當代藝術博物館合作的「蛋屋」

「快閃店」 思南書局概念店則通過「概念」取勝:將書房搬至公共空間,開業的60天里,每天都會有一位作家到店裡擔任店長,並與來訪者進行親切互動。「作家與讀者面對面交流,把閱讀當成一個親切的、日常的事情。」這是思南書局概念店發起人之一孫甘露的心中願景。

李歐梵正在思南書局概念店為讀者朗讀

這些「邂逅」都旨在讓實體書店成為一處文化休憩場所,並逐漸升級為內涵豐富的文藝生活空間。書店就像個花園,它讓多種文化元素在裡面生根發芽,萌發出多姿多彩的文化生態。

4.0版書店的N+1種可能

相對於 「前書店時代」的經營模式單一,「後書店時代」的文化拓展可能性會更多,這也使得閱讀的涵義發生了改變。專家講座、沙龍交流、藝術熏陶……這些都可以成為人們「閱讀」文化的方式。「閱讀」開始變得更加立體化,不再局限於字裡行間。

面對這樣的新形勢,政府越來越重視實體書店的轉型。最近頒布的「上海文創50條」中,如此表述:「上海將以扶優扶新、打造區域文化地標為目標,重點扶持一批品牌知名度高、創新發展能力強、主營業務突出、具有示範引領作用的實體書店。」

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雖然前景一片利好,但僅僅依靠政府的力量是不夠的。漢源書店創始人爾東強說:「開書店的,應該是一幫藝術家或者帶有小資情調的人,不為掙錢,只為一種生活方式。文化是靠熱情,靠犧牲精神來做的。」實體書店的生存之道仍舊在探索中,一些書店沒有撐過寒冬;幸運的是,上海還有很多像爾東強、陳劍輝這樣對書店、對文化抱有赤誠之心的人,以及很多熱愛讀書、迷戀書香氣的人,在困境中以各自的方式堅持著,他們是實體書店回暖過程中最忠實的力量。相信一個又一個擦亮上海名片的文化地標將不斷湧現,它們會繼續為文化傳播添薪加火。

小朋友們在「光的空間」讀書

在這個寒冷的冬天,實體書店卻在漸漸回暖。看著書店裡耐心整理書籍的工作人員,以及認真閱讀的大小讀者們,小編想起一句很應景的話:冬天來了,春天還會遠嗎?在這樣一個快節奏的時代,書店還會為我們帶來許多溫暖的邂逅,希望你也會遇到那個以書為光、以閱讀為樂的自己。

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部分圖片來源 網路

Tips.書店版本進化史

1.0版本

書店設櫃檯將顧客與書隔開,顧客到書店只能購書,書的品種較少,顧客無法自由選擇。

2.0版本

顧客可進入書店自主購書,但經營模式仍舊單一,以賣書為主要業務。

3.0版本

經營模式轉向複合型,書店在賣書的同時也出售飲品、文創產品等非圖書類產品。

4.0版本

綜合性經營模式出現,書店有了美學空間、藝術空間、茶空間和講座沙龍空間等分支,並逐漸升級成讓人獲得靈魂棲息的文化生活空間。


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