索酬不成就摔死小狗，何興麗的勝任力有多麼缺失？
如果你撿到一隻狗，你會怎麼辦？可能也就是個喂個食，再幫它找一找主人吧。
四川一位名為何興麗的女老師，在撿到了一隻小狗後，用一連串令人匪夷所思的行為，在全國引發了海嘯般的強烈關注。
21歲的四川女孩小吳，養了一隻可愛的小狗。有一天，小狗調皮走丟了。小吳在找遍了周邊小區，終於打聽到自己的愛犬是被何老師撿走了，幾經周折後，終於聯繫上了何興麗。
噩夢開始了，何興麗在接下來的一個月里，全方位展現了一個變態可以怎麼花式作惡。
先是以狗為要挾，讓小吳做自己弟弟的女朋友：
再來是以狗狗的性命勒索小吳，讓她給錢：
在小吳忍無可忍，將事件在微博上曝光後，又惱羞成怒，準備找人對小吳施暴：
在十幾天的線上溝通無果後，有看不下去的人提供了何興麗的地址。小吳上門討要愛犬，並承諾提供一萬元的酬金。沒想到看見了令她心碎的一幕：
何興麗當著狗主人的面，將狗狗從6樓扔了下去，活活摔死。
事情曝光後，引發了網路上山呼海嘯般的憤怒。
這時候，何興麗才感到害怕，痛哭著向小吳道歉，說她不是故意把狗摔死的——跟當初劉鑫何其相似，事情鬧大以後，才能讓他們痛哭流涕。
這位女老師實在太可怕，願我們的身邊都沒有這樣的人。
今天，小微舞就從一個社會人該有的勝任力的角度，為大家剖析一下何興麗的行為，為什麼給她一個機會，她就能展現出無窮無盡的惡！
管理自己：任性妄為
正常的勒索，一手交錢一手放人，這是規矩，各取所需。
但何興麗呢？一會說要錢，一會說要殺，一會要據為己有，目的不明，你給了她錢，她也絕對不會把狗給你，一定會藉機勒索更多，就是個無底洞！
社會是一個大組織，每個人都是這個組織的一員，都有管理自我的責任。如果都像何興麗這樣任性妄為，想怎麼做就怎麼做，破壞了組織賴以存在的規則，也就必然會像何興麗一樣，承受整體的怒火。
蘇格拉底有句名言：「認識你自己」，而這正是自我管理的前提。只有對自己有了充分的了解，知道自己所需的目的、以及自己所擁有的資本，才能更好的在社會中生存。
在工作當中，有些職場老油條們也「久煉成精」，規則意識淡漠，任性妄為。面對這樣的員工，HR你是否已經準備好了足夠的管理藝術，來馴服這些野馬？
管理他人：完全不考慮別人
整個的事件中，何興麗表現出了異乎尋常的蠻橫無理：先是企圖霸佔狗狗、接著獅子大開口地勒索敲詐，始終不肯歸還小吳的愛犬，甚至還三番兩次地對小吳進行威脅、勒索、恐嚇。
自始至終，她都完全沒有一點點為小吳考慮的表現。
人都是有私心的，這可以理解。
但每個人的私心都應該有限度，否則，人人為己，組織還如何運轉？
如果你的企業中有何興麗式的員工，那麼最好的應對方式，就是開除、或者乾脆不聘用。
如果無法將這樣的人從組織中剝離，那麼，不妨提供一些額外的利益，讓他儘可能的收斂自己的自私行為。比如，在獎金中設立一些額外的補助、制定奉獻行為可以為評優評先加分等等。
畢竟能觸動這類人的，只有利益。
管理任務：讓事情一步步不可收拾
何興麗最大的惡，不僅僅在於傷害了某一個人，摔死了某一隻可愛的狗狗，而是在於毀掉了大家對於善良的相信。
無法想像，何女士這種想要與全世界為敵的謎之自信從何而來。而她的女兒，有了何女士這樣的榜樣，假以時日，女兒會以什麼樣的方式來應對這世界，無人知曉，卻不難預料。
對於一個組織來說，一粒老鼠屎，真的可以壞了一鍋粥。
作為管理者來說，面對這些害群之馬，必須在整鍋粥壞掉之前，處理掉表現不佳的員工。
如果表現差的員工沒有受到任何懲罰，會促使表現好的員工離開公司。因為他們不會想待在不在乎員工表現的公司，相反地，表現平平的員工則會留下來，因為他們知道，自己躲在公司不做事也很安全。如此一來，整個公司會逐漸向下沉淪。
下一個何興麗，也許就藏在我們身邊，他們職業正常，家庭正常，有正常的意識，也能正常說話，而心裡卻藏著扭曲的快感、變態的慾望，隨時可能釋放。而作為組織的管理者，你是否有能力將這些人鑒別出來，進行相應的處理，以保證組織機體的健康度？
今日話題：你身邊有何興麗式的人嗎？
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