公司搞职级晋升，员工给领导送礼，结果出来后员工懵了

在职场，送礼是门学问，什么时候该送，什么时候不该送都是有讲究的。很多人以为只有当需要别人帮忙办事的时候就要送礼，其实这并不完全正确。

下面有个案例大家可以看下：

小王在一家地方国企，最近单位搞职级晋升，全公司符合条件的55人，最后取60%。小王部门人比较多，16人，但是比例是按全公司的，所以分到他们部门也就四五个名额。这16人中有五个人是老员工，剩下的都是刚来公司四五年的人。 部门老总有一定的推荐权，所以小王想找领导说一下，让他帮忙推荐。

小王逢年过节都会去给领导送礼，平时领导对自己的我印象还行。 但是小王领导脾气很怪异，部门等级森严，领导平时都是一言堂，很任性，基本自己认定的事情，别人很难改变。小王心里有点犹豫，

一是传言领导会卸磨杀驴，不会用老员工了，很大机会从他们这批四五年的人中选人，但是又担心领导可能会良心发现，把机会给老员工； 二是担心领导有可能比较反感跟他提要求的人，可能本来考虑推荐自己，现在去找领导提要求，会适得其反；三是如果领导根本没考虑自己，那现在就更应该去找领导送送礼。关键是这个事情比较急，这周可能就出结果了，不能拖。本来想短信先说一下，再去家里找他。 但怕短信显得不正式，力度不够。 后来又纠结，要么去办公室找，要么去家里。去办公室的话，就不能拿东西了，太显眼。 去家里吧，就不知道什么时候他在家，他也好几个家，摸不准回哪个。

小王思来想去，好不容易找到了个机会把礼物给领导送了过去，领导也收了他的礼。小王满心欢喜，以为晋升在望。结果晋升结果出来，没有小王的名字，小王懵了。

对领导毫不了解，就想寻得进步，几乎就没戏。这种事你不找，别人就已经开始活动了，功夫在平时。很多人以为晋升是比较急的一件事，这是一个比较缓慢，比较复杂的过程。

人事问题，其实在对决之前已经见分晓。从来还没有过，成为既定人选，送礼之后，反而讨厌，被下课的。人事问题从来就不是个急的问题，提拔在眼前了，急着往前抱佛脚，这种事儿几乎是办不成的。因为功夫在平时。领导喜欢谁？不在于你过年过节送点礼，那只是平常不找你麻烦。真正给力的时候就不是那点礼节性的东西了。对他而言，他有什么好处？除非你在这个关口上，你送的数额比较大，足以震动人心。

组织晋升不是来的时候，大家才开始竞争的，每个组织都有晋升的时间和机会。所以说功夫在平时。很多人都有一种突击考试的感觉，其实不是那么回事。人事问题不是一考定终身的，更不是毕其功于一役的。

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