區塊鏈雖然很火，入坑須謹慎
這兩天區塊鏈一夜火遍朋友圈，各個大V、投資人什麼的都在轉發區塊鏈如何如何火，如何如何具有前景。誠然，區塊鏈確實是一個非常有前景的技術，但與任何其他技術一樣區塊鏈的採用也需要關注技術本身以及技術的應用場景。
區塊鏈是分散式數據存儲、點對點傳輸、共識機制、加密演算法等計算機技術的新型應用模式。所謂共識機制是區塊鏈系統中實現不同節點之間建立信任、獲取權益的數學演算法。也有人認為區塊鏈將引領後比特幣時代，它本質上是一個去中心化的資料庫，同時作為比特幣的底層技術。
企業需要思考為什麼要採用區塊鏈技術以及什麼時候採用區塊鏈技術，根據Everest Group的一份最新報告《解決區塊鏈的採用——業務流程的優先順序架構》中指出，很多早期的區塊鏈採用者可能會花費大量的時間和金錢來實現最終的收益。
銀行業和金融服務業是最先嘗試區塊鏈的行業，因為區塊鏈的核心業務功能以及作為一種記錄系統的分散式性質、透明性和不變性非常適合這些行業。此外，行業不得不依賴於交易參與者之間建立信任，大量中介機構和跨大陸的監管，往往是一個耗時且高摩擦的過程。
即便如此，Everest Group集團在其報告中表示，通過相對簡單，不破壞性的區塊鏈實施，可以實現重大的商業利益。下圖是研究人員認為公司採用區塊鏈應該考慮的因素：
從試點項目起步
區塊鏈試點項目的成本很低，易於設置，尤其是考慮到越來越多的區塊鏈即服務（BaaS）產品的推出，包括基於雲的基礎設施和通過API易於集成的區塊鏈架構。但是由於缺乏優秀的區塊鏈開發人員，缺乏最佳實踐，IT基礎設施成本（即伺服器節點）、缺乏可用組件、以及構建業務案例的成本、初始成本等可能很高。
儘管目前市場的炒作吸引了一大波的企業，但企業應該保持清醒，不要急於短期內實施區塊鏈，因為沒有充分調查的決策可能導致代價高昂的錯誤，甚至會導致組織不再採用該技術。
Everest Group執行總監Ronak Doshi表示：「一些開源項目推出了企業級的區塊鏈平台如Enterprise Ethereum、Hyperledger和Corda，但有限的實時部署案例還不能證明這些平台在實際應用中能夠發揮的作用。隨著多個企業對這些平台的部署，預計2018年這種情況將會緩解。」
企業應該建立一個市場情報團隊來跟蹤區塊鏈生態系統的創新，並遵循業界同行的做法。隨著這些構建模塊的到位，企業可以進行概念驗證和試點，探索區塊鏈的潛力，並建立起相關的專業知識。
不是誰都適合區塊鏈
Everest Group創建了一個區塊鏈優先順序架構以突出最適合區塊鏈項目的特定業務和企業功能用例的四大領域，分別涵蓋了會計、銀行和金融服務、醫療和保險行業的項目。Everest Group將每個業務流程分為「理想」用例、「機會主義」用例、可能有選擇性的用戶以及可以完全避免這些技術的用戶。
2018年區塊鏈漲勢不會停
如果區塊鏈的可擴展性和管理方面的問題能夠得到解決，預計2018年區塊鏈將會在多個行業中開展，並且呈指數級增長。反過來，又會導致一場人才爭奪戰。
卡耐基梅隆大學計算機科學系副教授Vipul Goyal表示，許多公司對企業區塊鏈感興趣，其中一個涉及供應鏈管理的「大殺手級應用」。例如，當貨物從一個地方移動到另一個地方「公司有興趣使用區塊鏈來跟蹤貨物如何移動。」保險公司有興趣使用區塊鏈分散式分類賬來跟蹤貨物從一個國家運到另一個國家的商品。而對於跨境金融交易，區塊鏈提供交易透明度，效率和免於監管的明顯優勢。
Everest Group的報告提出了一種方法，用於確定企業是否應該通過區塊鏈概念驗證，等到技術更加成熟或者應用到核心業務應用程序而使企業受益。
必須考慮的關鍵因素
區塊鏈採用的關鍵因素包括流程關鍵型，或業務流程的關鍵因素，以及出現問題時的相關風險。流程關鍵性是由將流程從當前系統（如集中管理的關係資料庫）轉移到基於區塊鏈的系統所涉及的風險定義的。Ronak Doshi表示：「包括大量用戶互動和使用敏感數據的流程或由於輕微故障而導致的重大風險和財務成本的流程將被視為關鍵流程。」
企業應該考慮以下因素：
◆數據機密性。公開的區塊鏈是透明的，甚至私有的或被許可的區塊鏈也是透明的。幾個企業級的區塊鏈提供了管理被許可賬本數◆據機密性的功能，在這個階段沒有一個解決方案能夠對數據保密和數據安全進行測試。
◆業務流程再設計。企業應該考慮將業務流程與基於區塊鏈的環境成本相對應。
◆失去技術支持。轉移到區塊鏈可能消耗投資，並使現有軟體和硬體的投資閑置。
可能需要新技術合作夥伴來採用區塊鏈，這意味著企業需要了解最適合其環境的技術提供商和服務提供商。
Doshi說，在大多數情況下，當前的企業流程是圍繞一個包含信任保證的中央控制的工作流程來設計的。他說：「這樣的工作流程將需要重新設計區塊鏈的實施，某些步驟可能會變得多餘或需要重新配置以適應新技術。目前的工作流程是為分散的信息流而設計的，在這種情況下，區塊鏈技術可以在對流程進行非常有限的改變下應用。」
最後，企業需要弄清楚通用數據標準開以在多大程度上共享區塊鏈上的信息。
Doshi表示，區塊鏈最適合建立信任，在這個過程中，各方之間可以在新系統上確保治理和合同執行機制。對於組織內的流程，企業可以利用區塊鏈的力量創建分散的應用程序; 這與高度聯合的企業保持一致。
聯合企業體系架構能夠實現分散業務部門之間的信息共享，但可能難以管理，取決於需要集成和標準化的系統。區塊鏈可以用來聯合一個分散的企業進行信息交換，並在網路中產生信任。
不要盲從區塊鏈的熱潮
當已有的業務流程或用例使現有技術解決方案可以以幾乎相同的效率解決當前的挑戰時，企業不必追隨潮流去採用區塊鏈。
今天的企業逐漸出現了兩極分化的趨勢：一方面技術成熟的企業越來越少，他們盲目的相信新技術的曙光。另一方面有一些企業不相信新技術的優勢。
Everest Group在報告中寫道：「建議企業採用結構化的優先序列架構，作為區塊鏈採用的起步。」
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