為什麼開發者要建立個人品牌？

專業的原創深度技術分享，值得收藏

（Photo from the Write/Speak/Code Conference.）

作者丨 Neha Batra

譯者丨 Erica

打造個人品牌並不只是進行自我推銷那麼簡單。

每個人都會有自己的故事，以下是我的故事：

大家好，我是 Neha，一名在舊金山工作的高級軟體工程師。4 年前自學編程讓我能夠在 Pivotal 工作。我很喜歡旅行（今年已經出遊了 11 次），也是非盈利組織 Write/Speak/Code for women and non-binary coders 的董事會成員。

在我的人生里，我不只是軟體工程師 Neha，或者是旅行者 Neha，我還是個人品牌 Neha。我有去參與演講活動，有在線演講視頻，還有專屬簡介來介紹總結我的工作。

把自己打造成一個品牌的想法是挺奇怪的。有一些人很迴避這個，因為這會讓人產生不好的聯想，聯想到「銷售產品」，有將自己作為一件商品的嫌疑。身處現在這個時代，一個人人都痛恨自我標榜，也討厭繁瑣持久的任務的時代，很容易就能明白為什麼人們會對建立自我品牌無動於衷。

但是，品牌的力量是不可否認的。從簡單的商品購買到個人的信仰和核心價值，我們的生活都被某些人和某些公司以某些方式影響著。我們對於事物，想法或者人所做出的決定都是基於我們先前的印象，這也是人類與世界交互的核心。 就像我們用這些印象來指導我們的決策一樣，我們必須認真對待我們作為開發者和人類向世界展示的東西以及構成我們自己品牌的東西。

（A talk I gave at Pivotal.）

https://www.youtube.com/watch?v=3RD34AVW0mo&feature=youtu.be

作為開發者，當我們穿行於不同地方的時候，我們通常既沒有像藝術家那樣的有形資產，也不像記者有剪輯。 就代碼而言，除非你在 OSS 社區，否則的話代碼通常歸屬於客戶或者是組織的一部分，所以單就履歷表而言，除了頭銜和一些要點之外，很難將我們區分開來。缺乏所有權是使品牌如此重要的原因，特別是當它是唯一一個讓你能區別於他人的東西。

這種定義我個人品牌的做法，不僅讓我充分展示了我作為一名工程師所做的工作，而且幫助我培養和理解了我想成為怎樣的人。

我的職業生涯並不開始於軟體。我的學位是機械工程，而我的第一份工作是 PA 諮詢公司的能源顧問。當我在那裡工作的時候，他們最強調的兩樣東西是：網路和領導力思維。當時我 22 歲，被要求去做一份關於能源產業變化趨勢的領導力材料。那時我就在想，「我怎麼知道趨勢是什麼，我只是做客戶讓我做的東西。」

但是當我轉行到軟體領域的時候，我開始意識到建立自己的品牌有多重要。這種定義我個人品牌的做法，不僅讓我充分展示了我作為一名工程師所做的工作，而且幫助我培養和理解我想成為怎樣的人。

1

像種植植物一樣建立品牌：品牌戰略的癥結

對於我來說，建立自己的品牌就像是種植物一樣。一個品牌就像紮根於土壤中的一些根，而現有的高度和葉子，就是目前已經產生的增長。不同於真正的植物需要水，日光和氧氣等元素的存在，一個品牌和它所依附的人，並沒有固定的成功的要素，也沒有相關的限制。

你可以添加任何你想要添加的東西到自己的品牌里，它就會長成任何你想要的樣子。你的品牌發展的怎樣， 有多大多小，發展速度如何，這些都取決於你。你甚至可以中途改變發展的方向，實現你不能在植物上實現的東西。

不論我是在編程或是在思考我的個人品牌，我都會確保我遵循這四步：定義，成長，策略和學習。

(This post is an adaptation of a talk I gave at OSCON, these are the slides that go with that talk.)

