眾多大片紛紛賠本，《前任3》為何成票房黑馬突破15億？
截止今日，田羽生執導、韓庚鄭愷主演的《前任3：再見前任》票房已經突破15億了。
2017年末聖誕檔、2018年初元旦檔大片如雲，和《星球大戰：最後的絕地武士》《芳華》《二代妖精之三生有幸》、《妖鈴鈴》相比起來，《前任3：再見前任》堪稱一部三無電影——即無大咖、無大IP、無營銷。
《星球大戰》系列是家喻戶曉的超級大IP，《星球大戰：最後的絕地武士》在美國本土的首映票房達到2.2億美元，影響力依然不減當年。但《星球大戰：最後的絕地武士》在中國的首映票房約為2870萬美元，遠遠落後於第七部《星球大戰：原力覺醒》5200萬美元的首映成績。甚至2016年上映的《星球大戰外傳：俠盜一號》的首映票房都達到了3000萬美元。
《星球大戰：最後的絕地武士》在中國的票房成績不佳，讓小編聯想到《銀翼殺手2049》在中國上映時也票房慘敗而歸，電影在華上映時還找了中國明星王凱來做電影推廣，最終累積票房居然不足8000萬，撲街得讓人大跌眼鏡。電影市場透過票房發出這樣一種信號：好萊塢經典大IP在中國的水土不服很嚴重。
《妖鈴鈴》和《二代妖精之三生有幸》的演員陣容都比《前任3：再見前任》強上許多，喜劇元素也更加突出，但由於口碑不好，票房都是慘敗，完全收不回成本。
《妖貓傳》官方號稱投資9.7億，但票房僅6億，雖然能靠2.5億搭景的唐城收回一部分投資，但總體上依然會虧不少。口碑趨於兩級分化的《妖貓傳》，喜歡的人認為是深度好片，不喜歡的人則指齣劇本硬傷，最終票房慘敗，在於劇本不夠紮實和太小眾口味，這也是陳凱歌這些年來不少大片（《無極》、《道士下山》）的共同問題。
相對於《妖貓傳》，《芳華》的票房表現達到13億，作為文藝題材電影來說還屬不錯，但是上映積累天數比《前任3：再見前任》多14天，票房還比《前任3：再見前任》少兩億。馮小剛+黃軒居然不如田羽生+韓庚，成本幾個億的電影居然被成本幾千萬的電影打敗，這個結果太出乎人們的意料了。
應該把《前任3：再見前任》的成功歸於對手太弱嗎？這是一方面的因素，但不全是。因為《前任3：再見前任》在質量上並沒有多強，5.8分的豆瓣評分還未達到6分合格線。可能《前任3：再見前任》的綜合打分會比《妖鈴鈴》和《二代妖精之三生有幸》高，但絕對不如《芳華》、《妖貓傳》和《星球大戰：最後的絕地武士》啊！
《前任3：再見前任》的成功還是得從觀眾畫像中尋找答案——《前任3：再見前任》的觀眾中，六成為女性；三四線城市觀眾佔比超過50%，一線城市只有一成左右；同時，64.5%的觀眾學歷為本科以下，44%的人小於25歲。這部分被概括為「小鎮青年」的觀眾群體，一直被認為是最具潛力的「票房倉庫」。
這部分觀影人群並不那麼在意大導演、大卡司和大IP，精準戳中他們的需求才是抓住他們的第一要素：相對於偏嚴肅的文藝片（《芳華》）、距離現實生活很遙遠的玄幻片（《二代妖精之三生有幸》《妖貓傳》）、缺乏新鮮感的舊式電影（老港片套路的《妖鈴鈴》、延續到第八部的《星球大戰：最後的絕地武士》），描述每個人都有切身體驗的「前任」話題的《前任3：再見前任》絕對更容易讓「小鎮青年」掏出錢包買票，引發他們的感情共鳴從而使電影在SNS上二次傳播口碑發酵。
電影不僅僅是一門藝術，同樣是一門生意。精準控制投入和獲得最大產出是每一部商業電影都應該追求的。投入幾千萬、預估票房20億的《前任3：再見前任》在商業上絕對是2018年的第一炮爆款，值得每個商業電影人深思怎樣以最小的成本抓住最廣的目標群體。
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