Facebook VR副總裁：VR一體機是2018年尤為重要的事情

原標題：Facebook VR副總裁：VR一體機是2018年尤為重要的事情

文章相關引用及參考：recode

以下是映維網對雨果·巴拉採訪內容的具體整理

（映維網 2018年01月13日）Facebook執行總監馬克·扎克伯格希望讓10億人用上虛擬現實。對於整個行業在去年第三季度只賣出了100萬台VR頭顯的市場而言，扎克伯格的目標顯然十分高遠。

為了實現這個目標，扎克伯格找來了一個負責人：雨果·巴拉。曾供職於谷歌和小米的巴拉從2017年開始擔任Facebook虛擬現實業務的副總裁。巴拉曾負責過安卓的早期版本，並且以副總裁的身份幫助小米拓展海外市場。現在，雨果·巴拉基本上是Oculus的「執行總監」（Facebook在2014年以20億美元價格收購的虛擬現實公司）。

雨果·巴拉出席了本周的CES大會，並且與小米發布了面向中國市場的VR一體機：小米VR一體機。對於這一全新的產品，Facebook正在技術和分發方面與巴拉的前任職企業進行合作。

加入Facebook的事宜已經完成，巴拉表示他本人對雙方的合作並沒有產生太大的影響。他在接受採訪時表示：「我不是十分認為與自己有太大關係，沒有。小米和Oculus早就建立了合作夥伴關係。」

在實現Facebook的使命上，巴拉強調了「一體機」對VR的重要性。對他而言，一款沒有雜亂纜線束縛，無需搭配智能手機的VR一體機是將VR推向主流的關鍵。

Facebook最初在2017年10月發布了首款VR一體機Oculus Go，然後在日前與小米共同發布了第二款完全性能與設計幾乎完全一樣的頭顯（這兩款產品應該都會在今年發售）。不僅如此，Facebook同時在研發另一款一體機設備，代號為Santa Cruz（尚未公布發售日期）。另外，諸如谷歌和HTC等其他競爭對手同樣發布了相應的一體機設備。

雨果·巴拉表示：「（一體機）是最容易使用的設備。只需簡單戴上頭顯，你馬上就可以步入VR世界。你無需擔心要設置系統或插入連接。這是我們認為當前簡易性最高的VR。VR一體機是我們努力令儘可能多的人帶到VR的關鍵產品類別。」日前Recode對雨果·巴拉進行了專訪，以下是映維網對採訪內容的具體整理。

Facebook一直想進軍中國。Oculus是不是Facebook更廣泛參與至中國市場的一座橋樑呢？或者說這一新頭顯完全獨立於Facebook的其他努力呢？

更多是後者。小米和Oculus早就建立了合作夥伴關係。我們希望我們的合作夥伴是以在消費者電子領域打造高質量產品，並且以親民價格把產品帶到消費者而聞名。我們希望我們的合作夥伴具備一定VR經驗。我們希望我們的合作夥伴了解和知曉中國市場，並且已經是位於領導地位。顯然，他們（小米）擁有所有這些資質，而且市場上並沒有太多企業擁有這些資質。

你為什麼要接受為Facebook開展VR業務的工作呢？這是你熱愛的一項技術嗎？

我生命中的第一份工作是在華特迪士尼幻想工程（Walt Disney Imagineering）中實習，當時的項目是DisneyQuest Project。這是迪士尼在20年前開展的，但現在已經解散的一種類似於VR主題公園的體驗，而其最終帶來了一系列現在可以實現的VR相關事項。所以，我作為一名愛好者，作為一名消費者，作為一名工程師關注VR已經有一段時間。我的職業生涯中曾有幸負責相關的平台，也有幸負責早期的安卓。這是非常難得機會可以負責最終能夠成為對行業，對全世界消費者最為重要的平台之一的項目。我認為我們所擁有的，尤其是在Facebook看來，我們在VR和Oculus上所擁有的是屬於這些非常罕見的機會之一。

自你加盟以來，Oculus有哪些不同呢？

我認為我提供了幫助的一件事情是，幫助Oculus真正理解可達性的重要性，理解能夠專註於允許人們能夠輕易獲得的產品的重要性。對於為幫助Oculus Go進入市場的眾多努力，這是我個人非常熱愛的工作類型。如果我不在這裡，這會不會發生呢？我不知道。我想可能仍然會發生，但我不確定。不管如何，這是我非常熱愛的產品。

希望令產品唾手易得是否跟你在小米的工作經歷有關呢？

實際上，這跟我在小米，在安卓，甚至是在想到為（早期手機）開發應用之前的經歷有關。我一直堅信於構建平台，包括能夠盡量把更多人帶到平台的設備。

人們對VR最容易誤解的事情是什麼？

我認為最大的誤解是認為VR是一種孤立體驗的說法，認為進入VR會導致你與世界和其他人失去聯繫的觀點。從我們的角度來看，情況恰恰相反。事實上，虛擬現實技術這種新型技術可以將你與那些你可能無法輕易聯繫到的人聯繫起來。我想人們可能還沒有看到這一點，因為他們還沒有嘗試過，或者他們在VR中沒有體驗到足夠多的東西。但對我來說，這是人們對虛擬現實的最大誤解之一，也就是認為VR是一種將你與世界隔離開來的觀點。

除了價格，影響頭顯普及的一個障礙是什麼？

除了提供優秀體驗這樣的已知事項外…我們還需要與內容生態系統合作，為人們帶來廣泛的多樣性。如果我有一台VR頭顯，你又有一台VR頭顯，我們可以一起做什麼呢？我們可以一起看電影，我們可以一起雕刻或畫畫，我們可以一起玩遊戲，我們可以一起玩紙牌，我們可以一起瀏覽網頁。所以確保我們創造足夠多可以讓人們在VR中遊玩的活動十分重要。顯然，我們才剛剛開始這樣做。

你見證了安卓的早期階段。與移動的早期階段相比，你又是如何看待VR的呢？

這讓我想起了很多，兩者存在很多相似之處。我記得當移動開發開始從HTML5和網頁瀏覽轉變為本地開發時，本地開發從靜態UI變成了更流暢的UI，包括動畫和轉換等等。每次在設計或構建應用程序的方式上出現這樣的變化時，開發者都要經歷一次再學習的過程，然後它就變成了已知事項，然後就永遠是下一個，下一個，下一個。現在的VR同樣如此。

你們是否有興趣創建Oculus零售店呢？

我們目前沒有任何計劃要開始投資自家的零售商店。我們不認為有必要這樣做，我們顯然不認為現在有必要這樣做，因為我們的合作夥伴非常興奮能夠與我們合作，與我們一起把Oculus帶到他們的零售環境。

如果你要在今年達成一個目標，那會是什麼呢？

在這個全新的類別中真正建立我們的領導地位，也就是（VR）一體機。我們正開始通過Oculus Go這樣做，我們顯然在繼續投資Santa Cruz。我認為搞定VR一體機是我們在2018年一件尤為重要的事情。

原文鏈接：https://yivian.com/news/40398.html

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