2

定義品牌

品牌不是關於你自己的感覺或想法，而是關於別人的感受，想法和對你的評價。起初，這對我來說很可怕，但我很快意識到，它可以緩解的。品牌不是關於你，而是關於其他人，以及他們如何看待你。

要開始定義品牌，問問自己「大家是怎麼看我的？」這個問題。如果你對於回答這個問題很為難（像我一樣），那麼請去尋求同行的反饋幫助。

對於每一個產品或公司來說，進行用戶研究是很重要的，而你的個人品牌也是一樣。向你的同事詢問一個簡單的問題，例如「我最重要的三個特質是什麼？」這個反饋可以來自任何人，從你的經理到一個好朋友，只要你根據他們認識你的時間計算他們的反應。你所得到的回應是理解人們真正注意到你的事情的一個良好基石，也是你在同行之間自然界定的東西。最需注意的是反覆被提到的品質或文字；這些是我獲取「數據」時所看的信號。

我通過反饋和行動之間的循環來了解我的個人品牌。例如，每當有人稱讚我的話，我就開始問什麼特別讓他們有共鳴。 因此，我了解到我在談話和演講中的優勢，我的感同身受，我的溫暖，以及我自嘲的幽默。 即使我所追求的反饋是專業，智慧和生活的變化，但是如果所有人都能記住的是我自嘲的幽默，那也可以。

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品牌策展

在得到同事和同事的反饋後，品牌化過程的下一步就是策展（curation，譯者註：百度百科上釋義為策劃、篩選並展示）。這一步的關鍵是充分理解你想讓大家了解你的什麼，並評估它是否與人們在你的工作，項目或其他方面對你的想法相匹配，並將這些信息用作你的最終模型。另一種構思這一步驟的方法是思考：如果你能從頭開始，你想成為誰？在這個整個品牌化過程結束時，你所取代的就是你的目標，即所謂的「未來的你」。最終試著定位三件現在的你想要「未來的你」為人所知的事情。

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品牌養成

一旦你確立了「未來你」的形象，下一步就是開始打造相關的品牌形象。在這個過程中一個很重要的問題是你將如何將現在的你變成未來的你。

以下是我怎樣做到的：我先通過策展確立了我想為人所知的三件事情，然後為每件事定了三個目標，這些目標映射到對未來我的願景。

例如，在 OSCON 發言一直是我的夢想。這是一個很好的社區，我想參與其中。我知道最簡單的方式去參加 OSCON，但問題是這個過程競爭很激烈，而且當我設定自己成為演講者的目標的時候，他們並不知道我是誰。

搞清 OSCON 如何會讓我作為演講者是非常具有戰略意義的；他們想要一個能帶來不同的視角，有演講經驗的人。注意，第二個要求是特別重要的（因為他們不認識我，所以無從得知我是有經驗的），所以我把它作為我目標的核心。

但是為了達成目標，你需要知道成功的樣子。我確保每個目標都有明確的最終結果。我的三個目標是：

確保我在幾次會議上對我的演講進行錄像，這樣就可以再我的申請中鏈接到這些視頻。這將確保我不再是一個無名之輩，並且有相關的記錄來證明我的演講經驗值得被留意。

通過不斷的把自己的演講放到網上，形成更多的觀點，與更多的人互動，建立一個不同的視角。現在我在社區 Write/Speak/Code 做這些的時候，感覺像在家一樣。這使我有了社區的認同感，並有能力和信心向社區的成員闡明我的想法。

因為我一直在研究我想在 OSCON 上做的演講，所以我確保我演講的完美，並且把我的幻燈片連接到揚聲器應用上錄製下來。

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學習

開發個人品牌的第四步是通過分析你成功的指標並了解你是如何做到的來學習。這是一個簡單的步驟以致通常被忘記，但對整個品牌化過程卻至關重要。我通常只是通過與他人舉行會面，或者在內部反映，或者與值得信任的朋友或同事敞開聊天來進行這一步驟的。我發現，我總能從反思中學到新的東西，並弄清楚我可以在我的品牌的下一個迭代中加入什麼。

隨著時間的推移，我學到了一些有價值的教訓，比如確保養成通過社交媒體推廣我的品牌的習慣，充分掌握自己的能力，通過我的品牌放大自己還有他人的影響力。一個品牌的不斷迭代（包括根據你的願望和學習重新定義，策劃和成長這些不同的階段），並微調它的不同方面，確保它不僅繼續增長的影響力，而且要取其精華去其糟粕。

(Photo from a panel at the Women Transforming Technology conference in 2016. Pictured from left: Felicia Jadczak, Regina Wallace-Jones, Desirée Gosby, Me, and Tara Hernandez.)

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結論

不同於以往，現在科技領域的任何事業都有可能成功，但是你必須考慮建立一個個人品牌並進行推廣。通過創造能夠定義我們的職業生涯的諸多資產和材料，來更好地定義作為開發人員的自己，使我們能夠相互凸顯對方，並在我們的職業生涯中不斷成長。

https://builttoadapt.io/why-a-personal-brand-is-necessary-for-todays-developer-f0f18bfaa033

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